课程ID:37418

毛司禾:团队绩效管理|打破绩效瓶颈,提升团队效率与士气

在当今竞争激烈的商业环境中,企业常常面临绩效管理的困扰。通过系统化的团队绩效管理培训,帮助企业打破绩效考核的表面化,真正激发员工的积极性与创造力。结合PDCA绩效模型与实际案例,提升管理者的绩效思维与执行力,确保团队目标清晰、执行有效,实现持续的业绩增长。

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曹大嘴老师
  • PDCA绩效模型深入理解PDCA(计划-执行-检查-行动)循环,帮助企业在绩效管理中形成持续改进的闭环,从而提升整体绩效水平。
  • 目标分解通过有效的目标分解工具与方法,确保公司级到员工级目标的精准对接,提升目标执行的清晰度与可行性。
  • 绩效辅导掌握绩效辅导的核心策略与技巧,提升管理者的辅导能力,确保员工在工作中得到及时的反馈与支持,从而促进其成长与发展。
  • 绩效面谈学习有效的绩效面谈技巧,帮助管理者在面谈中有效沟通,解决员工的疑惑,激发其工作热情,推动团队合作。
  • 绩效分析掌握绩效分析与改进的工具与方法,通过数据驱动的决策,识别团队绩效提升的关键要素,确保团队持续高效运作。

绩效管理全面提升:从理念到实践的系统指南 针对企业在绩效考核中存在的种种困扰,提供一套全面、系统的绩效管理解决方案。通过分析绩效管理的核心要素,结合实战案例与工具,使管理者能够从战略层面到执行细节,全面提升团队绩效。

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打破传统绩效管理,构建科学有效的绩效体系

课程将通过九个关键环节,系统解析绩效管理的各个方面,帮助企业从根本上提升绩效管理的有效性与针对性。
  • 绩效价值

    分析团队绩效的内在价值,明确提升团队绩效的必要性与紧迫性,为后续的绩效管理打下坚实基础。
  • 目标设计

    学习如何科学设计绩效目标,确保目标的合理性与可衡量性,提升目标实现的可能性与有效性。
  • 执行辅导

    聚焦于如何有效推行绩效执行与辅导,帮助管理者掌握辅导技巧,提升团队执行力与协同效果。
  • 考评反馈

    学习绩效考评与反馈的核心要素,明确考评的标准与流程,提升考评的公正性与透明度。
  • 激励机制

    探讨有效激励的关键要素,设计符合团队特点的激励措施,确保团队在目标达成过程中的积极性。
  • 分析与改进

    掌握绩效分析与改进的工具,能够根据数据反馈及时调整策略,实现绩效的持续提升。
  • 沟通技巧

    提升绩效沟通的技巧与能力,确保沟通渠道的畅通,解决团队内外部的沟通障碍。
  • 案例学习

    通过真实案例分析,帮助学员理解理论在实践中的应用,提高学习的针对性与实用性。
  • 持续改善

    建立绩效管理的持续改善机制,确保企业在动态环境中始终保持竞争力与适应性。

掌握绩效管理的核心技能,提升团队综合能力

通过系统的学习与实践,学员能够掌握绩效管理的核心技能,提升个人及团队的综合能力,推动企业的可持续发展。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,使其在绩效管理中能够从整体视角出发,制定科学的绩效策略。
  • 目标明确

    确保每位员工在工作中都有明确的目标,提升工作效率与成果导向,推动团队整体绩效的提升。
  • 有效辅导

    掌握有效的辅导技巧,帮助员工在工作中不断提升自身能力,形成良好的工作习惯与绩效文化。
  • 反馈能力

    提升管理者的反馈能力,确保在绩效面谈中能够有效沟通,解决员工的疑问与困惑,促进团队凝聚力。
  • 数据驱动

    通过数据分析提升决策能力,确保绩效管理的每个环节都能依据数据进行合理调整与优化。
  • 团队协作

    强化团队协作意识,确保各部门之间的有效沟通与协作,推动组织整体绩效的提升。
  • 问题解决

    通过系统思维与工具,提升解决问题的能力,确保在绩效管理中能够快速应对各种挑战与困难。
  • 文化建设

    推动绩效管理文化的建设,确保企业在绩效管理中形成良好的氛围,促进员工的积极参与与贡献。
  • 持续学习

    鼓励管理者与员工在绩效管理中持续学习与改进,确保团队始终保持竞争力与创新能力。

解决团队绩效管理中的常见难题,提升组织效能

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决团队绩效管理中的常见难题,提升组织的整体效能与协同能力。
  • 绩效模糊

    解决团队绩效目标模糊不清的问题,确保每位员工在工作中都有明确的方向与目标。
  • 沟通障碍

    打破绩效沟通中的障碍,确保信息传递的畅通与透明,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 激励不足

    解决激励措施不足的问题,确保员工在工作中能够得到应有的认可与奖励,提升工作积极性。
  • 执行力差

    提升团队的执行力,通过科学的绩效管理工具与方法,确保目标的有效落地与实现。
  • 反馈不及时

    改善反馈机制,确保在绩效考评与沟通中能够及时给予员工反馈,促进其成长与进步。
  • 数据缺乏

    解决数据缺乏的问题,通过绩效分析工具,确保决策依据充分,推动绩效的持续提升。
  • 考核形式化

    突破绩效考核形式化的困境,确保绩效管理真正为员工发展与团队目标服务。
  • 知识转化

    确保培训内容能够有效转化为实践能力,促进员工在实际工作中应用所学知识。
  • 团队分歧

    解决团队内部的分歧与矛盾,通过有效的沟通与协作机制,提升团队的整体效能。

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