课程ID:37355

刘志翔:管理者培训|破解问题解决难题,提升团队决策与执行力

通过系统化问题分析与解决框架,帮助管理者掌握高效决策技能,提升团队执行力,真正实现从问题识别到解决的闭环管理。适用于各类企业管理者,助力团队在复杂环境中高效应对挑战,推动企业可持续发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 问题分析通过系统性的分析方法,帮助管理者识别问题根源,避免表面化的解决方案,确保每个决策都基于深入的理解与评估。
  • 目标设定学习如何设定SMART目标,确保目标明确且可执行,提升团队在目标达成过程中的凝聚力与执行力。
  • 决策制定掌握关键决策的制定流程,提升在复杂情况下的应变能力,确保每项决策都能有效支持企业战略目标的实现。
  • 团队协作通过互动游戏与案例讨论,培养团队在目标达成过程中的协作能力,提升整体执行力与效率。
  • 问题解决结合实际案例与模拟训练,提升学员解决问题的能力,确保在面对挑战时能够迅速作出反应并推动团队前进。

破解管理难题:系统化问题解决与决策能力提升 面对日益复杂的市场环境,企业管理者需要具备扎实的问题分析与解决能力。本课程通过四个核心模块,帮助学员深入理解问题的本质,制定清晰的目标,并有效协调资源,最终实现目标达成和绩效提升。

获取课程大纲内训课程定制

从识别问题到高效解决,构建企业决策与执行的闭环系统

在激烈的市场竞争中,企业必须建立系统化的问题解决流程,以应对复杂的决策环境。通过九个重点模块,帮助管理者全面理解问题分析、目标设定与执行的全链条,确保战略与执行的紧密结合。
  • 绩效创造

    通过明确的目标与系统的方法论,帮助管理者在解决问题的过程中创造更高的绩效,实现组织的整体提升。
  • 问题识别

    掌握识别问题的技巧,从而能够在问题发生之前就进行预防,降低意外风险,提升管理效率。
  • 目标分解

    学习如何将大目标分解为可执行的小目标,确保团队在执行过程中能保持清晰的方向感与执行力。
  • 决策支持

    提升管理者在决策过程中的分析能力,确保每个决策都经过充分的论证,降低决策风险。
  • 团队激励

    通过有效的激励机制提升团队士气,确保团队在面对挑战时能够保持高效的执行状态。
  • 方法论应用

    学习如何将系统化的方法应用于实际工作中,以解决复杂问题,提升工作效率与成果。
  • 经验分享

    结合成功案例分析,帮助管理者从他人的成功与失败中汲取经验,提升自身的决策与执行能力。
  • 互动学习

    通过互动式的学习方法,提升学员的参与感与实践能力,确保所学知识能够迅速应用于实际工作中。
  • 持续改进

    强调在问题解决过程中不断反馈与改进,确保管理者在实际工作中能够持续提升自身能力与团队绩效。

提升管理者解决问题的能力,激发团队潜力

通过系统性的学习与实践,管理者将掌握解决问题的核心技巧,提升决策能力,推动团队高效协作,最终实现组织目标的达成。
  • 问题解决思维

    培养系统化的问题解决思维,帮助管理者在面对复杂问题时能够理清思路,有效应对。
  • 目标制定能力

    掌握科学的目标制定方法,确保团队的每一个目标都明确、可行,提升执行效率。
  • 决策分析能力

    提升决策分析能力,帮助管理者在复杂情况下做出更精准的判断,降低决策风险。
  • 团队合作能力

    增强团队合作意识,通过有效的沟通与协作,提升团队整体的执行力。
  • 游戏化学习

    通过游戏化的学习方式,提升学习的趣味性与实用性,确保所学知识能够迅速转化为实际能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保在解决问题的过程中不断进行调整与改进,提升工作效率。
  • 案例分析能力

    通过对成功案例的深入分析,帮助管理者从中汲取经验,提升自身的决策能力。
  • 实践应用

    强调实践与理论的结合,确保所学知识能够有效应用于实际工作中,推动组织绩效提升。
  • 持续学习能力

    培养持续学习与改进的能力,确保管理者在不断变化的市场环境中能够有效应对挑战。

打造系统化问题解决能力,推动组织高效运转

通过专业的培训与指导,帮助企业管理者系统化地分析与解决问题,提高整体决策与执行效率,为企业的持续发展打下坚实基础。
  • 决策模糊

    帮助管理者克服决策过程中的模糊性,确保每个决策都基于数据与逻辑分析。
  • 执行力不足

    通过明确的目标与有效的沟通机制,提升团队执行力,确保战略目标能够顺利实现。
  • 资源配置不当

    教导管理者如何科学配置有限的资源,确保资源利用效率最大化。
  • 问题反复出现

    通过系统化的问题分析与解决方法,避免问题的重复发生,提高工作效率。
  • 团队协作不畅

    强化团队的协作与沟通,确保在目标实现过程中团队高效配合,减少摩擦与冲突。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业打通战略与执行的链条,确保战略目标能够有效落实到具体执行上。
  • 时间管理不善

    通过目标的分解与时间的管理,确保项目能够按时完成,提高工作效率。
  • 缺乏前瞻性

    培养管理者的前瞻性思维,帮助他们在决策过程中考虑潜在风险与机遇。
  • 创新能力不足

    鼓励管理者在解决问题过程中进行创新思维,提升团队的创造力与适应能力。

相关推荐

大家在看