课程ID:37418

毛司禾:绩效提升内训|打破绩效管理瓶颈,激活团队潜能,实现目标与执行的完美结合

通过系统化的绩效管理思维,帮助企业管理者识别并解决团队在绩效考核中面临的诸多挑战。课程结合PDCA绩效模型与实际案例,致力于提升团队的执行力与目标达成能力,适合中高层管理者及团队领导者。让每一个目标都能落到实处,激发组织的内在动力与活力。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理了解绩效管理的本质与重要性,构建有效的绩效管理体系,解决企业在绩效考核中的常见问题。
  • 目标设计学习如何科学地设计和分解绩效目标,让目标更具可操作性和可衡量性,确保团队目标与公司战略一致。
  • 绩效辅导掌握绩效辅导的核心策略与方法,提升管理者的辅导能力,促进员工职业发展与绩效提升。
  • 绩效考评了解绩效考评的流程与技巧,提升面谈的有效性与反馈质量,增强团队成员的工作积极性。
  • 绩效改进掌握绩效分析与改进的工具,推动团队在绩效上的持续提升,实现良性循环。

绩效提升:从思维到执行的全方位突破 课程围绕绩效管理的核心要素展开,涵盖团队绩效、目标设计、绩效辅导及考评反馈等关键模块,旨在帮助企业管理者建立清晰的绩效管理体系,提升团队的整体效能。通过深入的理论与实战结合,让每位参与者掌握可落地的绩效管理技巧。

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高效绩效管理的九大核心要素

通过深入分析绩效管理的关键环节,帮助企业管理者全面理解如何提升团队绩效。九大核心要素涵盖从目标设定到执行监控的全流程,确保每个环节精确到位,实现绩效的有效提升。
  • 团队绩效概念

    深入探讨团队绩效的内涵,揭示其在企业成功中的关键作用,为后续提升奠定理论基础。
  • 目标分解策略

    学习如何将公司级目标有效分解到部门和员工,实现自上而下的目标一致性,促进整体绩效提升。
  • 绩效执行机制

    建立科学的绩效执行机制,明确各级管理者在绩效管理中的角色与职责,推动目标的落实。
  • 绩效辅导技巧

    掌握多种绩效辅导策略与技巧,帮助管理者有效支持员工,提高其工作表现与成长。
  • 绩效沟通艺术

    提升绩效沟通能力,学习如何进行有效的绩效面谈,使反馈更具建设性,增强员工的参与感。
  • 绩效指标设计

    掌握设计高效绩效指标的方法,确保指标既能反映工作成果,又能激励员工积极性。
  • 绩效分析方法

    学习如何进行绩效分析,识别团队的优劣势及改进空间,为持续优化提供依据。
  • 激励机制优化

    了解如何设计有效的激励机制,增强员工的工作积极性与团队凝聚力,推动绩效持续提升。
  • 绩效管理误区

    避免常见的绩效管理误区,通过案例分析,让管理者更清晰地认识到绩效管理的正确路径。

掌握绩效管理的实战技能与策略

通过深入学习,参与者将具备系统的绩效管理思维,掌握有效的绩效辅导与考评技巧,提升团队整体执行力与绩效。每位学员都将成为推动团队发展的关键力量。
  • PDCA模型运用

    掌握PDCA绩效模型的运用,确保绩效管理的系统性与有效性,实现绩效的良性循环。
  • 战略目标转化

    学习如何将企业战略目标转化为具体的可执行目标,增强目标的可操作性。
  • 关键指标提取

    掌握关键绩效指标的提取方法,确保绩效考核的科学性与公正性。
  • 绩效沟通技巧

    提升绩效沟通能力,学习多种面谈技巧,确保反馈的有效性与建设性。
  • 辅导策略掌握

    掌握多种绩效辅导策略,提升管理者的辅导能力,促进员工的职业发展。
  • 反馈技巧运用

    学习反馈技巧的实际运用,增强绩效面谈的效果,促进团队的积极互动。
  • 绩效持续改进

    掌握绩效分析与改进工具,推动团队绩效的持续提升,实现高效能运作。
  • 激励机制设计

    学习如何设计有效的激励机制,增强团队成员的工作积极性与创造力。
  • 绩效管理误区识别

    识别并避免绩效管理中的常见误区,提升管理者在绩效管理上的专业性与有效性。

有效解决企业绩效管理中的九大难题

通过系统化的培训,帮助企业管理者有效识别并解决绩效管理中的常见问题,提升团队效能,确保目标达成。
  • 绩效考核流于形式

    打破绩效考核的形式主义,确保考核真正服务于员工发展与团队提升。
  • 员工积极性不足

    通过有效的激励与辅导,提升员工的工作积极性,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 目标不明确

    明确目标设计与分解方法,确保每个团队成员清晰理解自己的职责与目标。
  • 绩效沟通障碍

    改善绩效沟通方式,确保反馈的建设性与有效性,让员工感受到被重视。
  • 考核指标不科学

    设计科学合理的考核指标,确保绩效考核的公正与透明,增强团队的信任感。
  • 绩效分析缺乏方法

    掌握绩效分析的工具与方法,确保团队能够持续优化与改进。
  • 辅导能力不足

    提升管理者的辅导能力,帮助员工更好地应对工作挑战,促进个人与团队的成长。
  • 绩效激励不合理

    设计合理的激励机制,确保员工的付出得到认可与回报,增强其对工作的投入感。
  • 团队协同不畅

    通过目标的有效分解与沟通,提升团队成员之间的协同与配合,形成合力。

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