课程ID:37360

刘志翔:企业战略课程|提升中高层视野,确保战略有效落地

在新时代的商业环境中,企业战略的成功实施离不开中高层管理者的格局与视野。本课程旨在帮助中高层干部深入理解战略的复杂性,掌握战略解码、目标设定、计划制定与执行控制等关键工具,助力企业实现战略目标的有效落地。适合希望在竞争中脱颖而出的企业管理团队。

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曹大嘴老师
  • 战略解码通过系统化分析企业战略,理解其内涵与外延,确保战略目标的明确性与可操作性。
  • 目标设定运用SMART原则与中国市场特点,帮助学员制定清晰、可量化的目标,提升团队执行力。
  • 计划制定掌握PDCA循环与计划的灵活性,确保面对变化时能够迅速调整资源配置与行动方向。
  • 过程控制通过设定关键节点与及时反馈,确保战略实施中的每个环节都朝着目标前进,有效纠偏。
  • 事后复盘总结经验与教训,以事实为依据,提升团队的学习能力与适应能力,为未来的发展奠定基础。

战略落地的关键要素:五个维度助力企业成长 为应对市场竞争与变化,企业需要从多个维度进行战略思考与实施。本课程围绕战略解码、目标设定、计划制定、过程控制与事后复盘五个核心模块展开,帮助中高层干部构建全面的战略思维,确保企业战略的顺利落地。

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系统化战略实施,九个关键点助力落地

在现代企业管理中,战略的成功实施依赖于系统的思考与执行。这九个关键点将帮助企业管理者明确战略方向,优化实施流程,确保目标的实现。
  • 经营者视角

    通过站在经营者的高度思考问题,提升管理者的决策能力与全局观。
  • 整体意识

    树立大局观,跳出本位主义,帮助管理者在复杂的市场环境中做出明智决策。
  • 时间管理

    通过时间管理矩阵,帮助管理者区分重要事务与紧急事务,合理安排工作优先级。
  • 策略解码

    系统解码公司战略,提高对战略内容的理解与执行的准确性。
  • 目标清晰化

    运用目标设定原则,使目标更具可操作性,提升团队的执行效率。
  • 计划灵活性

    理解计划的动态特性,使计划能够适应市场变化,确保资源的有效利用。
  • 过程监控

    通过设置关键节点与及时纠偏,确保战略实施的每个环节都能达成既定目标。
  • 经验沉淀

    通过事后复盘,将经验与教训转化为未来行动的指导,提升团队的学习与适应能力。
  • 责任担当

    强调管理者在战略实施中的责任感,确保团队对结果的共同承担与反思。

提升管理者的战略执行能力,锻造企业核心竞争力

通过深入学习战略规划的关键要素,管理者将全面提高自身的战略思维与执行能力,为企业的可持续发展提供强有力的支持。
  • 拓展视野

    从多维度提升管理者的战略视野,使其在复杂环境中做出科学决策。
  • 战略解码

    掌握战略解码的工具,将复杂的战略内容转化为清晰的执行步骤。
  • 目标设定

    学会制定符合SMART原则的目标,确保目标的可量化与可执行。
  • 灵活计划

    理解计划的重要性与灵活性,能够根据市场变化迅速调整战略方案。
  • 过程控制

    建立有效的过程监控机制,确保战略实施的每一步都能得到反馈与调整。
  • 复盘总结

    通过事后复盘,将经验教训转化为团队的共同财富,提升未来行动的有效性。
  • 责任意识

    培养管理者的责任感,确保每个团队成员对战略实施结果的共同担当。
  • 团队协作

    通过角色扮演与团队活动,增强团队的协作能力,共同推动战略落地。
  • 应对变化

    学会在不确定的市场环境中快速应对变化,保持企业的竞争优势。

从根本上解决企业战略实施中的问题

通过系统化的战略思维与执行工具,帮助企业管理者识别与解决战略落地过程中的痛点,确保企业在复杂环境中稳步前行。
  • 战略模糊

    帮助管理者清晰解读企业战略,确保每个团队成员对战略目标的共同理解。
  • 执行脱节

    通过建立有效的过程控制机制,确保战略与执行之间的紧密衔接。
  • 目标不清

    运用目标设定工具,确保每个目标的明确性与可量化性,提升团队执行力。
  • 计划滞后

    培养管理者在快速变化环境中灵活调整计划的能力,确保资源的有效配置。
  • 反馈不足

    通过建立反馈机制,确保战略实施中的每个环节都能及时得到调整与优化。
  • 经验未沉淀

    通过事后复盘机制,将经验与教训形成文档,供未来参考与学习。
  • 责任不明

    明确每位管理者在战略实施中的责任,确保团队对结果的共同承担。
  • 团队协作差

    通过角色扮演与团队互动,提高团队协作能力,共同推动战略落地。
  • 应对变化能力不足

    培养管理者在不确定环境中快速应对变化的能力,增强企业竞争力。

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