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王爱萍:项目内训|用AI赋能,打破项目管理的传统壁垒,提升效率与竞争力

在AI技术迅速发展的今天,企业面临着转型的巨大压力。通过系统学习AI与项目管理的深度结合,帮助企业决策者打破传统管理模式的桎梏,提升项目执行的效率和成功率。无论是项目经理还是团队成员,都能掌握AI工具,实现智能化项目管理,提升组织的竞争力与市场响应能力。

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曹大嘴老师
  • 思维转变帮助学员转变思维,成为乐于利用AI提升效率的管理者。
  • 系统框架通过五大过程组和PMIxAI报告,构建清晰的项目经理能力树,明确AI在各任务场景的应用。
  • 工具掌握引入10个精选的国内外AI工具,帮助学员快速上手并应用于项目管理。
  • 场景应用全面覆盖AI赋能的72种应用场景,确保学员能够在实际工作中灵活运用。
  • 最佳实践创造一份适合岗位需求的AI实践方案,确保学员能够在实践中持续迭代与优化。

AI赋能项目管理:提升效率与竞争力的全新思维 课程围绕AI赋能项目管理的五大核心模块展开,包括思维转变、工具掌握、场景应用、实践方案和持续迭代,致力于帮助企业构建以AI为核心的项目管理体系。适合所有希望在项目管理中引入AI技术的团队与个人。

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九个重点环节,全面提升项目管理能力

通过对九个关键环节的深入探讨,帮助企业在项目管理中实现高效落地与持续改进,从而提升整体效能与成果。
  • GenAI的崛起

    解析传统项目管理方法的局限性与GenAI的影响,帮助学员理解新视野。
  • AI工具基础

    详细介绍AI项目管理工具的工作原理及其价值,确保学员能够熟练操作。
  • 人才与AI结合

    构建AI与项目管理人才的融合框架,推动人才的全面发展。
  • 有效沟通

    教授与AI工具的有效沟通技巧,实现高效协作与成果转化。
  • 精准规划

    利用AI进行项目规划与风险预测,提高项目的可控性与成功率。
  • 优化执行

    运用AI技术优化项目执行流程,确保沟通畅通与进度跟踪高效。
  • 监控效率

    通过AI工具提升项目监控的效率,确保项目按计划推进。
  • 收尾评估

    利用AI进行项目收尾的效益评估与经验总结,促进未来项目的改进。
  • 综合实战

    运用AI技术完成一个完整项目的管理,确保学员能够将所学应用于实际工作。

掌握AI赋能项目管理的核心技能

通过系统学习,学员将掌握AI赋能项目管理的关键技能和工具,提升在项目管理中的实际应用能力。
  • 痛点解析

    深入解析项目管理中的痛点,帮助学员理解AI赋能的必要性与价值。
  • 思维模式

    启发学员建立AI赋能项目经理的思维模式,提升决策与执行的智慧。
  • 工具掌握

    熟练掌握AI赋能项目管理的10个工具,提升项目管理的效率。
  • 成果输出

    学会输出AI赋能项目管理的20个成果,确保项目的成功落地。
  • 智能体制作

    掌握制作数字人、智能体的技巧,提升项目管理的自动化水平。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,通过AI技术增强团队的执行力与反应速度。
  • 风险管理

    掌握使用AI进行风险管理与预测的能力,确保项目的顺利推进。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进项目管理的持续优化与迭代。
  • 实际应用

    通过实战演练,将所学知识应用于实际项目管理中,提升实操能力。

解决项目管理中的关键问题

通过系统学习与实践,帮助企业解决在项目管理中面临的各种挑战,提升整体管理水平与项目成功率。
  • 管理效率

    提升项目管理的效率,减少因沟通不畅和信息不对称引发的延误。
  • 决策精准

    通过AI工具提升决策的精准度,确保项目规划与执行的有效性。
  • 团队协作

    打破团队内部的协作障碍,提升团队的整体执行力与响应速度。
  • 风险控制

    有效识别和控制项目中的风险,确保项目顺利进行。
  • 成果评估

    建立完善的成果评估机制,确保项目收尾时的效益最大化。
  • 工具应用

    帮助学员掌握AI工具在项目管理中的应用,提升实际操作能力。
  • 知识积累

    通过项目管理的实践与总结,积累宝贵的行业经验与知识。
  • 持续改进

    建立反馈与改进机制,促进项目管理的持续优化与提升。
  • 智能化转型

    推动企业项目管理的智能化转型,提升市场竞争力。

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