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李勇:AI应用培训|赋能生产效率,助力企业智能制造转型

在数字化浪潮席卷的今天,企业如何运用AI大语言及数字化技术提升生产效率和管理水平?通过深入解析AI及数字化在生产制造中的实战应用,帮助企业管理者破解传统生产模式的瓶颈,提高决策效率,推动智能制造的全面落地。适用于茅台及其他制造业企业的管理人员,助力构建高效、智能的生产体系。

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曹大嘴老师
  • AI大语言模型深入了解AI大语言模型的基本概念及其在生产制造中的应用,提升生产管理的智能化水平。
  • 数字化生产掌握数字化生产的关键技术与实施策略,推动生产流程的数字化转型,提升资源配置效率。
  • 项目管理PMP学习项目管理的基本知识和实施方法,确保生产项目的顺利推进与资源的有效利用。
  • 生产效率提升通过技术应用与管理优化,识别提升生产效率的关键环节,实现降本增效的目标。
  • 智能制造系统探索AI与数字化技术融合的智能制造系统,构建可持续发展的生产模式,提升市场竞争力。

智能制造转型的关键要素:深入掌握AI与数字化技术应用 在AI与数字化技术快速发展的背景下,企业需掌握其对生产制造的深远影响。通过对AI大语言模型和数字化生产的解读,识别出可优化的环节,从而提升整体生产效率。课程聚焦于技术应用、项目管理与实践案例,帮助学员构建系统化的智能制造能力。

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从理论到实操:构建智能生产的全方位能力

课程通过系统分析AI与数字化技术在生产制造中的应用,帮助企业厘清现状与未来发展方向,形成可操作的智能生产方案。聚焦于生产效率、项目管理与技术应用,确保学员能将理论知识转化为实际成果。
  • AI模型应用

    解析AI大语言模型在生产环节中的应用,提升质检、采购及排产的智能化水平。
  • 数据处理能力

    掌握数据获取、处理与模型优化的方法,提升企业在AI应用中的数据管理能力。
  • 项目管理技巧

    学习项目启动、规划、执行与收尾的全流程,确保生产项目的高效管理与实施。
  • 数字化转型策略

    制定数字化转型的实施策略,推动生产流程的优化与资源的高效配置。
  • 风险管理

    识别项目中的潜在风险,制定应对策略,确保项目的顺利实施与成果的有效达成。
  • 质量控制

    建立科学的质量管理体系,确保产品质量的稳定与提升。
  • 成本管理

    学习如何进行项目成本的预算、控制与效益分析,提升企业的财务管理能力。
  • 时间管理

    掌握项目进度管理与时间优化的技巧,确保项目按时高质量交付。
  • 人力资源管理

    加强项目团队的组建与管理,提升团队的协作与沟通能力。

实战与理论结合,提升企业管理团队的综合实力

经过系统化的学习,学员将掌握AI与数字化技术在生产制造中的具体应用,提升项目管理能力,助力企业实现智能化转型。通过案例分析与实战演练,确保学员能够将所学知识灵活运用到实际工作中。
  • AI应用理解

    全面理解AI大语言模型的应用原理,提升在生产管理中的创新能力。
  • 数字化操作能力

    掌握数字化生产的具体操作方法,推动企业的技术升级与转型。
  • 项目执行能力

    提升项目管理能力,确保生产项目的高效实施与资源的有效利用。
  • 决策分析能力

    培养基于数据的决策能力,提升生产管理的科学性与有效性。
  • 跨部门协作

    加强与其他部门的沟通与协作能力,提升团队的综合作战能力。
  • 持续改进能力

    建立持续改进的意识与能力,推动企业的长期发展与创新。
  • 创新思维

    培养创新思维,推动生产流程的优化与新技术的导入。
  • 市场敏感度

    提高对市场变化的敏感度,快速调整生产策略以应对市场需求。
  • 综合管理能力

    全面提升企业管理者的综合管理能力,助力企业创新与发展。

解决企业生产中的痛点,推动智能制造的落地

通过系统化的学习与实践,帮助企业解决在生产管理中面临的挑战,提升整体运营效率,实现智能制造的有效落地。聚焦于技术应用与管理优化,助力企业在竞争中立于不败之地。
  • 生产效率低下

    通过AI与数字化技术的应用,提升生产效率,降低资源浪费。
  • 管理决策滞后

    运用数据分析与智能化工具,提升决策的及时性与准确性。
  • 项目实施风险

    通过项目管理技巧与风险识别,降低项目实施中的风险,确保项目成功。
  • 质量控制难度大

    建立科学的质量管理体系,确保产品质量的稳定与提升。
  • 成本控制不足

    通过成本分析与控制措施,实现成本的有效管理与优化。
  • 技术应用不当

    提升技术应用能力,确保AI与数字化技术在生产中的有效实施。
  • 人力资源管理不善

    加强团队管理与沟通,提升团队的协作与执行能力。
  • 市场变化应对不力

    提高市场敏感度,快速响应市场变化,调整生产策略。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的意识与能力,推动企业的长期发展与创新。

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