课程ID:37404

马力:人力资源成本控制|破解企业成本压力,提升人效的战略武器

在当前经济环境下,企业面临着人力资源成本不断增加的挑战。通过系统化的人力资源预算管理方法,帮助企业识别成本管理中的关键因素,优化人效设计,提升组织竞争力,实现降本增效的目标。适合中高层管理者、人力资源管理者等,助力企业在复杂市场中掌握人力资源管理的主动权。

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曹大嘴老师
  • 人力资源预算掌握人力资源预算的基本规则与方法,设计差异化的预算方案,确保资源的合理配置与使用效率的提升。
  • 成本管控深入理解工资性薪酬包管控理念,探索有效的成本控制措施,提升企业的财务健康度与竞争力。
  • 人效提升通过系统思考与多元化的激励设计,构建提升人效的综合方案,确保组织在激烈竞争中脱颖而出。
  • 战略视角从战略高度审视人力资源管理,确保各项措施与企业整体目标相一致,实现可持续发展。
  • 实践案例结合华为等优秀企业的实践案例,学习先进的人力资源管理经验,形成可操作的管理框架与工具。

优化人力资源成本,提升企业竞争力的实战指南 本课程围绕人力资源成本控制展开,涵盖人力预算管控、薪酬管理、效率提升等多个核心模块,通过案例分析与实践演练,帮助企业建立系统化的成本控制机制与高效人效模型,适用于各类组织,尤其是希望优化人力资源管理的企业。

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从战略到执行,全面掌握人力资源成本控制的关键要素

通过系统的课程设计,帮助企业管理者全面理解人力资源预算的构建与实施,明确提升人效的路径与方法,从而实现战略目标的有效落地。
  • 人力资源预算的本质

    理解人力资源预算在企业管理中的核心作用,明确其与其他管理模块的关系,为有效的资源配置奠定基础。
  • 年度预算管理执行

    掌握年度人力预算管理的执行过程,建立有效的管控机制,确保预算的合理性与执行的高效性。
  • 差异化预算策略

    根据不同部门或项目的特点,制定差异化的人力资源预算策略,提高资金使用的针对性与有效性。
  • 工资性薪酬管控

    深入分析工资性薪酬包的构成与管控方法,帮助企业在控制成本的同时,激励员工的积极性与创造力。
  • 人效提升方案

    探索多维度的人效提升方案,通过流程再造、组织架构优化与激励机制设计,提升整体业务效率。
  • 关键效率指标

    设定与监测关键效率指标,通过数据驱动的管理方式,实现人力资源管理的精细化与智能化。
  • 月度过程管理

    实施月度过程管理与评估机制,确保政策执行与目标达成之间的有效联动,及时调整策略。
  • 闭环管理

    建立完整的闭环管理体系,通过超预算惩罚与节约奖励机制,激励组织内部的成本控制与效益提升。
  • 案例分析

    通过H公司等案例的深度分析,理解成功的预算管理实践,形成可落实的经验与教训。

修炼人力资源管理硬实力,提升企业竞争优势

通过系统学习与实践,掌握人力资源成本控制的核心技能与方法,培养出具备战略思维与执行能力的市场领军人才。
  • 人力资源预算管理

    掌握人力资源预算管理的基本原则与操作流程,提升预算编制的科学性与合理性。
  • 成本控制能力

    建立系统的成本控制能力,通过科学的预算与薪酬管理,实现企业资源的高效配置。
  • 效率提升策略

    掌握多元化的效率提升策略,构建适合自身企业特点的人效提升方案,确保业务的高效运转。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从整体上把握人力资源管理与企业发展的关系,确保决策的方向性与前瞻性。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,通过合理的组织结构与激励机制,推动跨部门的有效合作与沟通。
  • 数据分析能力

    培养数据分析能力,通过对关键效率指标的监控与评估,形成科学决策的依据。
  • 政策执行力

    增强政策执行力,确保各项人力资源管理措施的有效落实,推动企业目标的达成。
  • 案例应用能力

    通过案例学习,提升将理论知识转化为实际操作能力的水平,确保管理措施的可落地性。
  • 持续改进能力

    建立持续改进的意识与能力,通过定期评估与反馈,推动管理实践的优化与提升。

解决企业人力资源管理中的痛点,实现高效运作

通过系统的人力资源成本控制方案,帮助企业解决各类人力资源管理中的难题,提升整体运营效率与竞争力。
  • 成本压力

    帮助企业识别并管理人力资源成本压力,通过有效的预算与薪酬管控,降低经营风险。
  • 人效低下

    通过系统的人效提升方案,解决企业人效低下的问题,提升员工的工作积极性与整体效率。
  • 预算不合理

    通过科学的预算管理,解决企业预算不合理的问题,确保资源的合理配置与高效利用。
  • 执行力不足

    提升企业政策的执行力,确保各项管理措施的落地,推动组织目标的实现。
  • 员工激励不足

    通过优化薪酬包与激励机制,解决员工激励不足的问题,增强员工的归属感与工作动力。
  • 流程不畅

    优化人力资源管理流程,解决企业在管理中遇到的流程不畅问题,提高整体效率。
  • 缺乏系统性

    建立系统化的人力资源管理模式,解决企业缺乏系统性的问题,提升管理的科学性与有效性。
  • 信息不对称

    通过数据共享与透明化管理,解决信息不对称的问题,确保各部门协同高效。
  • 战略落地难

    帮助企业将战略落地变得可行,通过有效的管理工具与方法,确保战略目标的实现。

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