课程ID:40877

董道军:战略采购内训|提升谈判技巧,降低采购成本,优化供应链管理

通过战略采购内训,企业能够有效降低采购成本,优化供应商管理,提升采购团队的谈判能力,从而实现战略目标与业务增长。课程结合实际案例与互动练习,帮助采购相关人员深入理解战略采购的重要性,并掌握实用的谈判技巧,创造双赢局面。

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曹大嘴老师
  • 战略寻源理解企业战略与供应链战略的结合,掌握战略采购的基本概念及其对企业目标的贡献。
  • 供应商管理学习供应商评估、选择的原则与流程,确保企业与供应商之间的良好合作关系。
  • 谈判技巧掌握采购谈判的策略与战术,提高在谈判过程中的掌控力与成功率。
  • 成本控制通过优化采购策略,帮助企业有效降低总采购成本,实现资源的最大化利用。
  • 双赢合作学会通过与供应商的互动与协作,创造双赢的局面,实现长远利益。

掌握战略采购核心:构建高效供应链管理与谈判能力 课程围绕战略采购的理念与技巧,帮助学员建立全面的供应链管理视角,优化采购流程。通过对战略寻源、供应商评估、谈判技巧等核心内容的深入剖析,学员将能够提升自身在采购中的专业能力,增强企业在市场中的竞争力。

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从战略到执行,全面提升采购管理能力

课程重点围绕战略采购的各个环节进行深入探讨,帮助学员从战略制定到实际执行构建系统的采购管理能力。通过理论与实践相结合的方式,确保学员能够将所学知识有效应用于实际工作中。
  • 企业战略与供应链

    分析企业战略与供应链管理的关系,明确供应链发展的关键驱动要素。
  • 战略采购管理

    探讨战略采购管理的核心流程与实施方法,提升采购的战略价值。
  • 供应商评估

    掌握供应商评估与选择的关键要素,确保供应链的高效运作。
  • 谈判准备

    学习谈判实施前的准备工作,确保谈判过程中信息的充分掌握。
  • 谈判策略

    深入了解采购谈判的策略与技巧,提升在谈判中的应对能力。
  • 中场应对

    掌握谈判中的中场应对策略,有效化解谈判中的僵局与困难。
  • 收场技巧

    学习谈判收场的实战技巧,确保最终协议的有效性与执行力。
  • 实战演练

    通过角色扮演与互动案例,提升学员的实际操作能力与信心。
  • 案例分析

    结合实际案例,帮助学员理解采购管理中的复杂问题与解决方案。

提升采购能力,成为谈判高手

通过系统的学习与实战演练,学员将能够掌握战略采购的核心技能,提升在实际工作中的谈判与采购管理能力。这不仅有助于个人职业发展,更能推动企业的整体业绩提升。
  • 理解供应链战略

    全面了解供应链战略的构成与导向,增强战略思维能力。
  • 掌握采购流程

    掌握战略采购的各个关键流程,提高采购效率与效果。
  • 提高谈判能力

    具备有效的谈判策略,提升在各类谈判中的成功率。
  • 控制采购成本

    通过优化采购管理,降低企业的整体采购成本,实现更高的效益。
  • 实现双赢局面

    学会与供应商建立良好的合作关系,创造双赢的商业环境。
  • 灵活应对挑战

    在面对采购过程中出现的各种挑战时,能灵活应对并解决问题。
  • 提升团队协作

    增强团队在采购过程中的协作能力,提高整体工作效率。
  • 案例分析能力

    通过案例学习,提升对采购管理问题的分析与解决能力。
  • 应用实战技能

    将所学知识与技能有效应用于实际工作中,推动绩效提升。

解决采购管理中的关键难题

通过系统学习,企业能够有效解决在采购管理中遇到的多种问题,提升整体采购绩效,增强市场竞争力。课程将提供具体的解决方案与实践工具,帮助企业应对复杂的采购环境。
  • 缺乏谈判技巧

    解决采购人员缺乏谈判技巧的问题,提升谈判能力,确保采购利益最大化。
  • 供应商管理不足

    增强对供应商的管理与评估能力,提升供应链的稳定性与效率。
  • 成本控制困难

    通过战略采购管理,帮助企业有效降低采购总成本,提升资源利用效率。
  • 内部协作不畅

    改善采购部门与其他部门的协作,提升整体工作效率与效果。
  • 应对市场变化

    提高采购团队应对市场变化的能力,增强企业的应变能力。
  • 采购流程不规范

    建立规范化的采购流程,确保采购的高效与透明。
  • 信息不对称

    通过信息化手段,减少采购过程中的信息不对称,提升决策质量。
  • 缺乏系统性思维

    培养采购人员的系统性思维能力,增强整体战略执行力。
  • 提升团队能力

    通过培训提升团队的整体能力,增强市场竞争力与企业韧性。

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