课程ID:37382

马力:高绩效团队培训|激发员工内在驱动力,重构组织管理新模式

在技术颠覆与组织架构落后的双重挑战下,企业如何激发员工的内在驱动力,提升整体绩效?通过系统化的辅导技术与敬业度调研工具,帮助管理者认识自身领导力,设计有效的辅导内容,建立高效团队,驱动企业的持续增长与创新。本培训课程特别适合中高层管理者与内部教练,旨在帮助企业实现从管理到激励的全面转型。

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曹大嘴老师
  • 内在驱动力满足员工的自主性、胜任感和使命感,增强他们的工作积极性和创造力,从而推动企业的整体绩效提升。
  • 辅导模型运用GROW模型等辅导技术,系统设计辅导计划,帮助员工设定目标、明确方向,促进个人与团队的共同成长。
  • 团队诊断通过敬业度调研等工具,精准诊断团队现状,识别问题根源,为团队优化提供数据支持与解决方案。
  • 角色识别理解教练在团队中的不同角色与价值,提升管理者的领导力与影响力,助力高绩效团队的建立与发展。
  • 行动计划通过共建行动计划,将辅导成果转化为实际行动,确保团队目标的达成与绩效的提升。

构建高效团队的系统方法论 通过深度分析员工内在需求与团队动态,帮助企业建立从战略到执行的高效闭环,确保团队在新管理模式下的持续成长。

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从内在动机到外在绩效:打造高效团队的关键要素

通过系统化的方法与工具,帮助管理者识别团队现状,设计有效辅导内容,提升员工积极性,最终实现团队绩效的全面提升。
  • 教练角色

    识别教练在团队中的多重角色,理解其对团队发展的重要价值,助力团队的高效运作。
  • 辅导内容设计

    明确辅导内容的来源与选择标准,确保辅导过程中的每个环节都能对团队的成长产生积极影响。
  • 绩效标准

    建立明确的绩效标准,通过量化指标有效评估团队表现,促进持续改进与优化。
  • 闭环辅导

    运用GROW模型构建辅导闭环,确保每次辅导都能实现目标设定、现状分析、行动计划与结果总结的全流程。
  • 信任建立

    在辅导开始阶段,通过信任建立,营造开放的沟通环境,为后续的深入辅导打下良好基础。
  • 潜能发展

    通过澄清与场景重构,挖掘团队成员潜在能力,帮助其在实际工作中实现突破与成长。
  • 行动强化

    通过设计有效的方式,强化团队成员在行动中的表现,确保目标的有效达成与执行。
  • 总结收益

    在辅导结束后,通过总结辅导收益,帮助团队反思与评估,持续推动团队的成长与进步。
  • 团队共建

    在辅导过程中通过团队共建行动计划,促进团队成员的协作与共同发展,提升整体团队绩效。

提升团队管理能力,打造高效执行力

通过系统学习与实践,提升管理者的辅导能力,帮助团队实现更高的业绩与更强的凝聚力。
  • 结构化辅导

    掌握结构化的辅导技术,提高团队成员的自我认知与发展意识,推动个人与团队的双向成长。
  • 个性化策略

    结合学员特点,制定个性化的辅导策略,提升辅导的针对性与有效性,确保团队成员充分发挥潜能。
  • 任务分析

    学会分析辅导任务的策略与方法,为团队的知识管理与技能提升提供有力支持,确保辅导效果的转化。
  • 绩效提升

    通过系统的辅导与支持,帮助团队成员明确目标、提升绩效,实现个人与团队的共同发展。
  • 团队协作

    强化团队内部的协作意识,提升团队凝聚力,推动团队向更高绩效目标迈进。
  • 驱动创新

    激发员工的创新意识与潜能,推动企业在快速变化的市场环境中实现持续竞争力。
  • 领导力提升

    增强管理者自身的领导力与影响力,提升团队管理的整体水平与效果。
  • 管理游戏

    通过管理游戏的方式,增强学习的趣味性与参与感,提升团队学习的积极性与主动性。
  • 数据支持

    运用数据分析工具,精准评估团队现状,明确改进方向,确保辅导的有效性与针对性。

全面解决团队管理中的关键挑战

通过系统的方法与工具,帮助企业解决团队管理中的多项关键问题,提升整体绩效与组织适应力。
  • 员工积极性不足

    通过满足员工的内在需求,激发其工作热情,提升团队整体的积极性与创造力。
  • 管理模式滞后

    重构现有的管理模式,引入新的辅导技术与工具,提升管理的灵活性与适应性。
  • 团队凝聚力弱

    通过信任建立与团队共建,增强团队成员之间的沟通与协作,提升团队的凝聚力与协同效应。
  • 辅导效果不显著

    通过系统化的辅导流程与方法,确保辅导效果的可测量与持续性,提升团队发展质量。
  • 目标不明确

    通过设置明确的绩效标准与目标,帮助团队理清发展方向,实现目标的有效达成。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得辅导效果反馈,促进持续改进。
  • 缺乏创新能力

    通过激发员工的内在驱动力与创新意识,提升团队在复杂环境中的应对能力与创新能力。
  • 知识管理不足

    通过辅导与知识分享,提升团队的知识管理能力,确保知识的有效传承与应用。
  • 执行力薄弱

    通过明确的行动计划与持续的跟踪,确保团队目标的有效执行与落地。

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