课程ID:37335

刘志翔:团队建设|迅速提升管理者能力,打造高效团队的必经之路

在快速变化的市场环境中,企业管理者常常面临角色转变的挑战。通过系统化的团队建设课程,帮助管理者掌握目标管理、沟通技巧及激励方法,确保团队高效运作,实现企业整体目标。

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曹大嘴老师
  • 目标管理掌握目标制定、分解及下达的全过程,树立清晰的目标管理意识,确保团队朝着共同的方向前进。
  • 有效沟通学习典型的沟通行为,提升表达与倾听能力,促进团队成员之间的有效互动与协作。
  • 团队领导力培养管理者的领导力,掌握辅导下属成长的技巧,提升团队的整体执行力。
  • 激励机制掌握多种激励下属的策略,确保团队成员的积极性和创造力最大化,促进团队的持续发展。
  • 系统思维培养学员的系统思维方式,增强对团队目标和市场环境的全局观念,确保决策的科学性与有效性。

提升管理者能力,构建高效团队的全方位策略 课程涵盖目标管理、沟通技巧、团队领导力等核心内容,旨在帮助管理者有效转型,提升团队绩效。通过实战案例与互动练习,培养学员的系统思维和全局观念,确保团队在复杂环境中持续高效运作。

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九大关键要素,全面提升团队管理能力

通过深入分析团队管理的九个核心要素,帮助管理者在实践中实现理论与应用的结合,构建高效团队管理体系。
  • 目标设定

    通过互动游戏与案例分析,帮助管理者掌握目标设定的技巧,确保团队任务明确且可达成。
  • 目标分解

    学习如何将大目标分解为可操作的小目标,使团队成员在各自的岗位上准确发挥作用。
  • 沟通技巧

    强调向下沟通与平行沟通的技巧,帮助管理者有效传达信息与接受反馈,提升团队协作效率。
  • 员工辅导

    掌握多种辅导技巧,帮助下属提升技能与知识,培养团队的整体能力。
  • 激励方法

    学习非物质激励的有效方法,增强团队成员的归属感与工作动力,从而提升整体绩效。
  • 心理学应用

    基于人本心理学的原则,帮助管理者理解团队成员的心理需求,提升管理的有效性。
  • 团队文化

    培养积极向上的团队文化,推动团队成员之间的信任与协作,形成良好的工作氛围。
  • 冲突管理

    学习有效的冲突处理方法,帮助管理者在团队中化解矛盾,促进团队和谐。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效评估方法,通过及时反馈与调整,确保团队目标的达成与持续改进。

全面提升管理者能力,构建高效团队的实战技能

学员将掌握多项关键管理技能,能够有效地领导团队,推动绩效提升,确保团队在动态环境中持续高效运作。
  • 高效目标管理

    学员能够独立制定、分解和下达团队目标,确保团队成员明确方向与任务。
  • 专业沟通能力

    提升学员的沟通技巧,使其能够有效传达信息,积极倾听反馈,促进团队协作。
  • 团队辅导技巧

    掌握科学的辅导方法,帮助下属提升技能,促进团队整体能力的提升。
  • 激励团队成员

    学员能够运用多种激励策略,确保团队成员的积极性与创造力得到有效发挥。
  • 冲突解决能力

    培养学员处理团队冲突的能力,促进团队成员之间的和谐与协作。
  • 心理学理解

    通过心理学原理理解团队成员的需求,提升管理的有效性。
  • 团队文化建设

    学员能够推动积极的团队文化,增强团队凝聚力与向心力。
  • 绩效监控与评估

    掌握科学的绩效监控与评估方法,确保团队目标的持续达成与优化。
  • 全局思维能力

    培养学员的全局观念,提升其在复杂环境中的决策能力。

解决企业管理中的关键挑战

本课程针对企业管理者在转型过程中的常见问题,提供切实可行的解决方案,帮助企业提升管理效率与团队绩效。
  • 角色转变难

    帮助管理者迅速适应新角色,掌握必要的管理技能,缓解角色转变带来的压力。
  • 沟通障碍

    通过有效沟通技巧的培训,消除团队内部沟通障碍,提升信息传递效率。
  • 目标不明确

    帮助管理者制定清晰的目标管理体系,确保团队成员明确任务与方向。
  • 下属责任心不足

    通过激励与辅导技巧的运用,提升下属的责任感与主动性,推动团队高效运作。
  • 团队协作不足

    培养团队成员的协作意识,增强团队的凝聚力,确保目标的顺利达成。
  • 激励效果差

    帮助管理者掌握有效的激励方法,提升下属的积极性与工作满意度。
  • 绩效评估缺失

    提供科学的绩效评估方法,确保团队目标的达成与持续改进。
  • 冲突频发

    学习有效的冲突管理技巧,帮助管理者在团队中化解矛盾,促进和谐关系。
  • 缺乏全局观

    培养学员的系统思维与全局观念,提升其在复杂环境中的决策能力。

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