课程ID:37300

李勇:数字化管理培训|助力企业转型升级,提升管理效率与市场竞争力

在制造业转型的浪潮中,企业面临如何将精益管理与数字化技术深度融合的挑战。通过系统性的培训,帮助中高层管理人员掌握精益化理念与数字化管理工具,实现管理流程的优化与成本的降低,从而提升企业的市场竞争力与管理效率。

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曹大嘴老师
  • 精益化管理深入理解精益化管理的核心理念与原则,掌握其在现代企业管理中的重要性,识别并消除管理中的浪费环节。
  • 数字化技术掌握数字化管理的基本框架与关键技术,了解大数据、云计算等在企业管理中的应用,提升整体管理效率。
  • 流程优化学会如何识别企业现有管理流程中的瓶颈,运用精益工具进行优化,确保流程的高效与顺畅。
  • 决策支持通过构建基于数据的决策支持系统,为管理层提供精准的决策依据,提升企业的决策效率与准确性。
  • 持续改进掌握精益化与数字化管理持续优化的策略与方法,确保管理体系的适应性与持续改进。

精益与数字化融合之道:提升管理效率的系统指南 聚焦精益化与数字化管理的核心理念与应用,结合丰富的案例与互动环节,旨在帮助企业管理者深刻理解并应用精益化原则与数字化技术,推动管理流程的优化与智能化。

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九大重点,全面提升企业管理能力

通过九个核心模块的深入探讨,帮助企业管理者从多维度理解精益化与数字化管理的结合,构建高效的管理体系与决策链条。
  • 市场洞察

    通过全面的市场分析,识别企业的优势与劣势,明确战略切入点,为管理决策提供理论支持。
  • 客户需求分析

    深化客户视角,了解客户的真实需求,提升客户服务质量,增强市场竞争力。
  • 数字化落地

    探索数字化技术在生产、质量、库存等方面的应用,确保数字化转型的有效实施。
  • 精益生产

    掌握精益生产的核心原则与实践,提升生产效率与产品质量,降低运营成本。
  • 团队协作

    提升团队间的协作能力,推动跨部门的有效沟通,实现资源的合理配置。
  • 流程重组

    通过流程优化与重组,提升管理的灵活性与响应速度,适应市场变化。
  • 风险管理

    识别供应链中的潜在风险,制定应对策略,确保企业的稳健运营。
  • 实践演练

    通过模拟实战演练,提升学员在实际场景中的应对能力与市场洞察力。
  • 持续优化

    建立持续改进机制,确保管理体系的长期适应性与高效性。

掌握实用技能,提升战略执行力

学员将通过系统的学习与实践,掌握精益管理与数字化技术的结合与应用,具备推动企业转型的能力与信心。
  • 精益思维

    深入理解精益管理的核心理念,培养精益思维,提升团队的执行力。
  • 数字化技能

    掌握数字化管理的基本框架与关键技术,提升对新技术的应用能力。
  • 问题解决

    学会识别并解决管理过程中的问题,提升企业的运营效率。
  • 数据分析

    通过数据分析与决策支持系统,提升管理层的决策能力与准确性。
  • 团队建设

    提升团队协作能力,推动跨部门合作,实现资源的高效配置。
  • 市场敏锐度

    提高对市场变动的敏感度,帮助企业及时调整策略以应对挑战。
  • 实践经验

    通过实战演练,积累宝贵的市场经验,提高应变能力。
  • 创新能力

    激发创新思维,推动企业在转型过程中的创新与优化。
  • 战略视野

    培养企业管理者的战略视野,提升其在复杂环境中的应对能力。

解决企业转型难题,提升市场竞争力

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在转型过程中的管理难题,提升整体市场竞争力。
  • 管理效率低下

    通过精益管理与数字化技术的结合,提升管理效率,减少不必要的资源浪费。
  • 成本控制困难

    通过精益化工具与流程优化,降低生产成本,提升企业盈利能力。
  • 市场适应性不足

    通过市场洞察与数据分析,提高企业对市场变动的反应速度与适应能力。
  • 决策滞后

    构建基于数据的决策支持系统,提升管理层的决策效率与准确性。
  • 内部沟通不畅

    通过团队建设与协作,提升部门间的沟通效率,确保信息的快速传递。
  • 技术应用不足

    通过数字化培训,提升员工对新技术的理解与应用能力,确保技术的有效落地。
  • 持续改进缺失

    建立持续改进机制,确保管理体系的灵活性与适应性,促进企业的可持续发展。
  • 创新能力不足

    激发员工的创新思维,通过实践与理论结合,推动企业在市场中的创新进程。
  • 客户需求理解不够

    通过客户需求分析,提高对客户需求的理解与把握,增强客户满意度。

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