课程ID:33222

董雨:团队潜力挖掘|激活团队潜能,助力企业快速成长

在竞争愈发激烈的市场环境中,企业管理者需迅速适应变化、重塑管理思维,才能有效挖掘团队的最大潜力。通过系统的方法论与实战案例,助力管理者掌握团队建设的核心技巧,从而激发团队活力,推动企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理者的角色明确管理者在团队中的核心角色,提升自我检视能力,确保目标与任务的有效推进。
  • 员工特质分析利用DISC行为风格分析工具,深入了解员工的特质,制定个性化的管理策略,充分挖掘每位员工的潜力。
  • 需求激发通过双因素理论识别员工需求,提升员工内驱力,构建高效的沟通与互动机制。
  • 权责匹配掌握四种领导方式的特点,合理划分权责,提升团队的执行力和协作效率。
  • 团队综合画像通过实操练习,绘制团队综合画像,帮助管理者针对性地制定团队发展路径。

挖掘潜力,重塑团队管理 在快速变化的商业环境中,企业需要新的管理思维来激发团队潜力。课程围绕管理者的角色定位、员工特质分析、需求激发与权责匹配四大核心模块,帮助管理者有效识别和激发团队成员的潜力,为企业的可持续发展奠定基础。

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系统化管理,全面提升团队效能

通过九大重点模块,帮助管理者从不同维度深入解析团队潜力,确保战略目标的高效落地与执行。
  • 自我检视

    通过对目标、任务和资源的全面检视,帮助管理者明确自身的优势与不足,做好自我定位。
  • 特质识别

    利用DISC测评工具,识别团队成员的特质与需求,制定针对性的激励措施,提升团队凝聚力。
  • 需求识别

    通过双因素理论,识别员工的内在需求和外在激励,构建高效沟通机制,激发员工的主动性。
  • 沟通技巧

    教授有效的沟通技巧,帮助管理者实现共情和理解,促进团队成员之间的信任与合作。
  • 领导方式

    掌握不同类型的领导方式,灵活运用以适应不同团队特质,提升团队整体表现。
  • 权责分配

    明确权责划分依据,合理配置资源,提升团队执行力与责任感。
  • 团队画像

    通过团队综合画像的绘制,帮助管理者清晰了解团队现状,为后续发展提供依据。
  • 案例分析

    结合实际案例分析,帮助学员将理论与实践相结合,提升管理水平与决策能力。
  • 互动体验

    通过互动与实操练习,增强学员的参与感与学习效果,提升实际应用能力。

提升团队管理能力,推动业务增长

通过系统学习与实践,管理者将掌握关键技能,提升团队管理与执行的能力,推动企业持续增长。
  • 角色认知

    清晰认识管理者在团队中的角色,提升自我管理与团队引领能力。
  • 特质分析

    掌握不同员工特质的分析方法,能够有针对性地激发团队成员潜力。
  • 需求激励

    通过有效的需求识别与激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 沟通能力

    增强有效沟通的能力,实现团队内的良性互动与合作。
  • 领导灵活性

    灵活运用不同领导方式,适应团队多样化需求,提升团队执行力。
  • 权责匹配

    合理分配权责,提升团队成员的责任感与执行力。
  • 团队建设

    有效绘制团队综合画像,帮助管理者明确团队发展方向与路径。
  • 案例应用

    能够将理论知识与实践案例相结合,提高问题解决能力。
  • 实操练习

    通过实操练习增强学习效果,提升实际管理能力。

全面解决团队管理中的痛点与挑战

通过本次培训,企业能够有效地解决管理者在团队管理中面临的多种挑战,提升组织整体效率与员工满意度。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,避免责任不清导致的管理困扰。
  • 员工动力不足

    通过需求激励与沟通技巧的运用,激发员工的内在动力,提升工作积极性。
  • 沟通障碍

    教授有效的沟通技巧,帮助管理者打破沟通壁垒,促进团队协作。
  • 决策失误

    结合实际案例分析,提升管理者的决策能力,减少因决策失误导致的损失。
  • 权责不明

    通过合理的权责匹配,提升团队成员的责任感,避免推诿现象。
  • 特质不匹配

    通过员工特质分析,帮助管理者实现人岗匹配,提升团队整体效能。
  • 缺乏系统性

    帮助管理者建立系统化的管理思维,提升团队管理的科学性与有效性。
  • 执行力不足

    通过权责分配与领导方式的调整,提升团队的执行能力,确保战略落地。
  • 缺乏实操经验

    通过实操演练,帮助学员提升实际操作能力,增强管理信心。

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