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董雨:绩效改进课程|从管理到领导,破解企业增长瓶颈

结合当今企业面临的管理挑战,系统传授影响力构建、人才识别、绩效改进等核心策略,帮助管理者实现从个人能力到团队效能的全面提升。通过实际案例与工具应用,助力企业打破传统思维,建立高效协作与持续增长的机制,适合中基层管理者与储备干部,重塑企业的管理与领导力。

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曹大嘴老师
  • 影响力学习如何在团队中建立非职权影响力,赢得信任与支持,促进领导力的有效转变。
  • 识人选人掌握科学的选人标准与工具,确保团队中每位成员都具备最佳的岗位匹配度。
  • 绩效改进通过四个步骤的绩效改进流程,清晰界定问题并制定可落地的解决方案,确保团队目标实现。
  • 留住人才运用十大策略提升团队凝聚力,留住关键人才,确保团队持续高效运作。
  • 沟通协作掌握跨部门沟通的技巧,打破信息壁垒,促进不同团队之间的有效合作与信任。

提升管理效能的五大核心模块 通过五个关键领域的深度解析,帮助企业管理者从理论到实践,掌握提升团队绩效和凝聚力的有效方法,从而推动企业整体发展和成长。

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九步打造企业管理新格局

通过九个关键步骤,帮助企业管理者系统性解决当下面临的管理难题,建立高效的执行与协作机制,推动组织的可持续发展。
  • 影响力构建

    了解如何通过不同的影响力风格提升管理者的个人影响力,增强团队的执行力。
  • 精准识人

    掌握岗位说明书与岗位画像的制定技巧,提升人才选拔的准确度与科学性。
  • 绩效分析

    通过行为分析与问题澄清工具,帮助管理者深度分析绩效问题,制定有效的解决方案。
  • 关键人才管理

    理解关键人才的标准与管理重点,通过激励措施留住团队中的核心成员。
  • 跨部门合作

    学习跨部门沟通的主要障碍与解决方法,提升团队之间的协作效率。
  • 团队角色识别

    使用素质冰山模型与STAR行为事件描述法,帮助管理者识别团队中不同角色的优势与劣势。
  • 信息共享

    构建信息共享机制,打破部门墙,推动组织内部的有效沟通。
  • 行动计划制定

    掌握制定行动计划的技巧,确保团队在执行过程中的高效与准确。
  • 复盘与总结

    通过复盘的四个步骤,帮助团队及时总结经验教训,持续改进工作流程。

提升管理者综合能力,锤炼团队高效执行力

通过系统的学习与实践,管理者不仅能够掌握核心管理技能,还能提升团队的协作能力,实现战略目标的有效落地。
  • 影响力建立

    学习如何在团队中建立个人影响力,促进团队成员的合作与支持。
  • 科学选人

    掌握人才选拔的标准与工具,为团队匹配合适的人才。
  • 绩效提升

    通过四个步骤的绩效改进流程,确保团队高效交付成果。
  • 人才留存

    学习如何通过激励措施留住关键人才,提升团队稳定性。
  • 高效沟通

    掌握跨部门沟通的技巧,打破信息壁垒,增强团队间的协作。
  • 适应变化

    培养适应快速变化市场环境的能力,提升管理者的灵活性与应变能力。
  • 团队协作

    通过有效的团队管理,提升整体团队的合作与执行力。
  • 数据驱动决策

    学会利用数据分析工具,做出更加精准的管理决策。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识与习惯,推动个人及团队的发展。

九大问题解决方案,助力企业管理转型

通过系统的管理方法与工具,帮助企业管理者解决在管理实践中遇到的各种挑战,推动企业的转型与升级。
  • 影响力不足

    解决管理者在团队中影响力不足的问题,帮助其提升领导能力。
  • 人才选拔不当

    通过科学的识人选人工具,解决人才选拔不当带来的团队问题。
  • 绩效低下

    针对团队绩效低下的现象,提供有效的分析与改进方案。
  • 关键人才流失

    应对关键人才流失的问题,通过激励与管理策略留住核心团队成员。
  • 跨部门沟通障碍

    解决跨部门沟通中的障碍,提升部门间的协作效率。
  • 管理思维固化

    打破传统管理思维的局限,促进管理者的思维转变与创新。
  • 信息不对称

    通过建立信息共享机制,打破信息壁垒,提升团队协作的效率。
  • 执行力不足

    帮助团队提升执行力,通过系统的方法与工具确保目标实现。
  • 缺乏战略视角

    培养管理者的战略思维,帮助其在复杂的市场环境中把握机遇。

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