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陶威:供应链管理课|掌握数字化时代的采购策略与谈判技巧,提升企业竞争力

在快速变化的市场环境中,企业如何有效提升采购能力与供应链管理水平?通过系统化的供应链战略与谈判技巧培训,帮助企业的采购团队识别市场机会,优化资源配置,实现双赢局面。课程借鉴华为等行业领先企业的成功经验,帮助学员理解供应链的核心要素,灵活应对复杂的市场挑战。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型了解供应链数字化的趋势与挑战,掌握打通全渠道与透明管理的核心要素,通过数字化技术提升采购效率。
  • 采购战略学习如何制定有效的采购战略,通过案例分析帮助学员理解战略规划的重要性与具体实施步骤。
  • 供求关系分析深入探讨供求关系的图谱,学习如何根据市场变化调整采购策略,确保企业在竞争中占据优势。
  • 战略采购管理掌握多层次的采购策略与管理原则,通过实际案例提升对采购管理的认知,实现采购价值的最大化。
  • 采购成本控制学会分析与控制采购成本,掌握多种成本管理策略,帮助企业在提升质量的同时降低采购费用。

精耕细作,构建高效供应链管理与采购策略 通过深入分析数字化时代的供应链管理趋势与采购策略,帮助企业建立系统化的采购管理体系,提升整体运营效率。课程聚焦于数字化转型、采购战略、供求关系分析、战略采购管理及采购成本控制等五大核心模块,助力企业实现可持续发展。

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九步构建精准的采购与供应链战略

通过系统的战略框架与实践案例,帮助企业建立高效的采购管理体系,实现从战略规划到执行落地的全链条协同。课程重点聚焦于数字化转型、采购战略、供求关系分析、战略采购管理及采购成本控制,确保企业在市场竞争中具备核心竞争力。
  • 数字化供应链的崛起

    分析数字化时代供应链的变革趋势,帮助企业把握市场机遇,提升整体运营效率。
  • 采购战略规划

    通过学习采购战略规划的基本原则与目的,帮助企业制定切实可行的采购战略。
  • 供求关系图谱

    了解供求关系的基本结构,通过案例分析掌握具体的采购策略定位。
  • 战略采购管理

    学习战略采购管理的最佳实践,关注采购价值提升与内部需求的评估。
  • 采购成本控制

    掌握分析与控制采购成本的方法,帮助企业优化采购流程,降低整体成本。
  • 供应商市场开发

    通过数字化工具与市场开发策略,提升企业与供应商的协作效率,拓展市场份额。
  • 采购管理体系

    通过案例研讨,帮助企业识别自身采购管理体系的改进机会,实现持续优化。
  • 谈判技巧

    学习高效的谈判技巧与策略,提升采购团队在市场竞争中的谈判能力。
  • 案例分析

    通过成功企业的案例分析,帮助学员从实践中提炼经验,提升战略思维。

掌握供应链管理与谈判技巧,提升企业综合竞争力

通过系统的培训与实战演练,提升学员在供应链管理与采购谈判中的专业能力,帮助企业在复杂的市场环境中实现可持续发展。
  • 高效采购策略

    掌握高效的采购策略,提升整体采购管理的专业能力,确保资源的合理利用。
  • 市场洞察能力

    提升学员的市场洞察能力,能够灵活应对市场变化,抓住潜在的商业机会。
  • 谈判能力提升

    学习并掌握有效的谈判技巧,增强在供应商谈判中的胜算,达成双赢局面。
  • 数字化转型思维

    培养学员的数字化转型思维,帮助企业在数字化环境中快速适应并优化供应链。
  • 团队协作能力

    通过情景演练与案例研讨,提升团队协作能力,实现采购团队的高效运作。
  • 风险管理能力

    掌握供应链风险管理的基本原则,能够有效识别与应对潜在风险,确保采购的稳定性。
  • 优化流程能力

    学习如何优化采购流程,提高工作效率,降低采购成本。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励学员在采购管理中应用新的方法与工具,提升竞争力。
  • 供应链整体观

    提高学员对整个供应链的整体理解,促进各部门间的沟通与协作。

解决企业在供应链管理中的核心痛点

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别并解决在供应链管理与采购过程中的关键问题,提升整体运营效率与竞争力。
  • 采购效率低下

    帮助企业分析采购流程中的瓶颈,提升采购效率,确保资源的合理配置。
  • 供应链透明度不足

    通过数字化工具提升供应链的透明度,帮助企业及时掌握供应链动态。
  • 市场变化应对不足

    培养学员的市场洞察能力,增强企业对市场变化的应对能力,抓住商业机会。
  • 供应商管理不善

    学习如何建立有效的供应商管理体系,提升与供应商的合作效率。
  • 采购成本控制难

    掌握多种成本控制策略,帮助企业在保证质量的前提下,降低采购成本。
  • 缺乏战略规划

    帮助企业制定明确的采购战略,确保采购活动与企业整体战略目标一致。
  • 谈判能力不足

    提升采购团队的谈判能力,确保在与供应商的谈判中处于有利地位。
  • 内部协调不力

    通过团队协作与案例研讨,提升各部门间的沟通与协作能力。
  • 风险管理薄弱

    培养学员的风险管理能力,帮助企业有效识别与应对供应链中的潜在风险。

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