课程ID:37385

马力:管理课程|提升管理效能,打造高效团队与组织运作

通过结合管理理论与企业实践,系统传授管理者在价值创造中应扮演的角色及其应具备的能力。课程旨在帮助中层管理者清晰定位岗位角色,运用战略工具解析工作,构建高效组织与有效梯队,最终实现管理效能的提升与可衡量的结果。适合希望提升管理能力、优化团队协作的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰理解自身在组织中的角色定位,掌握多维度的角色认知,提升管理效能。
  • 战略思考通过系统的战略思维模型,提升管理者的战略管理能力,帮助企业在复杂环境中找到发展机会。
  • 沟通技巧掌握有效沟通的四步闭环法,克服沟通障碍,提升人际交往能力,增强团队协作。
  • 人才培育学习员工辅导的多种方法,制定个性化的员工发展计划,促进团队整体素质提升。
  • 绩效管理深入理解绩效的本质,掌握KPI与OKR的有效运用,实现个人与团队的绩效提升。

高效管理之道:从角色认知到组织建设的全景视角 课程内容涵盖管理者角色认知、战略思考、沟通技巧、人才培育与激励、领导力等五个核心模块,帮助管理者全面提升管理思维与实践能力。通过案例分析与工具应用,构建清晰可落地的管理体系,助力企业实现可持续发展。

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管理提升的核心要素:全面解析与实战应用

通过九个关键点的深入探讨,帮助管理者从理论到实践全面提升管理能力,构建高效执行的管理体系。每个模块都结合实际案例与工具应用,确保知识的可操作性与实用性。
  • 管理者角色

    厘清管理者的角色与责任,识别多重角色对管理效果的影响,提升管理者的自我认知与执行力。
  • 战略管理

    掌握战略思维框架,帮助管理者从全局视角出发,系统分析企业的战略管理能力。
  • 组织设计

    了解组织结构设计的原则与价值,评估现有组织的效能,并制定改善方案。
  • 沟通技巧

    学习有效沟通的技巧,构建良好的沟通氛围,提升团队协作效率。
  • 人际关系

    培养管理者的人际判断力,掌握影响力提升的技巧,为团队建设奠定基础。
  • 员工辅导

    通过科学的辅导方法,帮助管理者有效指导不同阶段的员工,提升团队整体绩效。
  • 绩效考核

    明确绩效考核的核心要素,掌握OKR与KPI的有效实施方法,提升企业绩效管理的科学性。
  • 激励机制

    探索人性与激励的关系,制定精准的激励措施,提升员工的工作积极性。
  • 领导力

    加强对领导力本质的理解,通过五项修炼提升个人领导能力,推动团队向前发展。

掌握管理精髓,提升组织效能

学员将通过系统的学习与实践,掌握管理的核心技术与方法,提升自身的管理水平与团队执行力,最终实现企业目标的达成。
  • 角色认知

    清晰定位自我角色,提升管理自信与执行力。
  • 战略工具

    有效运用战略工具,分析并制定适合的管理策略。
  • 团队协作

    提高团队内部的沟通与协作能力,强化团队执行力。
  • 人才发展

    运用科学的辅导与发展方法,提升团队整体素质与绩效。
  • 绩效提升

    掌握绩效管理的核心方法,提高个人与团队的工作效率。
  • 激励机制

    制定个性化的激励策略,调动员工积极性与创造力。
  • 领导能力

    提升个人领导力,推动团队朝着共同目标前进。
  • 问题解决

    增强识别与解决管理问题的能力,提高决策质量。
  • 价值创造

    通过系统的管理提升,实现组织的价值创造与效益最大化。

解决管理难题,构建高效组织

通过系统的管理培训,帮助企业识别并解决在战略实施、团队协作与绩效管理中面临的各种问题,优化管理流程,提升整体运营效率。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,消除管理上的模糊性。
  • 战略执行

    通过战略工具分析与应用,提升战略实施的有效性,减少执行偏差。
  • 沟通障碍

    解决组织内部沟通不畅的问题,提高信息传递的效率。
  • 人才流失

    通过有效的人才培养与激励机制,降低员工流失率,留住核心人才。
  • 绩效低下

    识别绩效管理中的问题,制定切实可行的改进措施,提升团队整体绩效。
  • 领导力不足

    帮助管理者提升领导力,增强团队凝聚力与执行力。
  • 组织效率

    通过合理的组织设计,提高组织运作的效率与灵活性。
  • 决策失误

    增强管理者的问题识别与解决能力,降低决策失误的概率。
  • 激励不足

    制定精准的激励措施,提升员工的主动性与创造性。

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