课程ID:37326

刘志翔:年轻主管培训|助力90后主管快速成长,提升管理能力与工作效率

在当今快速变化的职场环境中,90后年轻主管常常面临诸多挑战,如心态失衡、压力管理不足和工作效率低下等。课程通过系统分享职业心态塑造、压力情绪管理和时间管理的有效方法,帮助这些年轻管理者建立积极心态、提升抗压能力并提高工作效率,从而更好地担负起组织的未来。

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曹大嘴老师
  • 职业心态培养积极主动的职业心态,帮助年轻主管在复杂的职场环境中保持乐观和自信,增强面对挑战的能力。
  • 压力管理通过专业的压力管理方法,让学员学会识别压力来源,并运用有效的减压技巧,提升心理韧性和抗压能力。
  • 情绪调控教导学员如何理解和管理自身情绪,从而在工作中保持良好的情绪状态,促进团队合作与沟通。
  • 时间管理通过时间管理工具和技巧,帮助学员合理规划时间,提高工作效率,确保在繁忙的工作中保持高效能。
  • 工作效率通过一系列实用技巧,提升工作效率,帮助学员在有限时间内完成更多任务,达到更高的工作效能。

从心态到执行:年轻主管的全面成长之路 针对90后主管的课程内容涵盖了职场心态、压力管理、情绪调控及高效时间管理四大领域,帮助学员系统提升管理技能与个人素养,真正实现从内而外的成长。

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构建高效管理体系,助力年轻主管全面提升

课程重点围绕心态塑造、压力管理、情绪调控和时间管理四大模块,帮助90后主管在实际工作中运用所学知识,提升管理能力与工作效率。
  • 职场心态塑造

    通过积极主动与利他共赢的心态塑造,帮助学员建立良好的职场心理基础,提升团队合作精神。
  • 压力认知

    深入解析压力的定义与来源,让学员明确如何理性看待压力,并从中寻找成长的机会。
  • 减压技巧

    现场教授多种有效的减压技巧,帮助学员快速找到适合自己的减压方法,提升心理健康。
  • 情绪管理

    引导学员掌握情绪管理的核心技巧,帮助他们在工作中更好地控制情绪,提高决策能力。
  • 时间优先级

    教导学员如何区分时间的轻重缓急,通过有效的时间管理提升工作效率,保证关键任务优先完成。
  • 计划制定

    强调高效计划的重要性,帮助学员学会制定合理的工作计划,以应对复杂的工作任务。
  • 精力管理

    通过精力管理的技巧,帮助学员保持高效的工作状态,充分发挥个人潜能。
  • 时间漏洞堵塞

    识别日常工作中的时间漏洞,教授学员如何通过自我管理来提高工作效率,减少时间浪费。
  • 拖延应对

    分析拖延的原因,并提供有效的应对策略,帮助学员克服拖延,提高执行力。

全面提升管理素养,塑造高效执行团队

通过课程的学习,学员将不仅获得管理技能的提升,更会在心理素质、情绪控制和时间管理等方面实现质的飞跃,成为组织中高效的管理者。
  • 积极心态

    掌握积极主动的工作心态,面对困难能够保持乐观情绪,增强解决问题的信心。
  • 抗压能力

    提升对压力的认知和管理能力,能够在高压环境中保持冷静,合理应对挑战。
  • 情绪智力

    提高情绪智力水平,能够有效识别和调节自身及他人的情绪,促进团队沟通与协作。
  • 高效规划

    学会制定高效工作计划,优化时间管理,确保工作任务按时高效完成。
  • 执行力

    通过实用的管理工具与技巧,提升执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 时间利用

    掌握时间优先级的划分,合理分配时间资源,提高工作效率。
  • 精力集中

    学会有效管理精力,保持高效工作状态,提升工作产出。
  • 拖延克服

    掌握应对拖延的策略,提升自我管理能力,确保工作持续推进。
  • 团队协作

    通过情绪管理与心理素质的提升,促进团队协作,增强团队凝聚力。

助力企业解决管理瓶颈,提升团队竞争力

通过系统的培训,企业能够有效解决年轻主管在工作中遇到的各种问题,提升整体管理水平与团队效率,助力企业持续增长。
  • 心态失衡

    帮助年轻主管调整心态,消除消极情绪,树立积极向上的职业形象。
  • 压力管理不足

    提供有效的压力管理工具与技巧,帮助主管合理应对工作压力,提高心理韧性。
  • 时间效率低下

    通过时间管理培训,帮助主管提升工作效率,确保任务按时完成。
  • 情绪波动影响

    教导主管如何有效管理情绪,避免情绪波动对工作效率的影响。
  • 沟通不畅

    提升情绪智力,增强沟通能力,促进团队内部的协调与合作。
  • 执行力不足

    通过有效的执行力训练,帮助主管将战略目标落实到具体行动中。
  • 工作压力过大

    通过减压技巧与方法,帮助主管减轻工作压力,提升工作满意度。
  • 目标不清晰

    帮助主管明确工作目标,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 缺乏自我激励

    通过自我激励的方法,帮助主管提升内在动力,增强工作积极性。

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