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董雨:团队管理培训|提升管理者的影响力,抓住人才与绩效的关键

在竞争日益激烈的市场环境中,如何高效管理团队、留住关键人才以及提升整体绩效,是企业管理者必须面对的核心挑战。这一培训课程通过系统的方法与工具,结合真实案例,帮助管理者实现自我转型,提升影响力,构建高效团队,确保企业可持续发展。适合中基层管理者、储备干部等希望提升管理能力的专业人士。

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曹大嘴老师
  • 影响力建设通过建立个人影响力,实现从管理者到领导者的转变,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 人才识别掌握识人选人的专业知识和工具,为团队匹配最合适的人才,推动团队发展。
  • 绩效优化通过绩效改进四步骤,清晰界定、分析问题并提供有效解决方案,确保团队绩效达成。
  • 关键人才留存学习留住核心人才的十大策略,提升团队的整体生产力与稳定性。
  • 跨部门协作掌握跨部门沟通和协作的技巧,打破部门间的壁垒,实现资源共享与协同作战。

管理者的全面提升:从影响力到绩效优化的系统培训 在新时代的管理环境中,企业面临着复杂多变的挑战。课程聚焦于管理者在团队管理中必须掌握的核心能力,包括影响力的建立、人才识别、绩效改进、关键人才留存和跨部门协作。学习并应用这些核心模块,帮助管理者在实践中提升综合管理能力,实现团队目标。

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全面提升管理者能力,构建高效团队

通过对五大核心领域的深入剖析,帮助管理者从认知上实现飞跃,提升在团队管理中的综合能力,确保战略目标的有效落地。
  • 影响力风格

    了解不同的影响力风格,选择适合的方式来引导团队,提升团队的执行力和凝聚力。
  • 人才匹配

    通过岗位说明书和团队角色分析,确保选人用人精准,为团队构建良好的人员结构。
  • 绩效分析

    运用多种工具分析团队的绩效数据,找到问题根源,制定针对性的改进计划。
  • 留才策略

    制定针对性的激励措施,通过理解工作动机来留住核心人才,提升团队的稳定性。
  • 跨部门策略

    掌握跨部门沟通的技巧,打破信息孤岛,实现资源的高效共享。
  • 管理与领导力

    提升管理者的领导力,通过有效的时间和精力分配,增强团队的整体效能。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通策略,确保信息流畅,促进团队协作与信任的建立。
  • 实践案例

    通过真实的案例分析,提升管理者解决实际问题的能力,确保理论与实践相结合。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助团队成员不断成长与进步,实现绩效循环提升。

提升管理者能力,助力团队高效运作

通过系统的学习与实践,管理者能够掌握多项关键技能,提高个人及团队的整体绩效,推动企业的持续发展。
  • 影响力提升

    学会如何建立和运用个人影响力,提升团队的执行力和凝聚力。
  • 精准选人

    掌握识人选人的工具与方法,确保团队中有合适的人才匹配。
  • 绩效改进

    通过绩效分析与问题解决,确保团队目标的有效达成。
  • 人才留存

    学习有效的留才策略,确保关键人才的稳定性与团队的持续发展。
  • 协作沟通

    掌握跨部门沟通的技巧,打破部门壁垒,实现协同作战。
  • 管理能力

    提升管理者的综合管理能力,成为企业发展的推动力。
  • 实战经验

    通过案例学习,提升解决实际问题的能力,确保所学知识能落地。
  • 反馈应用

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长与进步。
  • 战略思维

    提升管理者的战略思维能力,确保团队在变化中保持竞争力。

解决企业管理痛点,提升团队整体效能

通过系统的培训与指导,帮助企业管理者解决在团队管理中面临的五大核心问题,提升组织效率与竞争力。
  • 影响力不足

    帮助管理者建立非职权的影响力,提升团队的执行力与士气。
  • 人才识别困难

    解决管理者在人才选拔中的困惑,提供科学的识人选人工具。
  • 绩效低下

    通过绩效改进的系统方法,解决团队绩效不达标的问题。
  • 关键人才流失

    提供有效的留才策略,帮助企业保留核心人才,提升团队稳定性。
  • 部门沟通障碍

    通过跨部门协作技巧的学习,打破组织内部的沟通壁垒。
  • 管理者缺乏信心

    通过理论与实践结合,提升管理者的自信心与管理能力。
  • 团队协作不畅

    帮助管理者掌握团队协作的技巧,提升团队整体的协作能力。
  • 缺乏系统性思维

    培养管理者的系统性思维能力,确保决策的科学性与有效性。
  • 应对变化能力弱

    通过案例分析与实战训练,提高管理者应对变化的能力。

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