课程ID:33223

董雨:管理者内训|打破传统管理困境,培养高效团队领导力

在竞争日益激烈的市场环境中,企业需具备前瞻性与灵活性的管理者。通过本课程,管理者将掌握转型心态、团队凝聚力和结果导向的核心能力,打破管理瓶颈,提升团队整体绩效。适合中基层管理者与储备干部,助力企业实现人才可持续发展。更高效的团队,从这里开始。

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曹大嘴老师
  • 角色转变帮助管理者从个人贡献者转型为团队领导者,明确角色定位与责任,建立战略思维与全局观念。
  • 团队凝聚力通过建立信任和共识,提升团队合作精神,确保团队能够共同朝着目标努力,形成合力。
  • 结果导向引导管理者掌握有效的目标制定与任务分配技巧,确保团队在忙碌中实现理想的交付结果。
  • 管理技能系统传授团队管理和辅导的关键技巧,提升管理者在团队建设中的实战能力,降低管理风险。
  • 员工激励教授多种激励策略,激发员工的工作意愿与创造力,提升团队整体执行力与士气。

管理者转型与团队建设的全景视角 通过对管理者角色转变、团队凝聚力与结果交付三大关键词的深入探讨,帮助企业系统性提升管理者的核心能力,确保团队在快速变化的市场环境中保持竞争力。

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从角色转变到团队激励,构筑管理者的全能技能

课程关注的九大重点,涵盖管理者在转型过程中需要掌握的核心技能与实战技巧,确保管理者能够在复杂环境中游刃有余。
  • 管理者角色定位

    明确管理者在团队中的核心角色,帮助其从个人贡献者转型为团队的领导者,增强整体战略意识。
  • 赢得信任

    学习建立与团队成员之间的信任关系,促进团队合作与协同,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 目标制定

    掌握团队目标的制定工具与流程,确保团队在共同方向下高效运行,提高工作效率与成果。
  • 规则与规范

    学习制定团队规范的要素,帮助团队在行动上达成一致,提高组织的运作效率。
  • 任务分配

    掌握任务分配的原则,确保团队成员能够明确各自的责任与角色,从而提升工作协同效果。
  • 员工辅导

    通过系统的辅导路径,帮助管理者激发下属潜能,提升团队整体绩效,确保目标的达成。
  • 激励机制

    学习多种实用的激励策略,提升员工的工作积极性,激发创造力与团队活力。
  • 案例分析

    结合实际案例进行讨论,帮助管理者在真实场景中应用所学知识,提高实战能力。
  • 实景演练

    通过角色扮演与实景演练,增强管理者的实操技能,使其在实际工作中更加自信与从容。

掌握管理者的核心能力,提升团队竞争力

通过系统的学习与实操,管理者将掌握多种实用的管理技巧与策略,全面提升团队的执行力与绩效。
  • 转型心态

    理解管理者角色转变的必要性,培养适应变化的思维模式与行为习惯。
  • 团队信任

    掌握赢得团队信任的技巧,提升团队成员之间的合作与沟通效率。
  • 目标一致

    学习如何制定团队目标,确保所有成员在同一方向上努力,实现集体目标。
  • 规范管理

    掌握团队规范的制定与执行技巧,确保管理的有序与高效。
  • 有效辅导

    学习有效的辅导技巧,提升下属的工作能力与积极性,促进团队整体表现。
  • 激励策略

    掌握多种激励技巧,提升员工的工作动力与团队的整体士气。
  • 案例应用

    通过案例学习,提升管理者的实战能力,将理论应用于实际工作中。
  • 角色扮演

    通过角色扮演方式,增强管理者在实际场景中的应变能力与决策能力。
  • 持续成长

    培养持续学习的意识,提升个人及团队的持续改进能力,适应快速变化的市场环境。

解决企业管理困境,提升组织效率

通过系统的学习与实操,帮助企业管理者有效解决管理中的核心问题,提升组织效率与团队表现。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰自身角色与责任,提升管理者的自信心与决策能力。
  • 团队缺乏信任

    解决团队内部信任不足的问题,提升团队凝聚力与合作精神。
  • 目标不清晰

    帮助管理者明确团队目标,确保团队在同一方向上努力,提升工作效率。
  • 规则不统一

    解决团队规则不统一的问题,建立明确的团队规范,提高管理效率。
  • 任务分配不当

    提升管理者在任务分配上的能力,确保团队成员各司其职,提升整体执行力。
  • 员工积极性不足

    通过激励机制的学习,解决员工积极性不足的问题,提升团队士气。
  • 缺乏辅导能力

    提升管理者的辅导能力,帮助下属提升工作效率与能力,促进团队整体发展。
  • 案例应用不足

    通过案例分析提升管理者的实战能力,使其在实际工作中更具应对能力。
  • 缺乏实践经验

    通过实景演练与角色扮演增强管理者的实践经验,提升其在实际工作场景中的表现能力。

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