课程ID:33222

董雨:管理者内训|破解管理者成长瓶颈,激发团队潜力的实战指南

在当今竞争激烈的商业环境中,管理者面临着如何高效激发团队潜力的重大挑战。通过系统性的方法与工具,帮助管理者转变思维,适应新时代的管理模式。课程聚焦于员工特质分析、态度激发、权责匹配等核心模块,旨在提升管理者的综合能力,实现自我到团队的飞跃,推动企业向更高效的方向迈进。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在团队中的核心角色,提高对自我与团队的认知,推动管理效能的提升,激发团队协作潜力。
  • 员工特质分析通过DISC性格特质测评,深入了解团队成员的特点,帮助管理者有效挖掘和利用员工的潜力,实现最佳人岗匹配。
  • 需求识别掌握员工需求的识别与分析技巧,激发内驱力,提升员工的工作积极性与满意度,促进团队的整体绩效提升。
  • 沟通技巧学习有效的沟通方式,提高管理者的共情能力,促进团队内部的理解与信任,增强团队凝聚力。
  • 权责匹配通过适配的领导方式合理划分权责,提升团队工作效率,实现目标的有效达成与执行力的提升。

激活团队潜力的管理者内训体系 通过深入分析管理者在新时代的角色与挑战,构建一套系统的管理者内训体系,帮助企业在复杂环境中定位自我,实现团队的潜力激发。课程围绕员工特质的识别与管理、有效沟通与情感共鸣、权责合理分配等核心内容,提供实用的工具与方法,最终助力企业提升管理效能。

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从多维度提升管理者的综合能力

通过九个核心模块,系统提升管理者在团队管理中的综合能力,确保在复杂多变的市场环境中,管理者能够有效应对挑战,实现团队的高效运作。
  • 管理者角色定位

    帮助管理者清晰认知自身在团队中的角色与责任,提升对管理任务的理解和执行力。
  • 目标与资源检视

    通过自我检视,明确当前的管理目标、任务及资源配置,为后续的团队管理打下坚实基础。
  • 员工特质挖掘

    通过对员工特质的深度分析,找出不同员工的潜力点,制定合适的激励措施,提升团队的整体表现。
  • 激发员工态度

    运用双因素理论识别员工需求,激发内驱力,提升工作积极性,实现团队高效运作。
  • 沟通与共情

    学习有效的沟通技巧,增强管理者与员工之间的信任与理解,提升团队协作效率。
  • 权责划分

    通过合理的权责划分,提升团队成员的责任感与执行力,确保团队目标的达成。
  • 团队综合画像

    通过绘制团队综合画像,帮助管理者全面了解团队结构与特质,为后续管理提供依据。
  • 实操演练

    通过实际案例与模拟演练,增强管理者的实战能力,将所学知识转化为实际管理技能。
  • 领导方式适配

    学习不同领导风格的适配与运用,提升管理者的灵活应变能力,满足团队多样化的需求。

全面提升管理者的实战能力与团队管理水平

通过系统的学习与实操,管理者将具备全面的团队管理能力,能够有效解决管理中的实际问题,推动团队向更高效的方向发展。
  • 自我现状检视

    掌握自我检视的方法,清晰了解自身在管理中的优势与不足,便于制定改进计划。
  • 员工潜力挖掘

    通过对员工特质的分析,能够有效激发员工的潜力,提升团队整体绩效。
  • 激发内驱力

    识别员工需求,运用有效的激励措施,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 沟通与共情能力

    增强管理者的沟通技巧,提高与员工的情感连接,促进团队合作。
  • 权责合理分配

    学习合理的权责划分方法,提升团队成员的责任感与执行力。
  • 团队管理实操

    通过实际案例与模拟演练,提升管理者在复杂情境下的应对能力。
  • 领导风格适配

    掌握不同领导风格的运用,提升应对不同团队需求的能力。
  • 团队结构分析

    通过团队综合画像的绘制,全面了解团队的特质与结构,为管理决策提供依据。
  • 自我提升与发展

    在培训过程中实现自我提升,不断发展成为更具影响力的管理者。

有效解决企业管理中的关键问题

通过系统的培训与实操,帮助企业管理者解决在团队管理中遇到的各种问题,提升管理效率与团队表现。
  • 管理者角色模糊

    清晰管理者在团队中的定位与责任,避免角色混淆,提升管理效率。
  • 员工潜力未被挖掘

    通过员工特质分析,找出潜在能力,制定相应的激励措施,提升团队整体表现。
  • 员工态度低迷

    识别员工需求,运用有效的激励与沟通技巧,激发员工的内驱力。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,增强与员工的连接,促进团队合作与理解。
  • 权责不清

    通过合理划分权责,提升团队成员的责任感与执行力,确保目标的达成。
  • 缺乏实战经验

    通过实操演练与案例分析,增强管理者的实战能力,提升应对复杂情境的能力。
  • 领导风格不适配

    学习灵活运用不同领导风格,满足团队的多样化需求,提升管理效果。
  • 团队结构不明

    通过团队综合画像分析,帮助管理者全面了解团队结构,为管理提供依据。
  • 自我提升不足

    在培训过程中实现自我反思与提升,成为更有效的管理者。

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