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马力:人力资源能力提升|打破人才管理瓶颈,激发组织活力与竞争力

在VUCA时代,企业的成功不仅依赖于市场战略,更在于对人才的有效管理。通过业务主管与人力资源的紧密协作,帮助企业管理者深入理解人力资源的重要性,掌握人才管理技能与方法,提升组织发展动力,激活团队活力,打造核心竞争力。适合各级管理人员及有志于人力资源管理的专业人士,助力企业在复杂环境中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 人力思维培养业务管理者的人力思维,理解人力资源管理的演进和文化场域的搭建,以实现更加高效的协同合作。
  • 战略伙伴关系构建业务和人力之间的战略伙伴关系,从业务战略到职能战略的解码,明确人力资源的角色与职责。
  • 组织架构基于战略的架构设计,了解组织架构的价值及其对客户价值的影响,推动组织变革与提升效能。
  • 高绩效团队掌握打造高绩效团队的秘诀,克服协同障碍,提升团队效能,增强组织的核心竞争力。
  • 人才赋能识别人才、赋能人才,采用多元化的发展策略,确保人才选拔与配置的科学性与有效性。

人才管理能力全景视图:从认知到实践的系统化提升 在充满挑战与机遇的时代,企业如何通过人才管理提升竞争力?课程涵盖人力资源的基本理念、组织架构设计、人才识别与赋能等关键模块,通过互动式教学与实战演练,帮助管理者从业务角度理解人力资源,构建高效团队,实现战略目标与组织发展的有机结合。

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成长路径清晰化,打造企业可持续发展的战略基础

通过系统化的课程结构,帮助企业打通从战略制定到执行落实的链路,明确各个环节的目标与责任,形成合力,推动组织的全面发展。课程重点包括识别业务现状、设定战略目标、设计组织架构和赋能团队等九个核心模块,确保战略落地与执行的有效性。
  • 识别现状

    通过深入分析业绩差距与市场机会,帮助企业明确当前状况与潜力空间,为后续规划奠定基础。
  • 战略解码

    将业务战略转化为具体的职能战略,明确人力资源在战略实施中的角色与价值,确保各方协同作战。
  • 架构设计

    设计高效的组织架构,确保其能够支持业务目标和客户价值的实现,提升组织的整体效能。
  • 团队协同

    培养团队协同意识,明确团队角色,提升团队的执行力与创新能力,实现高绩效目标。
  • 人才选拔

    建立科学的人才选拔标准与流程,确保人才的有效获取与配置,推动组织发展与变革。
  • 人才赋能

    通过教练型管理与多元化发展策略,激发员工潜能,提升团队的整体素质与能力。
  • 激励机制

    建立科学合理的激励机制,明确员工期望与目标,增强员工的归属感与积极性。
  • 持续改进

    倡导持续改进的理念,帮助团队在实践中不断优化工作流程,提升组织效率。
  • 文化建设

    通过文化的建设与价值观的传递,增强团队凝聚力,推动战略目标的实现。

提升管理能力,培养卓越的人才管理者

参与者将通过深入学习与实践,掌握人力资源管理的核心技能,通过系统的思维与方法,提升组织的整体效能。课程将帮助学员从实际出发,建立对人才的全面理解与应用能力,培养具有战略眼光与执行力的管理者。
  • 战略思维

    培养从战略高度看待人力资源的能力,确保人才管理与企业战略的一致性。
  • 沟通能力

    提升与团队成员、其他部门的沟通能力,确保信息的有效传递与协作。
  • 团队管理

    掌握高效团队管理的方法与工具,提升团队的整体表现与协作能力。
  • 人才识别

    建立科学的人才识别机制,确保企业能够获取到合适的人才资源。
  • 激励机制

    设计并实施有效的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 组织变革

    具备推动组织变革的能力,适应市场变化与内部需求的调整。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的关键技能,确保组织目标与员工绩效的良好对接。
  • 协同工作

    提升跨部门协作的能力,确保各业务单元的高效运作。
  • 文化建设

    加强企业文化的建设,增强团队的凝聚力与向心力。

突破管理瓶颈,实现组织的高效运作

通过系统的培训,企业将能够识别并解决人才管理中的各种问题,提升整体的组织效能及竞争力。课程将帮助企业管理者明确目标、制定有效策略,最终实现组织的可持续发展。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业打通战略与执行的链路,确保战略目标能够有效落地。
  • 团队协作障碍

    通过团队建设与角色明确,提升团队的协作效率,打破部门间的沟通壁垒。
  • 人才流失

    建立科学的人才选拔与发展机制,降低人才流失率,保持组织的稳定性。
  • 激励不足

    通过多元化的激励机制,增强员工的积极性与主动性,提升整体绩效。
  • 组织变革困难

    提供组织变革的工具与方法,帮助企业顺利推动变革,适应市场变化。
  • 缺乏战略思维

    培养管理者的战略思维能力,使其能够从整体把握人力资源的管理。
  • 绩效管理不力

    建立有效的绩效管理体系,确保目标与绩效的紧密结合,提升组织效能。
  • 文化认同感低

    通过文化建设提升员工的认同感,增强组织的凝聚力与向心力。
  • 市场应变能力不足

    提升组织的市场应变能力,使其能够快速响应外部环境的变化。

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