课程ID:37276

刘志翔:团队管理|打造职场威信,提升领导影响力,实现组织高效协作

在职场中威信的建立不仅依赖于职位,更在于个人的非职权影响力与能力提升。通过对威信的深刻理解与实际应用,帮助管理者赢得同事与下属的尊重与支持,进而提升组织绩效。课程结合心理学原理与实战技巧,助力中高层管理者在复杂职场中游刃有余,激发团队潜力。

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曹大嘴老师
  • 威信定义深入理解威信在职场中的重要性,明确威信与影响力的关系,为后续学习打下基础。
  • 专业能力通过提升专业能力,争当行业专家,增强个人威信,赢得他人的信任与尊重。
  • 心理原理掌握影响他人的心理学原理,包括喜好、互惠与承诺,运用这些技巧在职场中建立良好关系。
  • 工作布置技巧掌握高效的工作布置方法,通过引导式与参与式的方式激发团队成员的积极性与自主性。
  • 激发组织绩效通过威信的提升与影响力的扩展,最终实现团队目标与组织绩效的提升,达到双赢局面。

从威信到影响力:职场成功的必备法则 将威信的概念与影响力的技巧相结合,为职场管理者提供全面的提升路径。通过专家形象塑造、心理学逻辑的应用等多个维度,帮助学员建立深厚的威信基础,增强影响力,从而在团队中发挥更大的作用。

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从威信到绩效:九步提升团队影响力的全方位解决方案

通过九个重点模块,帮助管理者从各个维度提升自己的威信与影响力,进而推动组织绩效的改善。每个模块不仅提供理论支持,更结合实际案例与演练,确保学员能够有效落地。
  • 威信的道与法

    理解威信的本质与构建方法,明确职场中威信所起的作用,帮助管理者设定正确的发展方向。
  • 争当行业专家

    通过专业知识的积累与实践,提升自身能力,成为团队中的意见领袖,增强个人影响力。
  • 心理学应用

    掌握心理原理在实际工作中的应用技巧,提升与下属的沟通效率与互动效果。
  • 引导式工作布置

    学习如何以对方为中心进行有效的工作布置,激发团队成员的主动性与创造性。
  • 参与式管理

    通过共同参与制定目标与任务,增强团队的凝聚力与向心力,提高工作效率。
  • 沟通技巧

    掌握结构化思维与表达技巧,让信息传递更加清晰有效,提升工作的协同性。
  • 建立良好关系

    通过喜好、互惠等心理原则,建立与团队成员的良好关系,增强整体团队的合作。
  • 提升下属能力

    运用有效的工作布置技巧,帮助下属提升自身能力,实现个人与团队的共同成长。
  • 绩效导向

    通过有效的管理与影响力提升,最终推动组织绩效的提升,实现团队目标的达成。

提升个人威信,锻造高效管理者的必备技能

通过九个关键领域的学习,增强学员在职场中的威信与影响力,培养出色的沟通与管理能力,确保学员在未来的工作中能够独当一面,推动团队的高效运作。
  • 理解威信

    深刻理解威信的构成与作用,掌握提升个人威信的有效策略。
  • 专业形象塑造

    通过塑造专业形象,增强自身的可信度,赢得他人的认可与支持。
  • 应用心理学

    将心理学原理应用于日常管理工作中,提高与下属的沟通效果。
  • 有效工作布置

    掌握多样化的工作布置技巧,确保任务的顺利执行与团队的高效协作。
  • 激发团队动力

    通过激励与支持,提升团队成员的积极性与责任感,形成良好的工作氛围。
  • 沟通与表达

    提升沟通能力,通过结构化表达增强信息的传递效果。
  • 建立信任关系

    通过互惠与信任原则,建立与团队成员的良好关系,增强团队凝聚力。
  • 提升下属能力

    通过有效的指导与支持,帮助下属提升自身能力,实现个人与组织的共同成长。
  • 绩效提升

    通过威信与影响力的提升,最终实现团队绩效的显著改善。

解决职场管理中的关键问题,提升组织效率

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在管理过程中遇到的各类问题,提升团队的执行力与协作能力,确保组织目标的顺利达成。
  • 威信缺乏

    帮助管理者建立起自身的威信,增强在团队中的影响力,促进工作顺利开展。
  • 沟通不畅

    解决团队内部沟通不畅的问题,通过有效的表达与反馈机制提高信息传递效率。
  • 下属积极性不足

    通过激励措施与引导式管理,提升下属的工作积极性,激发团队的整体活力。
  • 执行力低下

    通过系统的工作布置与目标管理,提高团队的执行力,确保各项任务的顺利完成。
  • 目标不明确

    帮助管理者清晰目标设定,通过参与式管理增强团队对目标的认同感与执行力。
  • 信任缺失

    解决团队内部信任不足的问题,通过互惠与支持建立良好的工作关系。
  • 专业能力不足

    帮助团队成员提升专业能力,通过培训与实践增强团队的整体素质。
  • 组织绩效低迷

    通过威信与心理学原理的应用,推动组织绩效的提升,实现更高的工作效率。
  • 团队协作困难

    通过建立良好的沟通机制与信任关系,改善团队协作的问题,提升整体工作效率。

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