课程ID:37588

张杰:团队绩效提升培训|打破管理困境,提升团队执行力与满意度

通过系统化的管理技能培训,帮助管理者认清自身角色,掌握高效管理的方法,解决困扰团队的绩效问题。课程涵盖管理认知、工作管理、人员管理、沟通技巧与领导激励等核心模块,力求提升团队协作与凝聚力,确保企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 管理认知帮助管理者清晰理解管理的意义与自身角色,提升管理意识,增强管理能力。
  • 工作管理通过实战案例分析,掌握组织指挥的原则与技巧,提高工作效率,优化管理流程。
  • 人员管理学习PDCA管理循环,强化计划与执行的结合,提升团队成员的工作满意度与积极性。
  • 沟通技巧掌握不同场合下的沟通艺术,提升上下级及同级之间的沟通效率,减少误解与冲突。
  • 领导激励培养领导者的引导与激励能力,学会如何有效培训与激励团队,提升团队凝聚力与战斗力。

全面提升团队绩效的系统方法 该课程围绕管理者角色定位、工作管理、人员管理、有效沟通和领导激励五大关键领域,旨在帮助管理者建立科学、系统的管理思维,提升团队的整体绩效与满意度。

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系统化提升团队管理的九大要素

通过深入分析与实践,聚焦团队管理的关键领域,帮助管理者打通管理链条,实现高效执行与绩效提升。
  • 角色认知

    明确管理者在团队中的角色和职责,提升自我认知与团队影响力。
  • 目标设定

    学习如何设定清晰、可衡量的目标,为团队提供明确的发展方向。
  • 工作授权

    掌握有效的工作授权技巧,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 高效沟通

    通过案例学习与实战演练,提升与上司、下属及同事的沟通能力。
  • 激励机制

    建立科学的激励机制,激发团队成员的潜力,提升整体绩效。
  • 反馈与调整

    掌握反馈技巧,及时对团队表现进行评估与调整,确保目标实现。
  • 团队建设

    学习团队建设的基本原则与方法,增强团队凝聚力与向心力。
  • 冲突管理

    了解团队中可能出现的冲突类型,掌握有效的冲突解决策略。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效评估方法,确保团队绩效与企业目标一致。

提升管理技能,锻造高效团队

通过系统培训与实战演练,帮助管理者提升管理技能,打造高效、稳定的团队,解决日常管理中的实际问题。
  • 管理技能提升

    增强管理者的专业能力,使其能应对复杂的管理挑战。
  • 团队协作能力

    提升团队成员之间的协作与配合,优化团队整体表现。
  • 沟通能力提升

    提高管理者的沟通技巧,促进信息的有效传递与反馈。
  • 激励与引导

    学会有效激励团队,提升团队成员的工作积极性和创造力。
  • 问题解决能力

    培养系统性思维,增强管理者解决问题的能力与策略。
  • 战略思维

    帮助管理者建立战略思维能力,提升决策水平与前瞻性。
  • 绩效管理

    掌握科学的绩效管理方法,实现团队目标与企业战略的对接。
  • 自我提升

    鼓励管理者持续学习与自我提升,适应不断变化的市场环境。
  • 组织文化建设

    提升管理者在团队中塑造积极组织文化的能力,增强团队归属感。

解决企业管理中的关键难题

通过系统的管理技能培训,帮助企业识别并解决在团队管理中面临的各类问题,提升整体绩效。
  • 执行力不足

    通过明确角色与目标,提高团队的执行力,确保各项任务的落实。
  • 沟通障碍

    学习高效沟通技巧,减少上下级及同级之间的沟通障碍,提升协作效果。
  • 团队凝聚力差

    通过团队建设与激励机制,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 人才流失

    识别影响员工满意度的因素,提升员工的工作满意度,降低离职率。
  • 目标不明确

    通过系统的目标设定与管理,确保团队目标清晰可达,提升整体绩效。
  • 管理技能缺失

    为管理者提供系统性的管理技能培训,增强其应对复杂管理挑战的能力。
  • 工作效率低下

    通过优化工作管理流程,提升团队的工作效率与产出。
  • 激励不足

    建立有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性与创造性。
  • 反馈机制缺失

    学习如何建立有效的反馈机制,确保团队表现得到及时评估与调整。

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