课程ID:36793

王文琭:数字经济内训|掌握数字化转型的核心驱动力,助力企业高质量发展

在数字经济迅猛发展的浪潮中,企业如何重新定义竞争优势、布局未来?通过深度解析国家政策与数字经济趋势,帮助企业管理者深入理解新质生产力的本质与要求,构建可持续的增长战略,确保在复杂环境中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 数字经济趋势深入了解全球及中国数字经济的发展趋势,掌握政策导向与市场机会,为企业战略制定提供依据。
  • 新质生产力解析新质生产力的概念、特征与重要性,帮助企业识别转型所需的关键要素,从而提升企业竞争力。
  • 政策解析系统梳理国家在数字经济领域的政策布局,揭示政策背后的发展逻辑与市场指导,助力企业制定合规战略。
  • 制造业转型探索新质生产力下,传统制造业的转型路径与挑战,提供实践案例以指引企业有效实施转型。
  • 智能化布局介绍如何通过工业互联网与智能制造提升企业的生产效率与市场响应速度,推动企业向智能化转型。

数字经济时代的战略机遇:新质生产力与企业转型 随着数字经济的崛起,企业亟需转型以适应新的市场环境。本课程围绕新质生产力的内涵与外延,提供政策解析与实战策略,旨在帮助企业把握政策机遇,重构业务模式,推动高质量发展。

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战略转型与智能制造:九步构建企业新质生产力

在数字经济背景下,企业需要通过系统化的方法构建新质生产力。本课程将从政策分析、市场机会识别、智能制造实施等方面,引导企业管理者逐步形成符合市场需求的转型战略。
  • 市场机会识别

    通过深入分析市场动态,帮助企业识别潜在机会点,为战略布局提供科学依据。
  • 政策导向解读

    对国家数字经济政策进行剖析,揭示政策对企业发展的影响与机遇,指导企业合规运营。
  • 新质生产力内涵

    系统阐述新质生产力的构成要素,帮助企业理解其在数字经济转型中的重要性。
  • 智能制造实践

    结合实际案例,讲解如何在制造业中实施智能化转型,提升生产效率与市场竞争力。
  • 转型路径规划

    提供系统化的转型路径规划方法,帮助企业制定切实可行的发展战略。
  • 战略实施监控

    探讨如何有效监控战略实施进度与效果,确保企业在转型过程中保持灵活应变能力。
  • 团队能力提升

    帮助企业管理者理解如何提升团队在数字经济环境下的核心能力,推动企业整体转型。
  • 绿色发展思维

    强调在新质生产力构建过程中,如何融入绿色发展理念,确保企业可持续发展。
  • 成功案例分析

    通过分析行业内成功企业的转型案例,为学员提供可借鉴的实践经验与启示。

提升战略思维,打造企业转型新能力

通过系统的理论学习与实战案例分析,帮助学员掌握数字经济时代企业转型所需的核心能力,提升战略制定与执行能力,确保企业在复杂市场环境中保持竞争优势。
  • 政策洞察

    提升对国家数字经济政策的敏感度,帮助企业及时调整战略以适应政策变化。
  • 市场分析能力

    培养学员的市场分析能力,使其能够洞察市场趋势与竞争格局,制定有效的市场策略。
  • 战略规划能力

    系统掌握战略规划的框架与方法,能够制定出符合市场需求与自身条件的发展战略。
  • 团队协作能力

    增强团队的协作能力,推动跨部门合作,共同实现企业转型目标。
  • 创新思维

    激发学员的创新思维,推动其在新质生产力实践中探索新的商业模式与机遇。
  • 实施能力

    掌握战略实施的关键步骤,确保制定的战略能够有效落地,产生实际效果。
  • 风险管理能力

    提升学员的风险识别与管理能力,帮助企业在转型过程中有效规避潜在风险。
  • 数据驱动决策

    培养学员的数据分析能力,支持其在决策过程中运用数据驱动思维。
  • 永续发展意识

    树立可持续发展意识,帮助企业在转型中兼顾经济、社会与环境的综合效益。

应对转型挑战,构建企业竞争新优势

在数字经济转型过程中,企业面临诸多挑战。通过本课程,帮助企业识别并解决这些问题,构建强大的市场竞争能力与持续发展的基础。
  • 转型路径不清

    帮助企业理清数字经济转型的路径与策略,确保转型过程的方向明确、目标清晰。
  • 政策理解不足

    提供政策解读与分析,帮助企业充分理解国家政策对其发展的影响与机遇。
  • 市场机会识别困难

    通过市场分析与案例研究,帮助企业识别潜在的市场机会点,提升决策能力。
  • 技术应用滞后

    针对技术应用的滞后情况,提供智能制造与数字化转型的实践指导,助力企业提升技术水平。
  • 团队协作不足

    通过团队能力提升与协作方法的讲解,解决企业内部协作不足的问题,促进团队合作。
  • 创新能力缺乏

    激发学员的创新思维,帮助企业打破传统思维束缚,推动商业模式创新。
  • 执行力不足

    强调战略实施的关键环节,提升企业在执行层面的效率与效果,确保战略落地。
  • 风险把控不力

    通过风险管理的理论与实践,帮助企业在转型过程中有效规避潜在风险,确保可持续发展。
  • 缺乏数据分析能力

    提供数据分析与应用的基础知识,帮助企业在决策中更好地运用数据,提升决策科学性。

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