课程ID:40876

董道军:供应链管理课程|打破供应链迷雾,提升企业运作效率与市场竞争力

在全球化竞争日益加剧的背景下,掌握供应链管理的核心知识已成为企业生存与发展的关键。通过系统化的学习,帮助基层人员理解供应链的基本结构、战略制定与实施,提升其在供应链管理中的执行力和协作能力,进而优化企业的整体运作效率。

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曹大嘴老师
  • 供应链概念深入理解供应链的定义与结构,全面把握其在企业运营中的重要性,确保基层人员能够在实际工作中灵活运用相关知识。
  • 供应链战略掌握供应链战略的制定与实施方法,增强与其他部门的协同能力,从而实现企业整体目标的高效达成。
  • 需求预测学习需求预测的流程与方法,帮助企业提前识别市场变化,提高产品供应的准确性与及时性。
  • 供应商管理掌握有效的供应商选择与评估技巧,建立稳固的供应链关系,确保货源稳定与成本控制。
  • 库存管理学习库存控制的基本原则与优化方法,提升库存周转率,降低企业运营成本,增强市场响应能力。

打通供应链管理的五大核心领域 课程内容涵盖供应链管理的基本概念、战略规划、需求预测、供应商管理及库存控制五大关键领域,致力于全面提升基层人员的专业能力与综合素养。

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九大重点,全面提升供应链管理能力

通过对供应链管理的九个重点模块进行深入学习,帮助企业基层人员从理论到实践,构建扎实的供应链管理能力,以应对复杂多变的市场环境。
  • 定义与结构

    通过对供应链定义与结构的详细讲解,帮助学员从根本上理解供应链的运作模式和相互关系,为后续学习奠定基础。
  • 战略选择

    学习如何根据企业实际情况选择合适的供应链战略,确保资源的高效配置与使用。
  • 预测流程

    掌握需求预测的具体流程,提升对市场需求变化的敏感度,帮助企业及时调整生产与销售策略。
  • 供应商评估

    通过案例分析,学习如何评估与选择合适的供应商,建立良好的合作关系,确保生产的顺利进行。
  • 库存控制

    学习各种库存控制方法,帮助企业降低库存成本,提高资金周转效率,增强市场竞争力。
  • 运输管理

    掌握运输方式的选择与成本核算技巧,提高物流运输的效率与可靠性,确保产品及时到达市场。
  • 信息系统

    了解物流信息系统的应用,提升供应链信息透明度与实时性,增强决策的科学性与准确性。
  • 生产协同

    学习生产与物流的协同管理,确保生产计划与物流运作的高效对接,提升企业整体运作效率。
  • 优化方法

    探索各类供应链环节的优化方法,通过实战案例提高学员的实际操作能力,确保理论能落地。

掌握供应链管理关键技能,提升市场竞争力

通过系统学习与实战模拟,帮助学员掌握供应链管理的核心技能,提升企业的市场响应能力与综合竞争力。
  • 整体认知

    理解供应链的整体构成与运作模式,建立起全面的供应链管理意识。
  • 优化技巧

    学习供应链优化的具体方法,提高企业资源的配置效率与使用效益。
  • 库存效率

    掌握库存管理的专业知识,提升库存周转率,降低运营成本。
  • 需求预测

    学会需求预测的流程与方法,做到未雨绸缪,提前应对市场变化。
  • 运输管理

    掌握运输管理的技巧,确保物流运输的高效与经济,提升客户满意度。
  • 供应商关系

    学习如何与供应商建立良好关系,从而确保供应链的稳定性与连续性。
  • 信息透明

    通过信息系统的应用,提升供应链的透明度,增强各环节之间的协同与沟通。
  • 协同作业

    掌握生产与物流的协同管理技巧,确保企业运营的顺畅与高效。
  • 实战应用

    通过案例分析与实践演练,将理论知识转化为实际操作能力,提升学员的综合素养与应变能力。

解决供应链管理中的关键问题,提升企业竞争力

通过系统化的培训,帮助企业识别与解决供应链管理中的关键问题,提升整体运营效率与市场适应能力。
  • 战略模糊

    通过明确的战略规划与实施方法,帮助企业打破战略模糊的困境,实现目标的有效传递与落实。
  • 协同不足

    通过学习如何与各部门协同合作,解决部门间信息不对称与协作不畅的问题,确保企业战略的统一实施。
  • 库存积压

    通过库存管理的优化方法,帮助企业降低库存积压的风险,提高资金周转效率。
  • 供应不稳

    通过供应商管理的技巧,确保供应链的稳定性,降低因供应不稳带来的业务风险。
  • 运输成本高

    学习运输管理的方法,降低运输成本,提高物流效率,增强企业市场竞争力。
  • 需求变动频繁

    通过需求预测与计划的学习,帮助企业及时应对市场需求的变化,确保生产与销售的顺畅衔接。
  • 信息滞后

    通过信息系统的应用,提升供应链的透明度,解决信息滞后的问题,确保决策的及时性与有效性。
  • 运营效率低

    通过优化各环节的管理,提升整体运营效率,增强企业的市场适应能力与竞争力。
  • 质量控制难

    通过有效的供应商管理与控制流程,确保产品质量的稳定与可控,提升客户满意度。

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