课程ID:37420

毛司禾:绩效面谈技巧|提升员工积极性,破解绩效管理难题

在企业绩效管理中,如何有效辅导员工并进行绩效面谈是管理者必须掌握的关键技能。通过学习绩效面谈技巧,管理者能够减少员工的抵触心理,提升绩效考核的有效性,最终实现企业与员工双赢的局面。课程将提供系统的方法与实用工具,助力企业重塑绩效管理体系,提升整体组织效能。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理深入解析绩效管理的核心目的,帮助管理者理解如何通过有效的绩效管理提升组织能力,确保绩效与组织目标的一致性。
  • 绩效辅导明确绩效辅导的定义与重要性,掌握辅导对象、内容及结果的科学指导,确保每次辅导都能提升员工的工作效率。
  • 绩效面谈学习绩效面谈的流程与技巧,通过有效的沟通与反馈,帮助员工理解绩效标准,增强其对绩效评估的认同感。
  • 辅导策略掌握多种绩效辅导策略,如授权型、支持型等,能够根据不同员工的需求选择合适的辅导方式,提高辅导效果。
  • 反馈技巧通过学习有效的反馈技巧,提升管理者在面谈中的表达能力和沟通效果,减少员工的心理抵抗,实现绩效改进共识。

绩效辅导与面谈的全景解析:从误区到高效执行 面对现代企业在绩效管理中普遍存在的误区,系统性地掌握绩效辅导与面谈的重要性是提升组织效能的关键。通过了解绩效管理的目的、辅导的对象与方法、以及面谈的策略与技巧,帮助管理者实现从理论到实践的全面转变。

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从理论到实践:九大步骤助力绩效管理落地

课程通过九大重点模块,深入剖析绩效辅导与面谈的核心要素,帮助管理者在实际操作中实现理论知识的有效应用。每个模块都将结合案例分析,使学员能够在真实情境中灵活运用所学技巧。
  • 绩效辅导的准备

    通过对管理者九项准备要求的分析,确保辅导过程中的每一个环节都能有效实施,提升辅导质量。
  • 辅导形式与策略

    探讨不同的辅导形式与策略,确保管理者能够灵活应对不同的员工需求,选择最合适的辅导方式。
  • 绩效教练能力

    学习绩效教练所需的四项能力,帮助管理者在辅导中更好地倾听、提问、区分问题与回应,确保辅导的有效性。
  • 绩效面谈的原则

    掌握绩效面谈的SMART原则,通过具体明确的沟通,增强员工对绩效评估的认同感,促进绩效提升。
  • 面谈技巧与流程

    系统学习绩效面谈的六个步骤,结合实际案例演练,提高管理者在面谈中的沟通与反馈能力。
  • 反馈技巧

    通过学习表扬与批评的技巧,提高管理者在绩效面谈中的表达能力,确保反馈能够有效传达并被员工接受。
  • 案例分析

    通过分析实际案例,帮助管理者识别常见问题与误区,提升其在绩效辅导与面谈中的问题解决能力。
  • 实战演练

    通过实战演练加深对绩效辅导与面谈技巧的理解,确保管理者能够将所学应用到实际工作中。
  • 总结与反思

    在课程结束时进行总结与反思,帮助管理者理清所学内容,提升其在绩效管理上的持续改进能力。

掌握绩效管理的关键,提升组织执行力

通过深入学习绩效辅导与面谈技巧,管理者将能够掌握从理论到实践的转化过程,提升自身的管理能力,为企业的高效运作奠定基础。
  • 提升辅导能力

    通过学习,管理者能够提升对不同下属的辅导能力,确保辅导过程更具针对性与有效性。
  • 优化面谈流程

    掌握绩效面谈的九个步骤,提升面谈的系统性与科学性,确保每次面谈都能达成预期效果。
  • 增强沟通技巧

    学习有效的沟通与反馈技巧,减少员工的抵触心理,促进绩效改进共识的达成。
  • 科学评估绩效

    理解绩效管理的科学性,掌握绩效评估的标准,确保企业绩效管理的公平性与有效性。
  • 适应不同场景

    根据不同员工的特点与需求,灵活调整辅导与面谈策略,确保管理方式的灵活性与适应性。
  • 建立信任关系

    通过有效的沟通与反馈,增强管理者与员工之间的信任关系,提高团队的凝聚力。
  • 提升组织效能

    通过科学的绩效管理与辅导,提升企业整体的组织效能,助力企业可持续发展。
  • 实战应用

    通过模拟练习与案例分析,将所学技巧有效应用到实际工作中,提升工作实效。
  • 持续改进能力

    在总结与反思中,提升管理者对绩效管理的持续改进能力,确保绩效管理体系的完善与优化。

破解绩效管理难题,提升企业竞争力

通过实施绩效辅导与面谈课程,企业能够有效解决当前绩效管理中存在的诸多问题,进而提升整体竞争力与市场表现。
  • 消除员工抵触

    通过有效的辅导与面谈技巧,减少员工对绩效考核的抵触心理,提升绩效考核的接受度。
  • 提高管理者能力

    帮助管理者掌握科学的绩效辅导与面谈方法,提升其在绩效管理中的执行力与影响力。
  • 明确绩效目标

    通过清晰的绩效目标设定,确保员工与管理者在绩效考核标准上的一致性,减少冲突。
  • 提升沟通效率

    通过培训提升管理者的沟通技巧,确保在绩效辅导与面谈中能够高效传达信息,达成共识。
  • 建立信任基础

    通过良好的绩效面谈,建立管理者与员工之间的信任关系,提高整体团队协作效率。
  • 优化绩效评估

    通过科学的评估方法,确保绩效管理的公平性与透明度,提升员工对绩效考核的认同感。
  • 减少管理者负担

    通过有效的辅导与面谈技巧,减少管理者在绩效管理中的心理负担,提高其工作满意度。
  • 增强团队凝聚力

    通过绩效辅导与面谈,增强团队成员之间的沟通与协作,提升整体团队的凝聚力。
  • 提升组织效能

    通过科学的绩效管理体系,提升企业的组织效能,助力企业在竞争中更具优势。

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