课程ID:37446

刘志翔:领导力发展|提升管理者认知与团队效能,破解企业发展瓶颈

通过系统分析管理者角色与团队运作,帮助企业提升领导力与执行力,解决团队管理中的认知与协调难题。课程将深入探讨管理者的基本角色、团队角色识别和问题解决技巧,为企业培养高效的管理者和团队奠定基础。适合所有希望提升管理水平的中高层领导与储备干部。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认清管理者在团队中的核心作用,明确其对团队文化与绩效的影响力,提升管理者的自我认知与价值感。
  • 团队角色深入了解团队中八种角色的特质与功能,帮助管理者在团队建设中合理配置资源,发挥每个成员的最大潜力。
  • 问题分析通过系统化的思维方式与工具,培养学员分析问题的能力,确保在面对挑战时能够迅速找出症结所在并制定有效的解决方案。
  • 目标设定掌握SMART原则,帮助团队设定清晰、可量化的目标,确保每个成员在追求共同目标时的方向一致性。
  • 执行力提升通过角色扮演与互动案例,培养学员在实际工作中落实决策与计划的能力,实现从理论到实践的有效转化。

构建高效团队:领导力与管理者角色认知的全面提升 在复杂多变的市场环境中,企业需要具备高效的团队运作和清晰的管理者角色认知。通过对管理者角色的深刻理解和系统的团队建设理论,企业能够有效地提升领导力,优化团队协作,从而推动整体业务的增长和发展。

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从管理者到团队领导:九大重点构建卓越团队

在现代企业管理中,领导者不仅需要具备明确的角色认知,还需掌握团队建设与问题解决的实用技巧。课程将通过九个重点模块,帮助学员全面提升管理能力,推动团队效能的显著提升。
  • 管理者现状

    分析当前管理者在工作中普遍面临的忙、盲、芒现象,探讨如何转变思维,实现从个人努力到团队协作的转变。
  • 团队角色认知

    通过团队角色自我认知与互动测试,帮助管理者识别自身及团队成员的角色特质,优化团队组合与协作方式。
  • 角色搭配

    分析成功与失败团队的组成,探讨如何通过合理的角色搭配来构建高效团队,提升团队执行力。
  • 杰出管理者特征

    解读优秀管理者应具备的灵活性、自我克制和团队利益维护能力,帮助学员树立高效管理的榜样。
  • 问题解决技巧

    传授系统的问题分析与解决方法,使学员能够在实际工作中有效识别并应对潜在问题,提升团队应变能力。
  • 任务目标设定

    通过锚定效应和SMART原则,帮助学员设定清晰的任务目标,确保执行过程中的目标一致性与沟通有效性。
  • 问题分解

    教授任务行为与时间维度分解的技巧,帮助学员系统化思考,确保每个环节都能高效落实。
  • 预防性措施

    强调在问题分析中制定预防性措施的重要性,确保在执行过程中减少意外问题的发生。
  • 绩效创造

    通过案例分析和互动游戏,帮助学员理解如何通过创造绩效来评估角色扮演的有效性,确保团队的持续发展。

提升管理技能,打造卓越团队的实战能力

通过系统的学习与实践,学员将获得从管理者角色认知到团队建设的全面能力,提升解决复杂问题的思维方式与技巧,最终实现团队效能的显著提升。
  • 角色认知

    明确自身作为管理者的角色与价值,提升自我认知,增强团队领导力。
  • 团队建设

    掌握团队角色理论,合理搭配团队成员,提升团队的协作与执行力。
  • 问题解决

    培养系统性问题分析能力,学习有效的解决问题的思维方式,确保团队在面对挑战时的应对能力。
  • 目标制定

    学会基于SMART原则设定清晰可量化的目标,确保团队一致向前。
  • 执行力

    通过案例与互动练习,提升在实际工作中落实决策与计划的能力。
  • 灵活应变

    培养快速应对市场变化的能力,帮助团队在复杂环境中保持竞争力。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员沟通的有效性,确保信息传递的准确性与及时性。
  • 绩效评估

    通过绩效创造的视角,评估团队工作效果,确保持续改进与优化。
  • 文化塑造

    理解如何在团队中倡导与塑造积极的工作文化,凝聚共同价值观。

破解企业管理难题,提升团队核心竞争力

通过系统化的培训,企业能够有效识别与解决管理中的痛点,提升团队的整体执行力与市场适应能力,形成持续竞争优势。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升管理效能,避免决策与执行中的盲目性。
  • 团队协作不足

    通过角色匹配与团队搭配理论,解决团队内协作不畅的问题,提升整体工作效率。
  • 问题应对能力弱

    培养系统的问题分析与解决能力,帮助团队在面对挑战时能够迅速做出反应。
  • 目标不明确

    通过SMART原则帮助团队设定清晰可量化的目标,确保团队成员在执行过程中的方向一致性。
  • 执行力不足

    通过实战演练提升团队的执行力,确保决策与计划能够有效落实。
  • 缺乏灵活应变能力

    培养团队在复杂市场环境中灵活应对的能力,保持竞争优势。
  • 团队文化缺失

    通过积极的文化塑造,提升团队凝聚力与共同价值观,推动团队向心力。
  • 绩效评估不系统

    建立科学的绩效评估机制,确保团队工作效果的持续改进与优化。
  • 沟通不畅

    提升管理者与团队成员之间的沟通技巧,确保信息传递的准确与及时。

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