课程ID:37418

毛司禾:绩效管理课程|打破绩效瓶颈,激发团队潜能与业绩增长

在企业绩效管理中,如何有效提升绩效、激励团队、明确目标是管理者面临的核心挑战。本课程通过深入剖析绩效管理的关键要素,结合实战案例与工具,帮助团队构建高效的绩效管理体系,提升组织效能,实现可持续的业务增长。适合希望重塑绩效管理体系、激活员工积极性的企业管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • PDCA绩效模型全面了解PDCA绩效模型,构建循环反馈机制,推动团队持续改进,提升整体绩效水平。
  • 目标设计掌握目标设计与分解的有效工具,确保企业战略目标能够精准传递至每一个员工,提升执行力。
  • 绩效辅导学习绩效辅导的关键策略与技巧,帮助管理者有效提升团队成员的工作表现,激励其发挥最大潜能。
  • 绩效沟通通过掌握绩效沟通的技巧,促进管理者与团队成员之间的有效交流,减少误解与障碍,提升工作氛围。
  • 绩效分析与改进学习绩效分析的工具与方法,帮助企业识别问题、制定改进措施,推动团队绩效进入良性循环。

绩效管理的关键要素:构建高效团队的战略基石 课程围绕绩效管理的核心要素展开,帮助企业管理者全面理解如何通过系统化的绩效管理提升团队业绩。涵盖PDCA绩效模型、目标设计、绩效辅导和激励机制等关键环节,为管理者提供实用的工具与方法,确保战略目标的有效落实。

获取课程大纲内训课程定制

九大核心模块,全面提升团队绩效管理能力

通过九个核心模块,深入分析绩效管理的各个关键环节,帮助企业管理者在实际工作中灵活运用,确保绩效管理体系的高效运行与持续改进。
  • 绩效思维

    树立绩效思维,理解绩效管理的本质,帮助团队转变观念,从而提升整体执行力与业绩。
  • 目标体系

    学习如何建立清晰的目标体系,确保每个员工都能明确自己的职责与目标,提升工作效率。
  • 执行体系

    掌握有效的执行体系,确保各项工作能够高效推进,实现绩效目标的达成。
  • 激励体系

    构建科学合理的激励体系,激发员工工作积极性,推动团队向更高目标迈进。
  • 绩效评估

    系统学习绩效评估的标准与方法,确保评估结果公正客观,为后续的绩效改进奠定基础。
  • 绩效反馈

    掌握绩效反馈的技巧与方法,增强管理者与员工之间的双向沟通,提高绩效管理的有效性。
  • 绩效改进

    学习如何通过绩效改进措施,促进团队持续发展,提升组织整体绩效水平。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力,提升解决问题的能力。
  • 工具应用

    掌握多种绩效管理工具,提升管理者在日常工作中的应用能力,确保绩效管理的顺利实施。

提升管理者能力,构建高效团队

通过系统化的学习,管理者能够掌握团队绩效管理的核心技能,提升自身的管理能力,为企业的持续发展提供有力保障。
  • 全面理解绩效管理

    深入了解绩效管理的各个环节,掌握系统化的管理思维,提升企业整体绩效。
  • 掌握目标设定技巧

    学会如何设定SMART目标,确保目标既具挑战性又可实现,推动团队向目标努力。
  • 提升辅导能力

    掌握绩效辅导的策略与技巧,帮助团队成员不断提升工作表现,激发潜能。
  • 增强沟通能力

    通过学习绩效沟通的技巧,促进管理者与团队成员之间的有效交流,提升团队协作。
  • 有效实施绩效评估

    掌握绩效评估的标准与流程,确保评估结果的公正性与客观性,提升管理信任度。
  • 促进团队持续改进

    通过绩效分析与改进,推动团队在反馈中不断学习与提升,实现可持续发展。
  • 应用绩效管理工具

    掌握多种绩效管理工具的应用,提升日常管理工作的高效性与科学性。
  • 案例实战能力

    通过案例分析,提升学员的实际操作能力,确保理论知识能够有效转化为实践能力。
  • 构建高效激励机制

    学习如何设计合理的激励机制,激发团队成员的工作积极性,推动团队目标达成。

破解企业绩效瓶颈,提升团队效能

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决绩效管理中遇到的各种挑战,推动团队向高效能转变。
  • 绩效考核流于表面

    解决绩效考核缺乏实效的问题,通过科学的管理工具与方法,确保绩效考核落地生根。
  • 员工积极性不足

    通过激励机制与沟通技巧,激发员工的工作积极性,提升整体团队士气。
  • 目标模糊不清

    帮助团队明确目标,通过有效的目标设定与分解,确保每个员工都能清楚自身职责。
  • 沟通障碍

    通过绩效沟通技巧的学习,消除管理者与员工之间的沟通障碍,提升工作效率。
  • 缺乏绩效分析能力

    通过学习绩效分析工具与方法,提升管理者在绩效评估与改进中的能力,推动持续改进。
  • 形式主义考核

    通过实用的绩效管理工具,打破形式主义,确保考核真正服务于企业发展。
  • 绩效辅导缺乏策略

    掌握绩效辅导策略,帮助管理者提升辅导能力,促进团队成员的成长与发展。
  • 绩效面谈不当

    通过学习绩效面谈技巧,提升管理者在面谈过程中的有效沟通能力,确保面谈效果。
  • 绩效激励不足

    设计科学的激励机制,确保激励措施能够有效激发员工的工作热情,推动团队向目标迈进。

相关推荐

大家在看

  • 毛司禾:人才甄选|解锁直线经理人力资源管理能力,助力高效团队建设

    通过系统化的课程设计,深入解析直线经理在人才管理中的关键角色,帮助企业管理者掌握高效的人员选拔与培养技巧,提升团队绩效,确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。课程内容涵盖人才甄选、培育辅导、绩效管理等核心模块,为企业提供实用的解决方案。

  • 毛司禾:绩效考评|助力直线经理掌握高效管理与团队建设技能

    在企业管理中,直线经理是推动团队绩效的关键角色。通过系统化的绩效考评培训,帮助管理者深入理解人力资源管理的重要性,提升团队管理能力,从而有效应对招聘、培养、激励等多重挑战,实现高绩效团队的目标。

  • 毛司禾:团队管理|提升直线经理HR管理能力,打造高效绩效团队

    在竞争激烈的市场环境中,直线经理如何优化人力资源管理成为企业成功的关键。课程将深度剖析直线经理在团队建设中的核心职责,帮助管理者提升“招、用、育、留”的能力,促进与HR的高效合作,助力企业实现业绩目标与组织效能的双提升。

  • 毛司禾:组织能力提升|破解管理难题,激活企业增长潜力

    在企业面临激烈市场竞争和内部管理挑战的时代,组织能力的提升成为关键。借鉴华为的成功经验,系统化学习组织赋能的核心方法,帮助企业管理者识别并解决战略执行中的痛点,提升团队的作战能力,增强企业的核心竞争力。适合中高层管理者和HR从业者,为企业的发展注入新动力。

  • 毛司禾:企业内训|激发团队潜力,提升组织作战能力的必备指南

    在竞争日益激烈的市场环境中,企业面临着如何提升组织效率与核心竞争力的挑战。通过系统化的组织赋能培训,帮助管理者破解安于现状、缺乏进取的困境,激发团队的战斗意愿、强化作战工具,提升整体作战能力。适合中高层管理者及人力资源从业者,助力企业在市场竞争中立于不败之地。