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陶威:供应链培训|掌握采购与谈判技巧,实现双赢与高效管理

在竞争愈发激烈的市场环境中,企业面临着采购难以平衡利益,缺乏有效策略与技巧的问题。通过系统化的培训,帮助企业员工深刻理解供应链体系,掌握采购战略与谈判技巧,提升管理能力,进而为企业创造更大价值与效益。

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曹大嘴老师
  • 采购战略深入探讨采购战略规划与目的,借鉴行业成功案例,帮助学员理解并制定符合企业实际的采购战略。
  • 供求关系解析供求关系图谱及对应策略,帮助学员识别并定位自身企业的采购策略,确保在竞争中占据优势。
  • 谈判技巧通过系统讲解谈判的八步程序与原则,培养学员的谈判能力与心理素质,提升谈判成功率。
  • 前瞻性准备强调谈判前的全面准备,包括人员配置与信息收集,助力学员在谈判中占得先机。
  • 实战演练通过模拟实战与案例分析,让学员将理论知识转化为实际操作能力,提升应对复杂局面的信心与能力。

采购战略与谈判技巧的全面提升 课程涵盖采购战略的基本法则、供求关系下的采购策略、谈判心理管理以及前瞻性的准备策略,旨在帮助企业采购人员在复杂的市场环境中,从容应对,制定有效的采购计划与谈判方案,确保战略目标的顺利达成。

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全面掌握采购与谈判的系统性知识

通过九大重点模块,学员将构建起完整的采购与谈判知识体系,从而在实际工作中游刃有余,确保企业采购工作的高效与顺利进行。
  • 采购战略管理

    系统学习采购战略规划与实施,帮助学员明确战略目标与方向,为企业采购工作奠定基础。
  • 供求关系分析

    掌握供求关系的分析工具与策略,帮助企业在采购中做出更有效的决策。
  • 谈判程序化

    了解谈判的标准化流程,提升谈判的效率与成功率,确保采购利益最大化。
  • 心理素质训练

    培养学员在谈判中的心理素质与应变能力,帮助其在复杂谈判中保持冷静与理智。
  • 文化差异应对

    学习如何识别和应对文化差异对谈判的影响,提升国际谈判的成功率。
  • 信息收集与分析

    掌握有效的信息收集与分析技巧,增强学员的谈判实力与竞争优势。
  • 实战模拟

    通过角色扮演与模拟实战,锻炼学员的实际操作能力与应对技巧。
  • 谈判策略运用

    学习多种谈判策略的运用,提高学员在不同场景下的谈判灵活性与应变能力。
  • 后续跟进技巧

    掌握谈判后的跟进技巧,确保谈判成果的有效落实与执行。

提升供应链管理与谈判能力

通过深入学习与实战演练,学员将掌握供应链优化与谈判的核心技能,提升团队的整体运作效率与市场应对能力。
  • 理解供应链

    能够全面理解供应链的构成及其在企业经营中的重要性。
  • 掌握采购管理

    具备有效管理采购流程的能力,从需求分析到资源配置均能得心应手。
  • 优化策略制定

    能够根据企业特性制定科学合理的采购优化策略,提高采购效率与效益。
  • 提升谈判技巧

    熟练掌握谈判策略与技巧,在实际谈判中能够游刃有余,确保企业利益最大化。
  • 增强团队协作

    通过团队协作与互动,提升团队的整体执行力与市场应对能力。
  • 提升心理素质

    培养良好的心理素质,使学员能够在谈判中保持冷静与理智。
  • 应对文化差异

    掌握应对文化差异的策略,提升国际谈判的成功率。
  • 信息分析能力

    具备较强的信息收集与分析能力,为谈判提供有力支持。
  • 跟进与落实

    能够有效跟进谈判结果的落实,确保采购策略的实施与执行。

解决企业内外部采购与谈判挑战

通过系统的培训与实践,帮助企业破解在采购与谈判过程中面临的各种挑战,提升整体采购效能与竞争力。
  • 采购战略模糊

    帮助企业厘清采购战略,确保采购方向明确,目标清晰。
  • 供应商选择困难

    提供有效的供应商评估工具与模型,帮助企业优化供应商选择与管理。
  • 谈判能力不足

    通过实战演练与案例分析,提升团队的谈判能力与自信心。
  • 信息不对称

    培养信息收集与分析能力,缩小谈判中的信息差距,增强谈判优势。
  • 文化差异影响

    帮助企业识别与应对文化差异,提升国际谈判的成功率。
  • 执行力不足

    通过系统的流程设计与工具应用,提升团队的执行力与协作效率。
  • 谈判结果落实难

    提供跟进与落实的有效策略,确保谈判成果能够得到有效执行。
  • 缺乏实战经验

    通过模拟实战与案例分享,增强学员的实战经验与应对能力。
  • 采购流程不畅

    优化采购流程,确保采购工作高效、顺畅进行。

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