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刘志翔:非职权影响力|提升领导力的关键,赢得团队信任与支持

在竞争激烈的职场中,非职权影响力是管理者实现领导力的核心能力。通过心理学原理与沟通技巧,帮助管理者在没有正式权力的情况下,获得同事和下属的信任和支持,提升团队的协作与绩效,打破传统管理模式的局限。

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曹大嘴老师
  • 影响力定义理解影响力的概念及其在管理和领导中的重要性,掌握影响力的基础知识,提升领导能力的理论支撑。
  • 心理原理学习人际关系中的心理学原理,包括喜好、互惠及承诺与一致等,帮助管理者更好地与他人沟通和互动。
  • 专家形象塑造自身的专家形象,通过专业知识和技能的提升,增强在团队中的权威性和影响力。
  • 沟通技巧掌握高效的沟通技巧,包括如何建立亲和力、处理冲突与谈判技巧,提升职场沟通效果。
  • 团队协作通过提升影响力,促进团队成员之间的合作与支持,实现团队目标的有效达成。

非职权影响力构建:从心理学到实践技巧 通过深入了解非职权影响力的核心原理,学员将掌握如何在职场中有效运用心理学原理来提升自身的影响力,建立良好的工作关系,进而推动团队的绩效与协作。课程将涵盖影响力的定义、应用及其在职场中的重要性,帮助管理者更好地理解领导力的本质。

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提升非职权影响力,推动团队高效协作

通过具体的课程内容,帮助学员聚焦非职权影响力的多维度构建,掌握影响力的理论与实践技巧,提升管理者在团队中的领导能力与影响力。
  • 影响力领导能力

    深入理解影响力领导能力的定义与重要性,探索如何在没有职权的情况下,赢得他人的尊重与支持。
  • 喜好原理

    通过掌握喜好原理,学员可以提升与同事的关系,增进互信,推动团队的积极氛围。
  • 互惠原理

    了解互惠原理的应用,通过建立良好的情感账户,促进更深层次的团队互动与合作。
  • 承诺与一致

    学习如何利用承诺与一致的原则,增强团队的凝聚力,提升团队成员的参与感与责任感。
  • 专业能力提升

    通过专业能力的提升,增强自身的专家形象,提升在团队中的信任度与影响力。
  • 沟通与表达

    掌握结构化思维与表达技巧,帮助学员有效传递信息,提升沟通的清晰度与影响力。
  • 情境演练

    通过情境演练,学员将获得实际操作经验,增强所学内容的实用性与可操作性。
  • 案例分享

    借助案例分享,帮助学员深入理解影响力理论在实际管理中的应用,提升学习效果。
  • 持续反思

    鼓励学员在实践中不断反思与总结,形成良好的自我提升机制,推动个人与团队的共同成长。

提升非职权影响力,成为职场领导者

学员将系统掌握影响力的核心理论与应用,具备高效沟通和团队协作的能力,成为高效的职场领导者。
  • 理解影响力

    掌握影响力的基本概念与理论,理解其在职场中的重要性,为日后的领导实践奠定基础。
  • 提升沟通能力

    通过学习有效的沟通技巧,提升与同事、下属的沟通效率,促进团队的协作与和谐。
  • 建立人际关系

    学会如何通过喜好与互惠原理建立良好的人际关系,增加职场中的人际网络。
  • 塑造专家形象

    通过专业能力的提升,学会如何在团队中塑造专家形象,增强自身的影响力。
  • 增强团队协作

    掌握团队协作的核心技巧,提升团队的工作效率与执行力,实现团队目标。
  • 应对复杂情境

    通过情境演练,学员将具备应对团队冲突和复杂情境的能力,提升管理应变能力。
  • 自我反思

    培养持续反思的能力,以便在实践中不断提升与改进,形成自我学习的良性循环。
  • 实践应用

    通过案例分析与实战演练,学员将能够将所学理论有效应用到实际工作中。
  • 增强自信

    提升个人的自信心与领导能力,使学员在职场中更具影响力与领导魅力。

解决职场中遇到的影响力挑战

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效解决在职场中常见的影响力挑战,提升团队的整体绩效与协作能力。
  • 缺乏影响力

    帮助管理者识别影响力不足的原因,提升其在团队中的领导地位与影响力。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息传递的效率与准确性,促进团队合作。
  • 团队协作低效

    通过提升非职权影响力,改善团队协作模式,增强团队成员间的信任与支持。
  • 人际关系紧张

    提供有效的沟通与互动技巧,化解职场中的人际关系紧张,促进团队和谐。
  • 缺乏专业性

    帮助管理者提升自身的专业能力,增强在团队中的权威性与影响力。
  • 决策困难

    通过有效的沟通与影响力技巧,帮助管理者在团队中做出更高效的决策。
  • 员工参与度低

    提升团队成员的参与感与责任感,推动团队目标的实现与执行。
  • 变革抵抗

    提供应对团队变革中的抵抗情绪的策略,提高变革的接受度与执行力。
  • 缺乏自信

    通过影响力的提升,增强管理者的自信心,使其在职场中更具领导魅力。

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