课程ID:37501

刘志翔:管理者影响力|掌握职权与非职权影响力,实现团队高效协作

在竞争日趋激烈的职场环境中,如何有效提升管理者的影响力,成为团队中的核心力量?这门课程将帮助管理者理解职权影响力与非职权影响力的本质,通过心理学原理与沟通技巧,提升自己的非职权影响力,赢得同事与下属的尊重与支持。适合中基层管理者及项目经理,为企业培养出更具影响力的领导者。

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曹大嘴老师
  • 非职权影响力了解非职权影响力的定义与重要性,掌握如何在不依赖正式职权的情况下,影响他人,推动团队合作。
  • 心理学原理运用心理学的基本原理,如喜好、互惠、承诺与一致,提升在职场中的影响能力,帮助管理者更好理解团队成员的行为动机。
  • 沟通技巧通过系统化的沟通技巧训练,包括深度倾听与引导式沟通,提升管理者与团队成员之间的互动效率与协作关系。
  • 专家形象塑造学习如何通过专业知识与形象塑造,增强自身在团队中的权威性,成为同事信赖的支持者与引导者。
  • 实战演练通过案例分析与现场演练,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力,确保在真实环境中能够灵活运用学到的技能。

提升影响力,成就卓越管理者 通过对非职权影响力的深刻理解与实际应用,帮助管理者在职场中游刃有余。课程涵盖心理原理、沟通技巧及专家形象塑造,使学员有效运用各类影响力工具,提升团队协作与整体绩效。

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影响力提升的系统架构

通过九个重点模块,全面提升管理者的影响力,使其能够在职场中更有效地引导与激励团队。
  • 影响力定义

    理解影响力的本质,区分职权影响力与非职权影响力,掌握影响力的构成要素。
  • 提升共识

    学习如何通过有效的沟通与互动,达成团队共识,改善团队行为与整体绩效。
  • 心理原理应用

    掌握喜好、互惠、承诺与一致等心理原理及其在影响力提升中的实际应用。
  • 深度倾听

    通过深度倾听技巧,增强与团队成员的情感连接,提高沟通的有效性。
  • 引导式沟通

    掌握引导式沟通技巧,提升在团队管理中的引导能力,促进团队协作。
  • 专家形象

    学习如何塑造专家形象,通过专业知识与技能赢得团队信任。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 行为改善

    通过策略与技巧,帮助团队成员改善行为,提升工作效率。
  • 持续反馈

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。

全面提升非职权影响力的能力

通过系统学习与实际演练,学员将掌握多项提升职场影响力的关键能力,成为更具影响力的管理者。
  • 影响力提升

    学会如何有效提升自己的非职权影响力,成为团队中的核心力量。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,能够更好地与团队成员进行高效互动与协作。
  • 心理理解

    深入理解团队成员的心理需求,运用心理学原理更有效地进行管理。
  • 行为引导

    掌握引导团队成员行为的技巧,推动团队向共同目标前进。
  • 专家塑造

    通过专家形象塑造,增强在团队中的权威性,赢得信任与支持。
  • 共情能力

    提升共情能力,促进与团队成员的情感连接,增强团队凝聚力。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,促进团队成员之间的学习与成长。
  • 激励策略

    学习建立激励机制,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 持续改进

    通过持续的反馈与调整,推动个人与团队的不断进步。

解决职场管理中的关键问题

通过系统学习与应用,帮助企业管理者有效应对职场中的各种挑战与问题,提升整体管理效能。
  • 影响力不足

    解决管理者在团队中影响力不足的问题,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 沟通障碍

    有效消除沟通障碍,提升团队成员之间的沟通效率与质量。
  • 团队协作不畅

    通过提升影响力与沟通技巧,促进团队内部协作与配合。
  • 员工积极性低

    激发团队成员的积极性与创造力,提升整体工作绩效。
  • 领导权威不足

    增强管理者的权威感与信任度,使团队更愿意追随与配合。
  • 行为改进难

    帮助管理者掌握行为引导技巧,促进团队成员的行为改善。
  • 反馈机制不健全

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。
  • 目标不明确

    通过影响力提升,帮助团队明确目标,协同推进。
  • 心理需求未满足

    深入理解团队成员的心理需求,运用心理学原理提升管理效果。

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