课程ID:37437

刘志翔:管理者培训|助力中层干部提升团队执行力与绩效

在日益复杂的市场环境中,企业管理者面临着巨大挑战与压力。通过系统化的管理理念与实操技巧,这个培训将帮助中层干部全面理解管理核心,破解团队执行力不足、目标未达成等难题。学员将通过案例分析与互动演练,学习如何有效激发下属积极性、提升团队凝聚力,从而实现高效团队的建设与管理绩效的提升。

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曹大嘴老师
  • 向上管理通过了解上司的期待与需求,掌握与上司有效沟通与协作的技巧,提升自身职业发展的可能性。
  • 激励机制识别常见的员工激励误区,学习多种非物质激励方法,促进团队成员的积极性与创造力。
  • 团队凝聚力理解团队凝聚力的关键要素,通过共识达成、行为改善等方法提升团队整体效率与协作能力。
  • 目标管理掌握目标设定、分解与下达的全流程,确保团队目标明确且可实现,推动团队朝着共同愿景努力。
  • 角色认知通过团队角色理论,识别团队成员的优势与劣势,实现合理的人员分工与有效的任务分配。

管理者培训的五大核心关键词 该培训课程围绕管理者在企业中面临的关键挑战,提供深入的理论与实务指导,帮助学员掌握必要的管理技能与思维方式。

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九大重点聚焦管理者能力提升

本培训内容涵盖多个管理关键领域,帮助学员从理论到实践全面提升管理能力,确保团队目标的实现。
  • 管理心态

    转变中层管理者的心态,从以事为先转向以人为本,注重团队管理与个体发展相结合。
  • 向上管理技巧

    学习如何有效地与上司沟通,理解上司的期待,提升向上管理的能力,助力职业生涯发展。
  • 激励误区识别

    辨识激励过程中常见的误区,掌握正确的激励方法,激发团队成员的内在动力。
  • 团队角色分析

    运用团队角色理论进行自我与他人的角色认知,优化团队结构与任务分配。
  • 目标设定与分解

    掌握SMART原则,确保团队目标既具挑战性又可达成,推动团队朝着共同目标前进。
  • 沟通技巧

    通过金字塔汇报法与逻辑递进技巧,提升信息传递的有效性与说服力。
  • 团队凝聚力构建

    学习如何通过共启愿景与知人善任的方法提升团队的整体凝聚力与士气。
  • 反馈与调整

    掌握及时反馈与调整策略,确保团队在执行过程中保持灵活性与适应性。
  • 管理绩效评估

    建立有效的绩效评估机制,为团队发展与个人成长提供持续的支持与动力。

掌握管理者必备技能,提升团队执行力

通过系统化的学习与实践,学员将获得提升团队执行力与管理绩效所需的核心技能与方法。
  • 向上管理能力

    掌握与上司及其他利益相关者的有效沟通技巧,增强职业发展能力。
  • 激励技巧

    学习多样化的员工激励方法,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 团队建设能力

    通过团队角色与凝聚力的认识,打造高效合作的团队氛围。
  • 目标管理技能

    掌握科学的目标设定、分解与下达方法,确保团队目标的实现。
  • 沟通能力

    提升信息传递的清晰度与有效性,增强团队内部的协作与配合。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时调整团队方向与策略。
  • 决策能力

    通过分析与判断能力的提升,做出更加科学与合理的管理决策。
  • 时间管理

    学习高效时间管理技巧,优化个人与团队的工作效率。
  • 绩效评估能力

    掌握评估团队与个人绩效的方法,推动持续改进与发展。

解决企业管理难题,提升团队绩效

通过系统化的培训,帮助企业中层管理者识别并解决日常管理中面临的挑战,推动企业的持续发展。
  • 目标实现难

    帮助管理者分析目标设定中的问题,优化目标管理流程,确保目标的实现。
  • 团队执行力不足

    通过激励与沟通技巧的提升,增强团队成员的责任感与执行力。
  • 沟通不畅

    改善团队内部及上下级之间的沟通效率,确保信息的有效传递。
  • 团队凝聚力低

    通过构建共同愿景与角色认知,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 管理者成长停滞

    提供系统的管理理论与实务指导,助力中层管理者职业发展的突破。
  • 激励机制不当

    识别激励中的误区,建立科学有效的激励机制,提升员工的积极性。
  • 资源整合能力弱

    通过关系管理与资源整合技巧的提升,增强管理者的资源获取能力。
  • 绩效评估不科学

    建立合理的绩效评估体系,确保团队目标与个人目标的一致性。
  • 管理技能薄弱

    通过系统的培训与实践,全面提升管理者的管理技能与思维方式。

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