课程ID:40778

陶威:供应链培训|提升企业采购效率与谈判能力

在采购领域,企业面临双赢的追求、信息不对称和多样化技巧的挑战。我们的培训课程将帮助您掌握供应链管理与采购策略,通过系统化的学习,提升员工的谈判技巧和实战能力,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 数字化探索如何在数字化时代下重塑供应链管理,实现高效透明的采购流程。
  • 战略深入了解采购战略规划及其基本法则,助力企业制定切实可行的采购计划。
  • 模型掌握供求关系模型及采购策略,提升企业的市场竞争力与采购效率。
  • 成本管理学习如何进行卓越的采购成本管理,实现利润最大化与资源优化配置。
  • 市场开发掌握数字化供应链下的市场开发策略,提升企业的供应商管理能力。

采购与供应链的全新视角 本课程从供应链的数字化时代入手,结合实际案例和互动讨论,帮助学员全面理解采购策略与谈判技巧的深层次内涵,最终实现学以致用、提升价值的目标。

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课程重点概览

课程重点围绕数字化转型、采购战略、供求关系及成本管理等核心内容展开,旨在帮助学员全面提升采购效率与战略思维。
  • 数字化转型

    分析数字化供应链的到来及其对企业采购的深远影响,助力企业快速适应新环境。
  • 采购战略

    探讨采购战略的制定与实施,帮助学员理解其在企业运营中的重要性。
  • 供求关系

    通过供求关系图谱,学员能够更清晰地定位自身的采购策略并进行有效调整。
  • 采购成本

    学习如何审核与分析采购价格,实施有效的采购成本控制,提升整体效益。
  • 市场开发

    掌握数字化背景下的供应商市场开发策略,提升企业的竞争优势。
  • 案例分析

    通过丰富的案例研讨,帮助学员将理论与实践相结合,提升学习效果。
  • 互动学习

    结合讲演与互动,增进学员之间的交流与思维碰撞,提升学习体验。
  • 团队协作

    通过小组讨论与头脑风暴,增强团队协作能力,共同探讨采购策略。
  • 实战技巧

    教授实用的采购谈判技巧,帮助学员在实际工作中迅速应用所学知识。

学员学习成果

通过此次课程,学员将掌握多项实用技能,提升自身在采购领域的专业能力与实战经验。
  • 供应链管理

    全面理解供应链的运作机制,能够有效管理和优化企业的供应链流程。
  • 采购策略

    学习制定合理的采购策略,提升采购流程的效率与透明度。
  • 谈判技巧

    掌握实用的谈判技巧,增强在采购谈判中的话语权与决策能力。
  • 成本控制

    学习如何进行有效的成本控制,帮助企业降低采购支出,提升利润。
  • 市场分析

    能够进行供应市场分析,识别潜在的合作伙伴与供应商机会。
  • 案例应用

    通过真实案例的分析,提升学员的实际操作能力与应对能力。
  • 团队协作

    加强团队协作能力,共同制定和实施采购策略,提升团队执行力。
  • 创新思维

    培养创新思维,能够在采购中提出新颖的解决方案与策略。
  • 数字化应用

    掌握数字化工具的应用,提高采购过程的效率与准确性。

课程解决方案

本课程将帮助企业识别并解决在采购和供应链管理中面临的关键问题,提升整体运营效率。
  • 双赢难题

    解决在采购中实现双赢的挑战,帮助企业与供应商建立良好关系。
  • 信息不对称

    应对采购过程中信息不对称的问题,提升决策的准确性与有效性。
  • 策略执行

    解决策略实施中的障碍,帮助企业将制定的采购策略落到实处。
  • 成本压力

    应对日益增加的采购成本压力,学习成本控制与优化措施。
  • 市场竞争

    帮助企业提升在市场竞争中的优势,优化供应链管理与采购策略。
  • 技术落后

    解决企业在数字化转型中面临的技术应用滞后问题,促进技术升级。
  • 团队协作

    提高团队协作能力,解决在跨部门合作中存在的沟通障碍。
  • 供应商关系

    加强与供应商的关系管理,提升合作的稳定性与长期性。
  • 决策效率

    提升采购决策的效率,帮助企业快速响应市场变化与需求。

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