课程ID:37485

刘志翔:目标管理培训|让员工掌握自我管理,提升职业素养与工作效率

借鉴彼得·德鲁克和柳传志的管理智慧,系统传授自我管理与目标管理的核心技巧,帮助企业员工提升自我驱动能力和工作绩效。通过时间管理、压力管理与目标设定等实用工具,助力企业打造高效能团队,实现持续成长与发展。

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曹大嘴老师
  • 时间管理通过时间管理矩阵和ABC法则,帮助员工区分轻重缓急,确保高效利用每一分钟,提升工作效率。
  • 目标设定学习SMART原则与目标体系展开法,帮助员工有效设定、分解与下达目标,确保目标明确且可实现。
  • 压力管理提升对压力的认知与管理能力,掌握有效的减压技巧,帮助员工在高压环境中保持理性与从容。
  • 精力管理学习如何保持充沛的精力,通过注意力管理与生物钟的优化,提升工作效率与创造力。
  • 情境领导掌握情境领导法,了解如何根据不同员工的特点灵活运用管理风格,提升团队的整体执行力。

从自我管理到高效能:构建全面的目标管理体系 在快速变化的商业环境中,企业员工自我管理能力的提升显得尤为重要。本课程涵盖时间管理、目标设定、压力管理等关键领域,帮助员工明确角色定位与职业目标,掌握高效的自我管理技巧,提升整体工作绩效。

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九大关键点,全面提升员工自我管理能力

课程通过系统的模块设计,涵盖自我管理的各个维度,帮助员工在职场中实现自我驱动,提升工作绩效与职业素养。
  • 轻重缓急

    通过对重要与紧急事项的分类,帮助员工明确工作优先级,从而优化工作流程,提升效率。
  • 目标厘清

    通过互动游戏与案例分析,使员工理解目标的重要性,并掌握如何设定与达成个人和团队目标的方法。
  • 提前规划

    强调计划管理的重要性,教导员工如何制定长远目标与短期计划,避免职场中的盲目行为。
  • 精力保持

    帮助员工识别自身精力状态,掌握注意力管理技巧,确保在高强度工作中保持高效状态。
  • 应对拖延

    提供实用工具与策略,帮助员工识别拖延原因并有效克服,确保工作任务按时完成。
  • 压力认知

    提升员工对压力的认知与管理能力,帮助其在高压环境中保持理性,增强抗压能力。
  • 情绪管理

    理解情绪的本质,学习管理情绪的方法,提升职场人际关系与团队协作能力。
  • 情境领导

    教授如何根据不同员工类型灵活应用情境领导法,提升团队的执行力与合作效率。
  • 目标管理

    结合目标设定与计划管理工具,帮助员工在执行中不断调整与优化目标,确保高绩效达成。

掌握自我管理,提升职场竞争力

通过系统学习和实操训练,员工将全面提升自我管理能力,成为高效能的职场人,推动个人与团队的共同成长。
  • 时间管理能力

    学会使用时间管理工具,优化工作流程,提升工作效率,确保重要任务的优先完成。
  • 目标设定技巧

    掌握SMART原则与目标分解方法,能够清晰设定和有效达成个人及团队目标。
  • 压力应对能力

    理解压力来源与影响,掌握多种减压技巧,确保在高压环境下保持稳定表现。
  • 精力管理技巧

    学会如何保持充沛的精力与专注力,提升工作效率与创造力,确保高效完成工作。
  • 情绪调节能力

    掌握情绪管理的基本原则与技巧,提升职场人际关系和团队协作的能力。
  • 情境领导能力

    根据员工特点灵活运用情境领导法,提升团队的执行力和整体绩效。
  • 自我激励能力

    培养自我激励的意识与技巧,增强对自我的要求,实现更高的职场目标。
  • 目标管理实操

    通过实操训练,掌握目标管理的全流程,确保目标的有效实施与达成。
  • 综合管理能力

    提升综合管理能力,能够在复杂职场环境中有效应对各种挑战,实现自我突破。

破解职场难题,提升组织管理效率

通过系统的自我管理培训,帮助企业解决员工自我驱动不足、目标模糊、工作效率低下等问题,从而实现整体业绩的提升。
  • 自我管理缺失

    帮助员工意识到自我管理的重要性,提升其自我管理能力,推动主动性与责任感的增强。
  • 目标模糊不清

    通过目标设定与分解技巧,确保员工明确目标,提升工作方向感与执行力。
  • 时间利用效率低

    借助时间管理工具,帮助员工优化时间使用,确保高效完成重要任务。
  • 压力管理不足

    提升员工对压力的认知与管理能力,帮助其在高压环境中保持冷静与理性。
  • 团队协作不畅

    通过情境领导法,提升管理者对团队成员的理解与支持,增强团队合作与执行力。
  • 情绪波动大

    教授情绪管理技巧,帮助员工有效调节情绪,提升职场人际关系的和谐度。
  • 缺乏自我激励

    培养员工自我激励能力,使其主动追求个人与团队目标的实现,提升整体工作热情。
  • 应对拖延困难

    提供实用的拖延应对方法,帮助员工克服拖延行为,确保工作任务按时完成。
  • 计划制定不当

    通过计划管理工具,帮助员工制定合理的工作计划,提高工作效率与执行力。

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