课程ID:33222

董雨:领导力培养|解锁管理者潜力,打造高效团队执行力

在竞争日益激烈的商业环境中,管理者需转变角色,挖掘团队潜力,适应新的管理方式。课程基于实战案例与理论工具,帮助管理者理解自身定位、提升员工能力、激励团队,进而实现管理效能的全面提升。适用于企业中基层管理者与储备干部,助力构建高效的团队执行力与协同能力。

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曹大嘴老师
  • 角色定位深刻理解管理者的核心角色,明确自己的职责与定位,为团队提供清晰的方向和支持。
  • 员工潜力掌握不同员工特质,能够有效挖掘团队成员的潜力,实现团队整体效能的提升。
  • 激励机制通过科学的需求识别与激励方式,提升员工内驱力,增强团队凝聚力与向心力。
  • 沟通技巧提升管理者的沟通能力,帮助实现共情与理解,构建良好的团队氛围。
  • 权责分配根据员工特质与任务要求,合理分配权责,确保团队高效运作与目标达成。

领导力提升:从自我认知到团队激励的全方位指导 课程涵盖管理者角色定位、员工潜力挖掘、态度激励与权责划分等四大核心领域,帮助管理者在实践中提升领导力,成为引领团队的高效者。通过理论结合实操,帮助企业构建灵活高效的团队管理体系。

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从自我检视到团队激励的成长之路

课程通过九个重点领域,全面提升管理者的领导力与团队管理能力,确保战略目标的有效落地与执行。
  • 自我检视

    通过目标与任务的检视,帮助管理者了解自身的能力与经验,为团队提供更好的支持。
  • 员工特质分析

    理解团队成员的不同特质,制定个性化的管理策略,有效激活团队潜力。
  • 激励员工态度

    识别员工的需求,通过有效沟通与激励机制,提升团队的整体积极性与执行力。
  • 领导方式适配

    根据员工的表现与特质,灵活选择合适的领导方式,以实现最大化的团队效能。
  • 综合画像绘制

    通过团队综合画像的绘制,帮助管理者全面了解团队动态,优化管理决策。
  • 决策工具

    掌握决策工具,提高管理者在复杂情境下的决策能力,确保团队目标的实现。
  • 互动与反馈

    通过互动练习与反馈机制,提升管理者的实战能力,增强团队的协同作战能力。
  • 案例分析

    结合实际案例,帮助管理者从实践中提炼经验,形成可复制的管理模式。
  • 持续学习

    培养管理者的持续学习能力,适应不断变化的市场环境与团队需求。

全面提升领导力,打造高效管理团队

学员将通过课程掌握系统的管理理念与实战技巧,提升自身在团队管理中的能力和影响力,助力企业实现高质量发展。
  • 角色认知

    清晰理解管理者在团队中的角色定位,增强责任感与使命感。
  • 特质识别

    能够快速识别团队成员的个性特质,有效激发他们的工作热情。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,实现与团队成员的有效互动,建立信任关系。
  • 激励机制

    掌握有效激励员工的技巧,提升团队士气与工作效率。
  • 权责划分

    合理划分团队成员的权责,提高工作效率与责任感。
  • 决策能力

    提升在复杂情况下的决策能力,帮助团队应对挑战与变化。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,促进团队成员之间的相互支持与配合。
  • 案例应用

    将理论与实践相结合,通过案例分析提升解决问题的能力。
  • 持续进步

    培养持续学习的意识与能力,使管理者能够不断适应环境变化。

攻克管理难题,提升团队效能

课程帮助企业解决在管理过程中遇到的多个关键问题,提升团队整体执行力与适应能力。
  • 角色模糊

    为管理者明确角色定位,避免职责不清导致的管理混乱。
  • 员工潜力未开发

    通过员工特质分析,激发团队成员的潜力,提升整体工作效率。
  • 沟通障碍

    解决管理者与员工之间的沟通障碍,促进有效的信息传递。
  • 激励不足

    通过科学的激励机制,提升员工的积极性与工作热情。
  • 决策失误

    提升管理者的决策能力,避免因决策失误导致的资源浪费。
  • 团队协作不畅

    提升团队协作效率,确保各项工作顺利进行。
  • 适应性不足

    培养管理者的适应能力,使其能够应对快速变化的市场环境。
  • 知识转化困难

    通过实操演练,帮助管理者将学到的知识有效转化为实际成果。
  • 持续进步缺乏

    培养管理者持续学习的意识,提升团队的创新能力与市场竞争力。

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