课程ID:37403

马力:组织能力提升|破解企业竞争壁垒,打造高效人才管理体系

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何有效提升组织能力、优化人才管理成为关键。通过系统分析和实践工具,帮助企业构建高效的人才战略,实现业务与人才的深度协同,为持续增长提供坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 战略解码通过深刻洞察企业经营管理本质,从外部视角识别关键工作,帮助企业明确战略方向,确保上下对齐,实现组织目标。
  • 差距洞察在业务视角下进行组织反思,借鉴标杆企业的成功经验,帮助企业识别与行业最佳实践之间的差距,找到关键突破点。
  • 人才规划围绕业务战略进行人才规划,制定科学的人才总量与质量标准,确保组织在不同阶段具备相应的人才结构与能力支持。
  • 能力地图通过科学标准建设人才能力地图,明确人才与岗位的匹配关系,提升组织整体人才质量,为组织发展提供坚实保障。
  • 系统人才工程构建全面的人才供应、任用与发展体系,优化人才流动与激励机制,确保组织在人才管理上形成合力,促进业绩增长。

从战略到执行:构建高效组织与人才管理体系 本课程聚焦于将业务战略与组织能力提升相结合,系统阐述人才管理的关键理念与实践方法。通过对标行业标杆、解码人才标准与能力地图,帮助企业找到差距,明确提升路径,实现组织高效运作与人才战略落地。

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全景梳理,构建系统化人才管理流程

课程重点围绕企业组织能力提升与人才管理优化,通过系统性分析与实践工具,帮助企业打通战略与执行链条,实现持续的高质量发展。
  • 经营管理洞察

    深入分析企业经营管理的核心,帮助企业厘清现状与潜力,为战略规划提供必要的基础数据与洞察。
  • 组织能力识别

    通过系统性诊断,识别支撑战略实现的关键组织能力,确保企业在实施战略时具备相应的支撑体系。
  • 标杆对比

    通过对比行业标杆,深入理解自身与优秀企业间的差距,找出可行的改善措施,提升组织竞争力。
  • 人才标准建设

    确立科学的人才标准,明确岗位要求,提升企业人才选拔与培养的科学性与有效性。
  • 人才供应链

    构建优化的人才供应链,确保企业在不同发展阶段具备充足的人才储备与支持。
  • 人才激励机制

    设计多元化的激励体系,增强员工的责任感与归属感,推动人才的自我发展与组织的共同成长。
  • 绩效管理

    通过有效的绩效管理机制,确保企业的战略目标与人才发展紧密结合,实现组织的高效运作。
  • 能力提升路径

    明确能力提升的具体路径与实施方案,确保人才发展与企业战略目标保持一致。
  • 战略性人才管理

    建立业务导向的战略性人才管理体系,确保组织在人才管理上形成合力,推动业务与人才的深度融合。

提升组织竞争力,锻造高效人才管理能力

通过系统学习与实践,企业学员将掌握从战略制定到执行落地的全流程,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 战略思维

    培养从业务战略层面思考组织与人才的能力,确保人才管理与企业战略高度一致。
  • 差距分析

    掌握差距分析的方法,能够识别自身与市场标杆的差距,并制定相应的提升计划。
  • 人才规划能力

    学习如何围绕业务战略进行科学的人才规划,确保企业在不同阶段具备合适的人才结构。
  • 能力建设

    掌握能力地图的构建方法,明确各岗位人才的能力要求和发展路径。
  • 系统思维

    建立系统性的人才管理思维,推动人才供应、任用与发展全流程的高效运作。
  • 绩效管理

    学习如何通过绩效管理提升人才的责任感,确保业绩目标的有效落地。
  • 激励机制

    掌握多元化激励机制的设计与实施,增强人才的归属感与自我驱动能力。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,通过有效的沟通与协作推动组织整体绩效的提升。
  • 持续学习

    建立持续学习的文化,确保企业在快速变化的市场环境中保持竞争优势。

战略落地与人才管理的双重提升

通过系统化的内训课程,企业能够有效解决战略实施过程中遇到的人才管理与组织能力相关问题,实现稳定的业务增长。
  • 战略模糊

    帮助企业从业务战略层面理清组织与人才的顶层思考,确保战略方向明确,执行有据可依。
  • 执行脱节

    通过体系化的培训,提升组织的执行力,确保战略目标与实际行动一致,提升业绩落地率。
  • 人才短缺

    优化人才规划与管理,确保企业在快速发展中具备充足的人才储备,解决人才短缺的问题。
  • 组织效率低下

    通过实施组织能力提升方案,解决组织效率低下的问题,提升整体运作效率。
  • 激励不足

    建立多元化激励机制,提升员工的积极性与归属感,确保人才的有效留存与发展。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理机制,帮助企业提升员工绩效,确保战略目标的有效达成。
  • 人才流失

    优化人才发展与激励机制,减少人才流失率,确保企业持续拥有核心人才。
  • 缺乏系统性

    建立系统性的人才管理流程,确保企业在人才管理上形成合力,避免各部门之间的孤岛效应。
  • 变革抵触

    通过有效的沟通与培训,减少员工对组织变革的抵触情绪,提升变革的顺利实施。

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