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毛司禾:绩效管理培训|打破绩效管理瓶颈,提升团队执行力与员工满意度

在当今企业管理中,绩效管理常常被忽视,导致员工抵触与管理者困扰。通过科学的绩效辅导与面谈技巧,帮助企业管理者有效提升绩效沟通、降低员工抵抗心理,构建高效的团队执行力。掌握绩效管理流程与辅导策略,激活组织潜能,实现团队与个人的双重成长。

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曹大嘴老师
  • 绩效辅导重要性深入探讨绩效辅导在提升团队效率与员工满意度中的关键作用,帮助管理者理解为何辅导至关重要。
  • 绩效面谈技巧学习如何进行有效的绩效面谈,确保沟通顺畅,达成绩效改进共识,提升员工积极性与参与感。
  • 辅导策略掌握不同类型下属的辅导策略,运用授权型、支持型、指令型等多种方式,提升辅导效果。
  • 反馈技巧学习有效的反馈技巧,包括表扬与批评,帮助管理者在绩效面谈中建立信任关系,提升员工接受度。
  • 绩效管理流程系统梳理绩效管理的流程,帮助管理者明确从目标制定到结果评估的各个环节,确保绩效管理有效落地。

提升绩效管理能力:从辅导到面谈 在绩效管理日益重要的今天,企业管理者需掌握绩效辅导与面谈的核心要素,以提升团队的工作效率与满意度。课程聚焦于绩效管理的目的、流程及常见误区,帮助管理者明确辅导对象、内容与方式,提升绩效辅导的整体效能。

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全方位提升绩效管理能力,打造高效团队

通过对绩效辅导与面谈的深入分析,帮助管理者理解绩效管理的核心要素。聚焦于辅导策略、面谈技巧与反馈方法,确保管理者能够在实际工作中有效运用,提升团队整体绩效。
  • 绩效管理目的

    明确绩效管理的目标与重要性,帮助管理者理解绩效管理对组织发展的推动作用。
  • 绩效辅导定义

    深入分析绩效辅导的内涵,明确辅导的对象、内容与目标,为有效的绩效管理奠定基础。
  • 辅导前准备

    指导管理者如何进行充分的准备工作,包括自我要求与预备知识,确保辅导的有效性。
  • 绩效辅导形式

    介绍多种绩效辅导的形式,帮助管理者选择适合的辅导方式,以适应不同的团队需求。
  • 绩效教练技术

    学习绩效教练的核心能力,包括聆听、提问等技巧,帮助管理者提升辅导的专业性与有效性。
  • 绩效面谈原则

    掌握绩效面谈的基本原则,确保面谈的科学性与有效性,提升员工的参与感与满意度。
  • 面谈技巧

    学习如何运用5W1H等面谈技巧,提升面谈的针对性与有效性,确保绩效目标的达成。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈方法,帮助管理者在面谈中建立良好的沟通氛围,提升员工接受反馈的意愿。
  • 绩效面谈案例

    通过实际案例分析,帮助管理者理解绩效面谈的常见问题及解决方案,提升实战能力。

掌握绩效管理技能,提升团队能力

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握一系列绩效辅导与面谈的关键技能,提升个人与团队的绩效管理能力,助力企业持续发展。
  • 绩效辅导意识

    增强对绩效辅导重要性的认识,理解辅导在提升团队绩效中的关键角色。
  • 面谈能力提升

    提升绩效面谈的能力,学会如何构建良好的沟通环境,确保有效反馈与指导。
  • 辅导策略灵活运用

    能够根据不同下属的特点灵活运用辅导策略,提升辅导的针对性与有效性。
  • 反馈技巧掌握

    掌握有效的反馈技巧,增强与下属的信任关系,提升面谈效果。
  • 绩效管理流程理解

    全面理解绩效管理的流程,确保从目标制定到结果评估的各个环节都能有效落实。
  • 团队执行力提升

    通过有效的绩效辅导与面谈,提升团队的整体执行力与工作积极性。
  • 减少抵触心理

    掌握减少员工抵触心理的方法,提升员工对绩效管理的认同感与参与度。
  • 科学的绩效管理观

    树立科学、合理的绩效管理观念,消除对绩效考核的误解与抵触。
  • 持续改进能力

    通过持续的绩效辅导与面谈,提升团队的改进能力,确保持续成长与发展。

解决绩效管理中的常见难题,提升组织效能

针对企业在绩效管理中面临的各种问题,提供系统解决方案,帮助管理者有效提升绩效管理的科学性与有效性,优化团队的工作氛围与效率。
  • 绩效管理不科学

    解决企业在绩效管理中存在的科学性不足问题,帮助管理者建立合理的绩效管理体系。
  • 员工抵触心理

    针对员工对绩效考核的抵触情绪,提供有效的辅导与沟通技巧,减少心理阻抗。
  • 考核结果无效

    帮助管理者从绩效辅导与面谈入手,提升考核结果的有效性与公正性。
  • 沟通不畅

    通过科学的沟通技巧,改善管理者与员工之间的沟通,确保信息的顺畅传递。
  • 绩效辅导缺失

    解决绩效辅导不足导致的问题,帮助管理者掌握辅导的要点与方法,提升辅导效果。
  • 缺乏激励机制

    建立科学的激励机制,确保绩效管理能够真正激发员工的工作积极性与创造力。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确绩效目标的制定与沟通,确保团队朝着共同目标努力。
  • 绩效计划流于形式

    通过有效的辅导与面谈,确保绩效计划能够落实到位,真正发挥其作用。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保管理者能够及时给予员工反馈,促进个人与团队的持续改进。

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