课程ID:37446

刘志翔:管理能力提升|重塑管理者角色,提升团队绩效与问题解决能力

通过科学的管理工具与实战案例,帮助管理者深刻理解自身角色与价值,提高团队建设能力,掌握有效的问题分析与解决技巧。适合企业储备干部,聚焦于提升领导力和执行力,助力企业实现高效运作与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 团队角色深入解析团队中不同角色的特质与功能,帮助管理者识别自身及团队成员的角色定位,从而实现最佳搭配与协作。
  • 问题分析培养系统性的问题分析能力,通过四个关键步骤,帮助管理者在遇到挑战时能够迅速定位问题并制定解决方案。
  • 目标设定掌握SMART原则,帮助管理者制定清晰可行的目标,确保团队在执行过程中始终朝着预定方向前进。
  • 管理者心态探讨管理者在团队管理中的心态转变,从以事为先转向以人为本,提升管理者的领导魅力与团队凝聚力。
  • 执行力提升通过实战演练与案例分析,帮助管理者在实际工作中提升执行力,实现战略目标的高效落地与团队合作的优化。

管理者的角色认知与团队建设:提升执行力的核心要素 在竞争日益激烈的商业环境中,企业的成功离不开高效的管理者。通过明确管理者的角色定位、团队角色分析和问题解决技巧,企业能够在复杂的市场中立足并持续发展。课程涵盖八种团队角色及其特质,帮助管理者全面理解团队动态与协作机制,构建高效团队。

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高效管理与团队建设:九个关键要素

通过九个关键要素,帮助管理者打通管理思路与团队运作,提升组织的整体执行力。每个要素都代表着管理者在实践中需要关注的核心内容,确保团队在复杂环境中依然能够高效运作。
  • 管理者现状

    通过分析管理者普遍的忙、盲、芒现状,帮助其认清自身在团队中的角色与价值,明确改进方向。
  • 团队角色认知

    通过问卷测试与角色解读,帮助管理者深入理解团队中不同角色的特质与功能,提升团队合作效率。
  • 团队搭配

    分析高效团队的组成与常见困境,帮助管理者优化团队角色搭配,推动团队整体绩效提升。
  • 功能角色认知

    明确中基层管理者应扮演的功能角色,帮助其在团队中发挥应有的引导与激励作用。
  • 问题分析方法

    系统介绍问题分析的四个准备步骤,帮助管理者快速识别并解决团队中的各种挑战。
  • 任务目标设定

    通过互动游戏与案例分析,帮助管理者掌握如何设定SMART目标,确保团队执行的有效性。
  • 问题解决策略

    提供多种问题解决策略与工具,帮助管理者在面对复杂问题时能够迅速反应,制定切实可行的解决方案。
  • 团队文化塑造

    探讨管理者如何倡导组织文化,增强团队凝聚力与共同价值,提升团队的执行力与创新能力。
  • 反馈与调整

    强调持续反馈与调整的重要性,帮助管理者在执行过程中及时发现问题并优化流程。

提升管理能力,打造高效团队

在课程结束后,学员将全面掌握管理者角色认知、问题解决思维及团队建设技巧,为企业培养出具备高效执行力的管理人才。
  • 角色认知

    明确自身作为管理者的角色与价值,提升自我认知与影响力。
  • 团队建设

    运用角色匹配理论高效搭建团队,发挥每个团队成员的特长,实现团队目标。
  • 问题解决能力

    掌握高效的问题分析与解决技巧,增强团队在面临挑战时的应对能力。
  • 目标设定

    学会制定SMART目标,确保团队在执行过程中保持一致性与方向感。
  • 沟通与协作

    提升团队内部的沟通与协作能力,促进团队成员间的信任与合作。
  • 执行力提升

    建设高效的执行链条,确保战略目标的顺利达成。
  • 文化塑造

    倡导积极的组织文化,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 反馈机制

    建立及时的反馈与调整机制,促进团队持续改进与优化。
  • 领导力发展

    提升管理者的领导力,培养具备战略眼光与执行力的管理人才。

企业成长的战略解决方案

通过系统的培训与实践,企业将能够有效识别并解决当前面临的管理与执行问题,形成长效的增长机制。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与价值,避免角色混淆导致的管理失效。
  • 团队沟通不畅

    通过有效的沟通技巧,提升团队内部的信息共享与协作效率。
  • 执行力不足

    系统化的执行策略与反馈机制,确保团队目标的高效落地。
  • 问题分析能力弱

    培养系统性的问题分析思维,提高管理者在复杂环境中的应对能力。
  • 目标设定不清

    通过SMART原则,确保团队目标的明确性与可实现性。
  • 团队角色不匹配

    优化团队角色搭配,促进团队协作与整体绩效提升。
  • 文化建设不足

    倡导积极的组织文化,增强团队凝聚力与向心力,提升整体执行力。
  • 反馈机制缺失

    建立及时反馈与调整机制,确保团队在执行过程中能够快速反应与优化。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力与影响力,培养具备战略眼光的管理人才。

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