课程ID:36958

王文琭:数字化转型课程|助力企业掌握未来竞争的核心能力

在快速变化的市场环境中,企业面临数字化转型的紧迫挑战。通过深入了解数字化转型策略与方法论,帮助企业打破传统思维模式,明确数字化转型的五大阶段与八大版块,重塑核心竞争力,迎接未来机遇。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 数字化转型策略深入分析企业在数字化转型过程中应采取的策略,帮助管理者制定清晰的转型计划,确保战略目标与市场需求的紧密结合。
  • 数智化思维培养管理者适应数字化环境的多元思维方式,包括量子思维、用户思维等,推动企业从传统管理模式向数智化管理模式转变。
  • 转型路径明确数字化转型的五个阶段与落地路径,帮助企业在复杂的转型过程中保持方向感,确保每一步都能有效落地。
  • 商业模式创新通过数智化驱动流程优化与营销升级,推动企业从单一业务模式向平台化、生态化转变,提升市场竞争力。
  • 成功案例分析通过对海尔、美的、华为等企业的成功转型案例进行深入剖析,帮助学员汲取实际经验,为自身企业转型提供借鉴。

数字化转型全景图:战略、思维与路径的系统构建 在数字经济时代,企业的生存与发展依赖于数字化转型的成功实施。课程将重点聚焦于数字化转型的策略、思维和方法论,帮助企业全面理解并有效推进转型进程,确保在数字化浪潮中立于不败之地。

获取课程大纲内训课程定制

构建数字化转型的全链条战略,实现企业全面升级

课程将围绕数字化转型的核心要素展开,帮助企业从战略制定、思维转换到实施路径,每一个环节都做到精准把握,为企业的持续发展打下坚实基础。
  • 企业数智化转型策略

    针对新质生产力的要求,帮助企业制定切实可行的数智化转型策略,确保在竞争中保持领先。
  • 数智化思维方法

    教授管理者多种数智化思维方法,从而在转型过程中能够灵活应对复杂的市场变化,提升决策效率。
  • 数字化转型的挑战

    分析企业在数字化转型过程中常见的问题与挑战,帮助管理者提前识别并制定应对策略,降低转型风险。
  • 企业数字化成熟度评估

    提供数字化成熟度评估模型,帮助企业了解自身在数字化转型过程中的位置,制定针对性的提升方案。
  • 落地路径与策略

    明确数字化转型的实施路径与策略,确保企业能够在复杂的环境中稳步推进转型计划。
  • 流程与营销优化

    通过数智化驱动流程优化与营销升级,提升企业的运营效率与市场响应能力,增强竞争优势。
  • 组织变革与创新

    推动企业从单体向平台化、生态型转变,帮助管理者理解如何在数字化转型中实现组织结构的优化与创新。
  • 成功案例分享

    通过分析海尔、美的和华为等公司的成功转型案例,帮助学员了解有效的转型实践与经验。
  • 总结与展望

    回顾课程内容,结合企业的实际情况,展望未来的数字化转型趋势与机会,帮助学员做好长远规划。

掌握数字化转型的核心技能,助力企业持续发展

通过系统学习,学员将掌握数字化转型的核心技能,包括策略制定、思维转换与路径规划,从而帮助企业在快速变化的市场中保持竞争优势。
  • 数字化转型策略

    了解并掌握数字化转型的基本策略,帮助企业制定科学合理的转型方案,确保目标明确。
  • 数智化思维的培养

    培养数智化思维,提高管理者在数字化环境中的决策能力与应对能力,推动企业向数智化转型。
  • 明确转型阶段

    掌握数字化转型的五个阶段,了解不同阶段的特点与要求,帮助企业科学规划转型进程。
  • 优化流程与营销

    通过数智化手段,优化企业内部流程与外部营销策略,提高运营效率与市场竞争力。
  • 案例学习与应用

    通过对成功案例的分析,学员能够提炼出有效的转型经验,应用于自身企业的实际情况。
  • 数据驱动管理

    掌握数据驱动的管理理念,推动企业实现管理的数字化转型,提升业务决策的科学性与准确性。
  • 组织变革能力

    提高管理者在组织变革中的领导能力,推动企业从传统组织模式向新型生态化组织转变。
  • 市场洞察能力

    增强企业对市场变化的敏感度,帮助企业及时调整战略,以适应快速变化的市场环境。
  • 持续学习与适应

    培养持续学习的能力,帮助企业在数字化转型的过程中保持灵活性与适应性,迎接未来挑战。

解决企业数字化转型中的核心问题,实现高效落地

针对企业在数字化转型过程中遇到的典型问题,提供系统化的解决方案,帮助企业有效应对挑战,确保转型目标的实现。
  • 战略模糊

    帮助企业清晰界定数字化转型的战略目标,从而避免在转型过程中出现方向性错误。
  • 执行力不足

    通过明确的路径与方法论,提升企业在数字化转型过程中的执行力,确保每一步都能有效落实。
  • 管理思维滞后

    培养管理者适应数字化环境的思维方式,解决传统管理思维与数字化转型间的矛盾。
  • 数字化应用不当

    通过案例分析,帮助企业识别数字化工具的有效应用,避免不必要的资源浪费。
  • 组织结构不适应

    推动企业在数字化转型中进行组织结构的优化与调整,确保组织架构能够支撑转型目标的实现。
  • 市场响应迟缓

    提升企业对市场变化的敏感度,帮助企业快速调整策略以适应市场需求的变化。
  • 人才短缺

    通过建立数字化思维架构体系,培养与引进适合数字化转型的人才,解决人才短缺问题。
  • 转型路径不清晰

    提供明确的数字化转型路径与策略,帮助企业在复杂的转型过程中保持清晰的方向。
  • 缺乏成功案例借鉴

    通过分享成功的转型案例,帮助企业从他人的经验中汲取教训,减少转型过程中的失误。

相关推荐

大家在看