课程ID:40910

王传庆:管理者角色认知|洞察AI时代,重塑管理者思维,提升团队效能

在AI迅猛发展的今天,管理者需要重新审视自身角色,如何在复杂的环境中掌控团队与AI的融合?该课程通过深入剖析AI对管理者的冲击与挑战,帮助企业管理者提升在AI时代的核心竞争力,打造学习型团队,确保在变化中保持领先。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深刻理解在AI时代管理者的新角色,掌握其在团队与技术融合中的核心作用。
  • 敏捷思维学习如何在快速变化的环境中保持灵活应变能力,以适应复杂的管理挑战。
  • 团队赋能通过AI赋能提升团队的学习与执行能力,实现团队与管理者的协同发展。
  • 控制与引领明确管理者在团队中的控制与引领作用,帮助团队实现更高效的目标达成。
  • AI融合掌握AI在实际管理场景中的应用技巧,推动团队在技术应用上的有效整合。

AI时代管理者的角色进化:从掌控到引领 在AI技术的浪潮下,管理者的角色正在发生深刻变化。课程通过三个核心模块:AI对管理者的影响、敏捷思维的应用及场景化角色转变,帮助管理者构建适应AI时代的思维框架与行动指南。

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从理论到实践,构建AI时代的管理新框架

课程围绕AI时代管理者的转变,聚焦于角色掌控、敏捷思维及场景应用,帮助管理者在实践中不断优化自身管理能力与团队绩效。
  • 管理者的掌控者角色

    帮助管理者理解AI对传统管理的冲击,明确在团队与AI融合中的掌控责任与方法。
  • 敏捷思维的必要性

    强调敏捷思维在应对不确定性中的重要性,帮助管理者快速响应市场变化。
  • 赋能与控制

    探讨管理者如何有效赋能团队与掌控执行,确保战略目标的达成。
  • 引领团队的策略

    提供引领团队时所需的策略与方法,提升管理者的决策与引导能力。
  • AI应用场景

    解析AI在日常管理中的实际应用场景,帮助管理者更好地整合技术与团队。
  • 团队学习能力建设

    关注如何提升团队的学习与适应能力,以应对AI带来的新挑战。
  • 角色转变与未来发展

    展望管理者在AI时代的未来发展,强调角色转变的重要性与必要性。
  • 商业思维与AI结合

    引导管理者从商业角度理解AI的应用,推动业务与技术的深度融合。
  • 快速决策与复盘

    强化管理者快速决策的能力与复盘技巧,提升团队执行效率。

掌握AI时代管理的核心能力

参与者将通过课程学习到如何在AI时代进行角色转变,提升团队的管理与执行能力,适应新时代的挑战与机遇。
  • 系统化角色认知

    掌握AI时代管理者应具备的系统化角色认知,明确自身在团队中的功能与责任。
  • 敏捷管理技能

    掌握敏捷管理的核心技能,能够迅速应对市场变化与团队需求。
  • 团队赋能策略

    学习如何通过AI与管理方法相结合,提升团队的学习与执行能力。
  • 有效控制技巧

    掌握有效的管理控制技巧,提升管理者在团队中的引导与控制能力。
  • 引领团队能力

    培养引领团队的能力,以适应未来管理的挑战与机遇。
  • AI融合实践

    学习如何在实际管理中将AI技术与团队有效融合,推动业务发展。
  • 决策与复盘能力

    提升快速决策与复盘能力,以提高团队的整体效率与效果。
  • 商业思维培养

    培养商业思维,帮助管理者更好地理解AI的应用与价值。
  • 未来管理视角

    构建未来管理的视角,适应AI时代带来的新挑战与机遇。

应对AI时代的管理挑战

通过系统化的方法与实战技巧,帮助企业解决在AI时代管理中的各类问题,提升整体运营效率与团队表现。
  • 管理者角色混乱

    明确在AI时代管理者应承担的角色与责任,提升团队协作效率。
  • 应对变化的能力不足

    提升管理者在快速变化环境中的应对能力,通过敏捷思维实现快速反应。
  • 团队学习能力不强

    通过AI赋能提升团队的学习能力,帮助团队适应新技术与挑战。
  • 决策与控制能力欠缺

    强化管理者的决策与控制能力,确保团队目标的顺利达成。
  • 技术与管理融合难

    帮助管理者掌握AI与管理的结合,推动技术在实际管理中的应用。
  • 引领团队的能力不足

    提升管理者的引领能力,确保团队在变化中保持高效执行力。
  • 快速复盘能力薄弱

    通过实战练习提升快速复盘能力,确保团队在执行中的及时调整。
  • 缺乏商业思维

    培养管理者的商业思维,帮助其更好地理解AI的应用价值与潜力。
  • 未来管理视角缺失

    帮助管理者构建未来管理的视角,适应AI时代带来的各种挑战。

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