课程ID:37593

张杰:企业绩效提升|破解管理瓶颈,打造高效绩效管理体系

在企业快速发展的背景下,提升管理人员的绩效管理能力至关重要。通过系统化的绩效设计与实施方法,帮助企业打破发展瓶颈,实现高效的绩效管理与薪酬管理水平的提升,为企业竞争力注入新动力。

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曹大嘴老师
  • 绩效设计掌握绩效设计的流程和管控技巧,将企业战略层层落实到具体的绩效指标上,实现目标与结果的有效对接。
  • 指标提取学习绩效指标的提取方法与设计原则,通过系统化的框架明确各岗位职责及其对应的绩效考核标准。
  • 管理制度建立健全的绩效管理制度,确保各项考核制度的合理性和可执行性,为企业的绩效管理提供制度保障。
  • 考核标准通过科学的考核标准设计,确保绩效评价的公正性与准确性,推动企业的持续改进与发展。
  • 绩效监控搭建有效的绩效监控体系,实时跟踪绩效数据,提升管理透明度与决策效率,助力企业的绩效提升。

绩效管理体系构建的全景解析 通过对绩效设计流程、绩效指标提取和绩效管理制度设计的深入剖析,帮助企业构建科学、合理的绩效管理体系,确保企业战略目标有效落实,提升整体管理效能。

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高效绩效管理的九大核心要素

通过九个关键步骤,帮助企业建立起完善的绩效管理闭环,实现从战略到执行的无缝衔接,确保每个环节的高效运作。
  • 绩效管理层次

    深入理解绩效管理的三个层次,明确每个层次的核心要素与相互关系,为后续的实施打下基础。
  • 战略方向

    通过清晰的战略方向指引,确保企业在绩效管理上的努力与整体战略目标保持一致,避免资源浪费。
  • 战略解码

    学习战略解码的方法,帮助企业将抽象的战略目标具体化,便于落地与执行。
  • 指标设计原则

    掌握绩效指标设计的原则,确保所设计的指标既能反映企业战略,又具备可操作性与可衡量性。
  • 制度编写

    了解绩效管理制度的编写原则,设计合理的制度结构,确保制度在实际操作中的有效性与适应性。
  • 考核流程

    明确绩效考核的实施流程,确保各个环节的衔接顺畅,提升整体考核效率。
  • 标准设置

    科学设定绩效指标值与考核周期,使得绩效评价更加准确与公正,促进团队协作与发展。
  • 数据监控

    建立健全的绩效数据监控机制,实时掌握绩效动态,为决策提供数据支持。
  • 绩效面谈

    通过有效的绩效面谈,提升员工的参与感与责任感,促进团队的共同发展与提升。

提升绩效管理能力,助力企业全面发展

通过系统学习,将理论与实践相结合,帮助企业学员在绩效管理方面全面提升能力,实现更高的管理效率与团队协作。
  • 流程掌握

    熟练掌握绩效设计的各个环节,提高管理人员在绩效管理中的实战能力。
  • 工具应用

    掌握绩效体系设计的工具与方法论,提升管理者在实际工作中的应用能力。
  • 团队合作

    通过绩效体系设计过程中的讨论与确认,增强团队间的协作与默契,提升整体执行力。
  • 目标对接

    确保企业战略目标与实际操作之间的有效对接,提高目标的落实率。
  • 绩效监控

    建立科学的绩效监控体系,确保企业在绩效管理上的透明度与效率。
  • 数据分析

    提升数据分析能力,能够实时监控与评估绩效管理的效果,为决策提供依据。
  • 面谈技巧

    掌握有效的绩效面谈技巧,提升员工的参与感与反馈机制,促进团队的共同成长。
  • 制度执行

    确保绩效管理制度的有效执行,提升管理者在制度落实上的能力与敏感度。
  • 持续改进

    通过绩效管理的持续改进,推动企业在竞争中的优势与发展潜力。

解决企业绩效管理中的关键问题

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别并解决在绩效管理过程中面临的各种问题,提升管理效率与团队协作。
  • 战略模糊

    解决企业在战略目标设定上的模糊性,确保每个部门明确自己的绩效目标。
  • 执行脱节

    打破战略与执行之间的壁垒,确保各个层级的管理人员在绩效管理上的有效协作。
  • 绩效考核不公

    通过科学的考核标准与制度设计,消除绩效考核中的不公正现象,提升员工的满意度。
  • 数据缺乏

    解决企业在绩效数据收集与监控中存在的困难,建立健全的数据监控体系。
  • 团队协作差

    通过绩效设计过程中的讨论与确认,增强团队间的协作与默契,提升整体执行力。
  • 反馈机制薄弱

    建立有效的绩效反馈机制,提高员工的参与感与责任感,促进团队的共同发展。
  • 制度执行力不足

    提升绩效管理制度的执行力,确保制度落地生根,促进企业的可持续发展。
  • 目标设定不科学

    确保绩效目标的科学性与合理性,避免资源的浪费与目标的偏离。
  • 缺乏监控手段

    解决企业在绩效监控手段上的不足,建立实时的监控机制,提升管理的有效性。

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