课程ID:40876

董道军:供应链内训|提升基层人员专业素养,构建高效供应链管理体系

在全球化竞争日益激烈的环境下,企业如何通过提升基层人员的供应链管理能力,打破信息孤岛、优化资源配置,实现整体效益最大化?这一内训将帮助企业培养具备系统思维和实操能力的供应链人才,以应对快速变化的市场需求。

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曹大嘴老师
  • 供应链概念理解供应链的定义与结构,掌握其在企业整体运营中的重要性,从而为后续的管理实践打下坚实基础。
  • 供应链战略学习如何制定和实施供应链战略,通过有效的协调与整合,确保企业各项业务活动的全局最优。
  • 供应商管理掌握供应商的选择、评估与合作技巧,建立稳定的供应关系,提高产品质量与成本效益。
  • 库存管理掌握库存控制的基本原理与方法,提高库存周转率,降低企业运营成本,优化资源配置。
  • 物流与运输了解物流与运输的基本知识,优化运输方式与成本,提升物流管理效率,确保商品的及时流通。

供应链管理核心要素:提升企业竞争力的五个维度 在复杂的市场环境中,企业的成功离不开高效的供应链管理。通过深入解析供应链的基本概念、战略制定、供应商管理、库存控制和物流协同等五大核心要素,帮助企业构建系统化的供应链管理能力,实现业务的持续增长和优化。

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供应链管理全景图:九大关键点助力战略落地

通过深入探讨供应链管理的关键环节,帮助企业明确战略目标,优化执行路径,实现从理论到实践的有效转化。
  • 供应链管理概述

    对供应链的定义、结构及管理目标进行全面解析,帮助学员建立系统性的认识。
  • 战略与计划

    学习如何选择合适的供应链战略,制定有效的运作计划,确保资源的最佳配置与使用。
  • 需求预测

    掌握需求预测的流程与方法,提升对市场变化的敏感度,确保供应链的灵活应对。
  • 采购管理

    了解采购流程和供应商评估的最佳实践,优化合作关系,提升采购效率。
  • 库存优化

    掌握库存控制的基本方法,降低库存成本,提升资金周转效率。
  • 仓储管理

    学习仓储管理的作业流程与现场管理要点,提高仓库的运营效率。
  • 生产与物流协同

    通过有效的生产计划与物流优化,实现供应链的高效协同,降低整体运营成本。
  • 信息系统应用

    了解物流信息系统的应用,提升信息流的透明度与实时性,增强供应链的响应能力。
  • 风险管理

    学习如何识别与管理供应链中的潜在风险,确保业务的稳定与持续发展。

提升供应链管理能力,锻造企业核心竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握供应链管理的理论与实操技巧,为企业的持续发展注入强劲动力。
  • 整体认识

    全面理解供应链的概念与运作机制,构建系统化的管理思维。
  • 优化管理

    掌握供应链管理的最佳实践与方法,提高管理效率与效果。
  • 库存效率

    学习库存管理的技巧,优化库存水平,减少资金占用。
  • 需求预测

    掌握需求预测的流程与工具,提高市场响应能力。
  • 运输管理

    学习运输管理的基本技巧与方法,确保物流的高效运作。
  • 信息化应用

    了解供应链管理中的信息系统应用,提升管理的智能化水平。
  • 协作能力

    加强与其他部门的协作能力,共同推动企业战略目标的实现。
  • 风险识别

    学习识别与管理供应链中的风险,确保业务的稳定性与安全性。
  • 持续改进

    培养持续改进的思维意识,不断优化供应链管理流程。

解决供应链管理痛点,助力企业高效运作

通过专业的内训,帮助企业识别并解决供应链管理中的关键问题,实现管理的系统化与高效化。
  • 管理不规范

    针对企业现有供应链管理流程的不足,提供系统性改进建议,提升管理规范性。
  • 资源配置不合理

    帮助企业优化资源配置,确保各项业务活动的高效协同与运作。
  • 信息孤岛

    通过信息系统的应用,打破部门间的信息壁垒,实现信息的共享与流通。
  • 库存压力

    通过学习库存管理的最佳实践,降低库存成本,提升资金使用效率。
  • 物流成本高

    优化运输管理策略,降低物流成本,提高整体供应链的经济性。
  • 市场需求波动

    提升需求预测能力,增强企业对市场变化的敏感度与应对能力。
  • 供应商关系薄弱

    加强与供应商的合作与沟通,建立稳定的供应关系,确保货源的可靠性。
  • 协同不足

    改善跨部门协作机制,提升企业整体的响应速度与执行力。
  • 风险应对能力弱

    通过风险管理的学习,提高企业应对供应链风险的能力,确保业务的稳定性。

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