课程ID:37442

刘志翔:中层管理课程|激发团队潜力,提升组织执行力的关键之道

在复杂多变的市场环境中,中层管理者面临着如何激发团队意愿与提升执行力的双重挑战。通过本课程,管理者将深入理解自身角色与使命,学会运用多样化的激励方式与辅导技巧,全面提升下属的能力与绩效,为组织创造更高的价值。适合中高层干部,帮助他们在快速变化的市场中把握机会,实现卓越管理。

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曹大嘴老师
  • 角色认知清晰理解中层管理者的角色与自我定位,勇担责任,创造绩效。
  • 意愿激发运用目标激励、言行激励及情感激励等方法,提升下属的积极性与工作态度。
  • 能力提升掌握辅导技能,通过有效的知识传递与技能训练,提升下属的胜任力。
  • 团队协作建立有效的工作网络与团队,推动组织目标的实现。
  • 绩效管理通过系统地管理与评估,确保绩效目标的达成与持续改进。

提升中层管理者的关键能力:从意愿到能力的全面提升 本课程通过系统化的学习,聚焦中层管理者在团队激励和能力提升中的重要作用,帮助他们掌握激励技巧、辅导技能及角色认知,进而提升团队的执行力与绩效表现。

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从意识到行动:提升管理效能的九大关键点

通过深入分析中层管理者在实际工作中的常见挑战,课程聚焦于提升管理者的角色认知、激励技巧与辅导能力,帮助他们在实际工作中迅速转变思维与行为,提升工作绩效。
  • 管理现状分析

    识别管理者在执行过程中的忙、盲、芒现象,厘清改进方向。
  • 责任心与角色认知

    明确中层管理者的使命,从任务管理转向人本管理,推动团队绩效。
  • 激励策略

    掌握目标激励、言行激励和情感激励的方法,有效激发团队成员的积极性。
  • 辅导技能

    学习如何通过系统的辅导提升下属的技能与自信,促进团队整体能力提升。
  • 团队执行力

    通过团队协作与有效沟通,提升组织的执行力与工作效率。
  • 文化建设

    倡导并塑造积极的组织文化,凝聚团队的共同价值与目标。
  • 绩效评估

    建立绩效评估机制,确保目标的实现与团队发展的持续性。
  • 持续学习

    鼓励管理者不断学习与反思,提升自身的管理能力与水平。
  • 有效沟通

    强化沟通技巧,推动上下级之间的有效互动与信息共享。

提升管理者核心能力,实现团队高效执行

通过全面的学习与实践,管理者将获得提升团队意愿与能力的实际工具,形成系统的管理思维,最终实现组织目标。参与者将能够将学习到的知识转化为实际行动,带领团队走向成功。
  • 明确管理职责

    清晰理解中层管理者在组织中的角色,增强责任感和使命感。
  • 激励下属意愿

    运用多元化的激励方式激发下属的工作意愿与积极性。
  • 提升辅导技能

    掌握系统的辅导技巧,帮助下属快速成长与发展。
  • 优化团队合作

    通过有效的团队建设与沟通,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 建立绩效管理

    学习如何建立有效的绩效管理体系,确保目标实现与持续改进。
  • 文化塑造能力

    具备倡导和塑造积极组织文化的能力,提升团队凝聚力。
  • 持续改进能力

    培养持续学习与自我反思的习惯,提升个人与团队的综合能力。
  • 增强决策能力

    提高基于数据与事实的决策能力,推动团队向目标前进。
  • 提升沟通技巧

    强化上下级之间的沟通与协调,推动信息流动与共享。

解决组织管理难题,实现团队高效运作

通过系统的学习与实践,帮助企业解决管理者在执行过程中的常见问题,提升团队的整体执行力与绩效表现。参与者将获得有效的工具与技巧,助力企业在竞争中突围。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身角色,提升责任感,推动团队目标实现。
  • 团队执行力不足

    运用激励与辅导技巧提升团队的执行力与协作能力。
  • 沟通障碍

    强化沟通技巧,消除上下级之间的信息隔阂,提升团队协作。
  • 绩效评估不清

    建立有效的绩效管理体系,确保目标的可行性与实现。
  • 缺乏系统培训

    通过系统的学习与实战演练,提升管理者的技能与水平。
  • 文化建设不足

    倡导积极的组织文化,促进团队的凝聚力与向心力。
  • 决策不科学

    提高基于数据与事实的决策能力,推动团队向目标前进。
  • 员工发展滞后

    通过有效的辅导与培训,帮助下属快速成长与发展。
  • 目标不明确

    学习如何设定清晰的目标,确保团队朝着同一方向努力。

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