课程ID:37335

刘志翔:领导力培训|提升管理者能力,打造高绩效团队的必备秘籍

在瞬息万变的商业环境中,企业管理者常常面临转型挑战与团队管理困境。通过实战演练与心理学的结合,系统性地提升管理者的领导力与团队执行力,解决管理中的痛点,实现团队高效协作与目标达成。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过科学的目标设定与分解,确保团队成员明确任务与责任,提升工作效率。
  • 沟通技巧掌握有效的上下沟通与平行沟通策略,增强团队协作与信息流通,降低误解与冲突。
  • 员工培训通过系统化的培训方法,提升员工的知识与技能,打造具备自主学习能力的团队。
  • 激励机制探索非物质激励手段,提升员工的参与感与责任感,激发团队的内在动力。
  • 团队协作通过人本心理学原理,构建积极向上的团队氛围,确保团队在高压环境中能够高效运作。

高绩效团队的构建之道:从目标管理到有效沟通 本课程聚焦于团队管理的核心技能,涵盖目标设定、沟通技巧、员工培训和激励机制等方面,帮助管理者在复杂的环境中建立高效的团队协作模式。通过实战案例与互动式学习,提升管理者的综合能力,实现团队的高效能。适合中基层管理者,助力企业持续发展。

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九大关键点,全面提升团队管理能力

通过深入探讨九个关键管理技能,帮助管理者掌握从目标设定到团队激励的全流程管理,确保团队目标的实现与管理效率的提升。
  • 目标设定

    通过SMART原则,确保目标既具挑战性又可实现,为团队指明方向。
  • 目标分解

    将大目标细化为可操作的小目标,确保团队成员对任务有清晰的理解与执行路径。
  • 任务布置

    采用有效的沟通技巧,确保目标信息准确传达,减少误解与执行偏差。
  • 培训方法

    结合成人学习理论,设计适合员工的培训方案,提高培训效果与员工满意度。
  • 沟通原则

    通过积极倾听与反馈,建立良好的上下沟通机制,增强团队凝聚力。
  • 激励策略

    探索多种激励方法,结合员工需求,提升激励的有效性与针对性。
  • 团队建设

    通过团队活动与心理学技巧,增强团队成员间的信任与协作能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈渠道,确保团队成员能够及时获得指导与支持。
  • 执行力提升

    通过系统的管理方法与工具,提升团队的执行效率,确保目标达成。

掌握团队管理的核心技能,提升个人与团队的综合能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握高效管理团队所需的关键技能,提升个人领导力,助力团队实现卓越绩效。
  • 目标制定

    学会科学设定团队目标,确保目标明确且具有挑战性,引导团队朝着共同方向努力。
  • 沟通能力

    提升与团队成员及其他部门的沟通能力,减少信息传递中的误解,促进协作。
  • 辅导技能

    掌握有效的辅导技巧,帮助下属成长与发展,提高团队整体素质。
  • 激励技巧

    学习多种激励方法,针对不同员工需求设计激励方案,提升员工的积极性与创造力。
  • 团队凝聚力

    通过团队建设活动,增强团队的凝聚力与向心力,提高团队的工作效率。
  • 反馈文化

    培养开放的反馈文化,确保团队成员能够互相支持与促进成长。
  • 问题解决

    提升管理者面对挑战时的应变能力,学会分析问题并提出有效解决方案。
  • 心理认知

    理解人本心理学的基本原理,运用心理学知识更好地管理团队与个体。
  • 领导风格

    探索并塑造个人领导风格,提升管理者的影响力与团队的执行力。

解决管理中的常见问题,提升团队执行力

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者有效应对团队管理中遇到的各种挑战,提升团队的整体执行力与绩效。
  • 角色转变

    帮助管理者顺利过渡到新角色,提升角色认知与管理技能,避免因角色不清导致的工作效率低下。
  • 沟通障碍

    通过有效沟通技巧的培训,减少团队内部及跨部门沟通中的障碍,提升信息传递的流畅性。
  • 团队士气

    通过非物质激励方法,提升团队士气,增强员工的归属感与责任感。
  • 目标模糊

    通过科学的目标设定与分解,确保团队成员清楚各自任务与目标,提高执行效率。
  • 培训效果

    设计系统化的培训方案,提高培训的有效性与员工的参与度,确保知识的有效传递。
  • 责任推卸

    通过建立有效的反馈与激励机制,鼓励团队成员主动承担责任,提升团队协作效果。
  • 执行力不足

    通过系统管理方法与工具,提升团队的执行力,确保目标的顺利实现。
  • 能力不足

    通过系统培训提升管理者的能力,确保管理者具备应对复杂环境的能力。
  • 团队不和

    通过团队建设活动与心理学技巧,增强团队成员的信任与合作,解决团队内部冲突。

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