课程ID:37221

李勇:数字化管理|借助数据驱动提升组织绩效,迎接企业转型新机遇

在数字化浪潮席卷而来之际,企业管理者亟需掌握数字化思维与工具,以提升组织效率和市场竞争力。通过系统性分析数字化对企业的深远影响,帮助团队破解数字转型中的机遇与挑战,构建高效的数字化管理体系,实现持续增长。适合产品、运营、技术和客服中心的管理人员,助力企业在变革中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 数字化演变深入探讨数字化的历史演变过程,帮助企业理解数字化发展的阶段性特征与未来趋势,掌握数字化转型的基本脉络。
  • 思维模型分析传统行业与互联网公司在思维方式上的差异,帮助管理者树立数字化思维,识别转型过程中的障碍与机遇。
  • 产品思维聚焦用户需求与场景探索,揭示数字化时代产品设计的核心要素,帮助企业制定以用户为中心的产品战略。
  • 组织架构探讨数字化团队的分工与文化建设,帮助企业构建高效的数字化组织架构,提升团队协作与创新能力。
  • 数字工具应用分析各种数字化工具的应用场景与效果,指导企业如何有效运用数字工具实现降本增效,提升整体运营效率。

数字化转型的五大核心要素:从思维到实践的全景解析 为适应数字化时代的挑战,企业需要从多个维度入手,构建完整的数字化管理框架。课程围绕数字化的演变历程、思维模型、产品思维、组织架构及应用工具五大核心要素,帮助企业全面理解数字化的内涵与实践路径,推动组织绩效的提升。

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五大模块,全面构建数字化管理体系

通过对数字化各个维度的深入分析,帮助企业构建系统性管理思维,打破传统管理模式与数字化转型之间的壁垒,实现高效协同与持续创新。
  • 数字化发展历程

    回顾数字化的演变过程,帮助企业管理者全面理解数字化转型的背景,认识到数字化对企业发展的重要性和紧迫性。
  • 思维方式转变

    揭示传统思维与数字思维之间的差异,帮助管理者在决策时更加关注数据和市场变化,提升战略规划能力。
  • 用户需求分析

    通过用户场景的深入探讨,帮助企业更好地理解客户的真实需求,提升产品的市场适应性和竞争力。
  • 团队建设与文化

    强调数字化团队的组织架构与文化建设,帮助企业形成适应数字化时代的团队协作方式与价值观念。
  • 工具使用与管理

    指导企业如何选择和使用数字化工具,提升资源配置效率,降低运营成本,增强市场竞争力。
  • 市场反应机制

    帮助企业建立快速反应市场变化的机制,通过数据驱动决策,提升企业在复杂环境中的应对能力。
  • 创新驱动策略

    探讨如何通过数字化创新推动企业发展,帮助管理者在日常运营中不断寻求突破与优化。
  • 风险控制能力

    通过了解数字化转型中的潜在风险,帮助企业建立有效的风险管理体系,确保转型过程中的安全和稳定。
  • 战略实施效果

    关注战略的落地与实施效果,确保企业在数字化转型中能够实现既定目标,推动可持续发展。

掌握数字化管理技能,提升企业竞争力

通过系统的学习,企业管理者将能有效应对数字化转型带来的挑战,提升组织的灵活性与创新能力,推动企业持续成长与发展。
  • 数字化思维

    培养数字化思维,帮助管理者在复杂市场环境中做出更科学的决策,提升企业运营效率。
  • 市场洞察能力

    提升对市场变化的敏锐洞察力,帮助企业抓住转型过程中的机遇,优化资源配置。
  • 用户导向策略

    掌握用户导向的产品思维,帮助企业更好地理解客户需求,提升产品竞争力与市场份额。
  • 团队协作能力

    通过数字化团队建设,提升组织的协作效率与创新能力,形成合力推动转型。
  • 工具应用能力

    掌握各种数字化工具的使用方法,帮助企业找到最佳的工具应用场景,实现降本增效。
  • 创新管理能力

    增强创新管理能力,帮助企业不断探索新的商业模式与产品,实现持续的市场竞争优势。
  • 风险识别与控制

    学习如何识别和控制数字化转型中的风险,确保企业在转型过程中稳健发展。
  • 战略执行能力

    提升战略执行的能力,通过有效的执行确保企业在数字化转型中实现既定目标。
  • 综合管理能力

    通过对数字化管理技能的掌握,提升整体的管理水平,增强企业在复杂环境下的竞争力。

解决数字转型中的关键问题,助力企业持续发展

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决数字化转型过程中的关键问题,确保在快速变化的市场环境中保持竞争力与创新能力。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清数字化转型的战略目标,确保在变革中不迷失方向,实现准确的市场定位。
  • 执行脱节

    通过建立有效的执行机制,确保战略与实施的紧密结合,提升整体的运营效率。
  • 市场判断失误

    通过数据分析与市场洞察,减少企业在市场判断上的失误,确保决策的科学性与准确性。
  • 团队协作低效

    通过数字化团队的构建与文化建设,提升团队的协作效率,确保资源的有效利用。
  • 创新能力不足

    培养企业的创新能力,帮助管理者在日常运营中不断寻求突破,实现可持续发展。
  • 资源配置不合理

    通过数字化工具的应用,优化资源配置,确保企业在转型过程中的高效运作。
  • 风险管理缺失

    建立健全的风险管理体系,确保企业在数字化转型中能够有效识别和控制潜在风险。
  • 客户需求无法满足

    通过用户需求的深入分析,帮助企业更好地满足客户需求,提升市场竞争力。
  • 技术应用滞后

    帮助企业掌握最新的数字化工具与技术,确保在转型过程中能够跟上时代的步伐。

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