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刘志翔:管理者执行力|提升团队绩效,打破执行瓶颈的关键能力

在竞争日益激烈的市场环境中,管理者面临着如何将战略目标转化为实际业绩的挑战。课程结合华为的成功实践,深入探讨管理者的角色认知与执行力提升,旨在帮助中层管理者清晰定位自我角色,掌握高效沟通与目标管理技巧。通过实战案例与互动演练,构建团队协作与责任落实的高效机制,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确中层管理者的多重角色与使命,理解其在组织中的重要性,增强责任感与使命感。
  • 目标管理学习如何设定、分解和达成团队目标,通过SMART原则确保目标的清晰与可执行性。
  • 沟通技巧掌握高效的沟通策略,提升与上司、同级及下属的沟通能力,增强团队协作与执行力。
  • 激励与辅导学习如何激励团队成员,运用辅导技巧提升团队的整体执行力与工作效率。
  • 变革管理掌握应对外部变化与内部挑战的策略,推动组织的持续变革与创新。

执行力提升:打造高效管理者的必备技能 通过系统分析管理者的角色与责任、团队协作与沟通技巧,提升中层管理者的执行力与管理效能。课程内容涵盖目标管理的理论与实践,帮助管理者在复杂环境中有效推动团队目标的达成。

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从角色认知到目标达成:提升执行力的九大关键

通过九个关键模块,系统提升管理者的执行力与团队绩效,构建高效的工作体系与协作机制。
  • 现状分析

    深入分析中层管理者的普遍现状与挑战,帮助管理者认识自身的短板与成长空间。
  • 角色转变

    引导管理者从传统的任务执行者转变为团队的激励者与教导者,提升团队凝聚力。
  • 目标设定

    教授如何制定清晰的团队目标,并进行有效的目标分解,确保团队成员的工作方向一致。
  • 沟通策略

    学习如何在不同场景下进行有效沟通,提升信息传递的准确性与效率。
  • 团队协作

    强调团队内的协作与支持,构建良好的内部服务观念,增强整体执行力。
  • 激励机制

    设计适合团队的激励措施,激发团队成员的工作热情与创造力,推动绩效提升。
  • 反馈技巧

    掌握高效的反馈方法,提升对团队成员的指导与支持能力,增强执行力。
  • 变革适应

    帮助管理者掌握应对变化的策略,提升组织的弹性与适应能力。
  • 绩效评估

    学习如何进行全面的绩效评估,为团队的持续改进提供依据与方向。

掌握执行力核心,提升团队管理能力

通过九个关键学习模块,提升管理者的核心技能,助力团队实现更高的绩效与效果。
  • 责任感

    增强中层管理者对团队绩效的责任感,形成勇于担当的管理风格。
  • 沟通能力

    提升与不同层级员工的沟通能力,确保信息传递的顺畅与有效。
  • 目标导向

    学会如何将战略目标转化为具体的工作目标,提升团队的执行力。
  • 团队协作

    通过优化团队协作机制,提升整体工作效率与团队凝聚力。
  • 激励技巧

    掌握有效的激励与辅导技巧,增强团队成员的积极性与创造力。
  • 反馈能力

    提升对团队成员的反馈能力,帮助他们在工作中不断进步与成长。
  • 变革能力

    增强应对变化的能力,帮助团队在复杂环境中保持灵活与适应性。
  • 绩效管理

    掌握科学的绩效管理方法,确保团队目标的有效达成与持续改善。
  • 决策能力

    提升在复杂情况下的决策能力,确保团队快速响应市场变化。

解决企业管理中的痛点,提升执行力

通过系统性的培训与指导,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升整体执行力与管理效率。
  • 目标不清晰

    帮助管理者明确团队目标,避免目标模糊导致的执行困难。
  • 沟通障碍

    打破部门沟通壁垒,提升跨部门合作效率,确保信息畅通。
  • 责任推诿

    通过明确角色与责任,减少团队成员间的责任推诿现象。
  • 执行力不足

    通过有效的激励与辅导,提高团队的执行力与工作积极性。
  • 变革抵抗

    帮助管理者掌握变革管理技巧,减轻团队对变革的抵抗情绪,增强适应能力。
  • 绩效考核不当

    优化绩效考核机制,确保考核的公平性与有效性,提升团队士气。
  • 缺乏系统思维

    引导管理者建立系统思维,全面看待团队与市场的变化,提升决策能力。
  • 执行力培训不足

    通过系统培训,提升中层管理者的执行力与管理技能,破解管理瓶颈。
  • 团队协作不力

    通过优化团队协作机制,提升整体执行力与团队凝聚力。

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