课程ID:37478

刘志翔:辅导下属培训|助力管理者提升团队绩效,打破管理瓶颈

通过系统化的方法与技巧,帮助管理者有效辅导下属,解决团队成员工作效率低下的困境,进而提升整体业绩,实现企业战略目标。课程结合案例研讨与情景演练,确保管理者掌握各类员工的辅导要领,培养高绩效团队。

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曹大嘴老师
  • 管理者职责明确管理者在辅导下属成长中的核心职责,从情感、认知和精神运动三个维度,引导下属全面发展。
  • 态度培训通过情感引导与认同强化,帮助管理者有效激发下属的积极态度,提升团队凝聚力与向心力。
  • 知识培训运用科学的教学方法,帮助员工在知识层面获得成长,实现旧知与新知的有效结合。
  • 技能培训通过系统的技能培训流程,确保下属在实际操作中获得能力提升,从而提高工作效率。
  • 绩效管理利用客观的绩效评估方法,帮助管理者及时反馈,促进下属的持续改进与自我发展。

打造高效辅导体系:从管理者到团队的双向成长 通过对管理者辅导下属的全面解析,覆盖态度、知识和技能三大类培训内容,帮助管理者建立科学的辅导体系。课程内容不仅注重理论,还结合实际操作,让管理者在实践中提升团队的整体表现,增强企业的市场竞争力。

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系统化辅导:从理论到实践的全方位提升

通过九大重点模块,帮助管理者系统理解辅导下属的全流程,从而构建一个高效的团队管理体系,确保战略目标的有效落地。
  • 辅导的必要性

    了解辅导下属的重要性,从管理者的角色出发,重塑管理者的思维与行动。
  • 情感目标引导

    掌握如何通过情感目标引导下属,提升团队的工作热情与积极性。
  • 知识传播技巧

    学习如何有效传播知识,帮助下属在工作中实现快速成长。
  • 技能传授方法

    掌握技能传授的最佳实践,确保下属在实际操作中获得应有的技能提升。
  • 有效的反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保下属在工作中持续获得改进与成长的机会。
  • 积极倾听

    通过积极倾听,了解下属的真实想法与需求,提升辅导的针对性与有效性。
  • 真诚赞美

    学习如何通过真诚的赞美激励下属,提升团队士气与战斗力。
  • 保面批评

    掌握三明治原则,帮助管理者在批评中保持下属的积极态度与信心。
  • 绩效辅导技巧

    学习如何进行有效的绩效辅导,促进下属的自我反省与成长。

掌握辅导与管理技能,提升团队整体绩效

通过系统化的辅导技巧,管理者将能够有效提升团队成员的工作表现,推动企业整体效能的提升。
  • 情感引导能力

    学会如何在辅导中引导下属的情感,提升团队的凝聚力。
  • 知识传授能力

    掌握知识传授的技巧,确保下属能够快速吸收与应用新知识。
  • 技能培训能力

    具备传授技能的能力,帮助下属在实际工作中不断提升自己的技能水平。
  • 反馈与沟通能力

    增强与下属的沟通能力,通过有效的反馈促进下属的成长。
  • 批评与激励技巧

    掌握如何在批评中激励下属,帮助他们保持积极的工作态度。
  • 管理者自我提升

    通过辅导下属,反哺管理者自身的成长与提升。
  • 团队绩效提升

    实现团队的整体绩效提升,推动企业战略目标的达成。
  • 有效的辅导系统

    建立系统的辅导体系,为团队的长远发展奠定基础。
  • 持续改进能力

    培养持续改进的能力,确保团队在变革中保持竞争力。

解决管理中的关键问题,助力团队高效运转

通过系统的辅导方法,帮助管理者识别并解决团队管理中常见的问题,提升团队整体运作效率。
  • 下属工作效率低

    通过有效的辅导提升下属的工作效率,确保完成工作目标。
  • 员工缺乏工作方向

    帮助员工明确工作目标与方向,增强工作动力与积极性。
  • 管理者时间有限

    建立有效的辅导机制,帮助管理者在有限的时间内实现最佳辅导效果。
  • 辅导效果不明显

    通过科学的辅导方法,确保辅导效果显著,提升团队绩效。
  • 团队沟通不畅

    增强团队内部的沟通与协作,提升团队的整体运作效率。
  • 员工离职率高

    通过有效的辅导与激励机制,降低员工离职率,稳定团队。
  • 缺乏系统性培训

    建立系统的培训体系,确保员工在不同层面获得全面提升。
  • 绩效管理不到位

    通过科学的绩效管理方法,确保员工绩效的有效提升与持续改进。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的情感引导与团队建设,提升团队的凝聚力与向心力。

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