课程ID:41691

吴东翰:供应链课程|提升管理效率,掌握市场先机,助力企业持续成长

在瞬息万变的市场环境中,企业如何高效管理供应链、降低成本并提升客户满意度?通过深入分析海尔与沃尔玛的成功案例,系统讲解供应链管理的核心理论与实战技能,帮助企业在复杂的竞争中稳操胜券。适合物料经理、采购经理及各级管理人员,立足实践,助力企业在供应链中实现全面优化。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 供应链基础深入理解供应链管理的基本理念、价值链构成及其在企业中的重要地位,为后续学习打下坚实基础。
  • 物料计划掌握物料控制的精髓与策略,制定高效的物料需求计划,确保物料供应的及时性与合理性。
  • 库存管理通过科学的库存控制方法,提高存货周转率,降低企业在库存上的资金占用与风险。
  • 仓库管理优化仓库管理流程,强化出入库控制与库存管理,确保物料管理的高效性与安全性。
  • 成本控制分析存货总成本,探索从物料管理环节降低成本的有效策略,实现企业的利润最大化。

供应链管理的系统化与实战化:从理论到实践的全方位指导 在当前经济环境下,供应链管理不仅是企业运营的关键,更是市场竞争的核心。通过课程内容的精细化拆解,帮助企业高效掌握供应链管理的理论基础及实际应用,确保在实践中能够灵活应对各种挑战,提升整体竞争力。

获取课程大纲内训课程定制

九大核心模块:打造供应链管理的全景视图

通过对课程内容的系统梳理,企业可以全面了解供应链管理的关键环节与实战策略,形成一个完整的供应链管理体系,确保在市场竞争中保持优势。
  • 供应链的管理基础

    学习供应链的基本理念,理解供应链的组成及其在企业整体战略中的重要性,为后续内容奠定基础。
  • 供应链组织设置

    探讨供应链组织的设置原则,分析不同企业规模下组织的异同,确保管理流程的高效衔接。
  • 物料控制

    深入学习物料管理的职能与流程,提升物料管理的精细化水平,确保物料供应的高效性。
  • 库存控制

    掌握库存控制的核心问题与方法,合理控制库存水平,降低企业的运营风险。
  • 仓库管理

    优化仓库管理流程,提升物料出入库的效率与准确性,确保库存管理的科学性。
  • 成本控制

    从管理角度分析存货总成本,学习有效的成本控制策略,提升整体盈利能力。
  • 案例分析

    通过海尔与沃尔玛成功案例的剖析,帮助企业提炼出可复制的供应链管理经验与教训。
  • 战略规划

    结合市场变化,制定科学的供应链战略规划,确保企业在市场竞争中具备前瞻性。
  • 执行力提升

    通过理论与实践的结合,提升团队的执行力,确保战略落地、目标达成。

提升供应链管理能力,塑造企业竞争优势

通过系统的学习与实践,企业团队将掌握供应链管理的核心能力,提升整体运作效率,推动企业可持续发展。
  • 掌握供应链基本理念

    深入理解供应链管理的核心概念,建立科学的管理思维,为企业的供应链优化奠定基础。
  • 提升物料计划能力

    掌握物料需求计划的制定方法,提高物料管理的精准度,确保生产与供应的高效衔接。
  • 优化库存管理能力

    学习先进的库存管理技巧,降低库存成本,提高资金使用效率,提升企业盈利能力。
  • 提升仓库管理效率

    通过优化仓库管理流程,提升物料出入库的准确性与及时性,确保企业运作的高效性。
  • 加强成本控制能力

    掌握从物料管理环节降低成本的策略,实现企业的利润最大化与成本控制。
  • 提升执行力

    通过理论与实践的结合,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 提升团队协作能力

    在供应链管理中强化团队的协作能力,以高效的沟通与协作推动企业目标的实现。
  • 提高市场应对能力

    通过市场分析与案例学习,提高企业应对市场变化的能力,确保企业的灵活性与主动性。
  • 形成系统化思维

    培养系统化的供应链管理思维,提升企业在复杂环境中的决策能力与应变能力。

解决企业供应链管理中的核心问题

通过对供应链管理的深入学习,企业能够有效识别并解决在实践中遇到的各类管理问题,提升整体运营效率。
  • 管理流程不畅

    通过优化供应链管理流程,解决企业内部沟通不畅与信息流转不顺的问题,提高管理效率。
  • 库存成本高

    通过学习库存控制技巧,降低企业库存成本,提升资金周转率,提高盈利能力。
  • 物料供应不及时

    通过科学的物料计划与控制,确保物料供应的及时性,避免生产延误。
  • 客户满意度低

    优化供应链管理,提高交货速度与服务质量,提升客户满意度与忠诚度。
  • 成本控制困难

    通过成本控制策略的学习,帮助企业在物料管理环节降低成本,实现利润最大化。
  • 缺乏系统化管理

    通过系统学习,帮助企业建立完善的供应链管理体系,提升整体管理水平。
  • 市场应对不足

    通过市场分析与案例学习,提高企业对市场变化的应对能力,确保企业的竞争优势。
  • 团队执行力弱

    提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实,推动企业持续发展。
  • 信息不对称

    通过优化信息流转,解决企业在供应链管理中信息不对称的问题,提升决策的准确性。

相关推荐

大家在看

  • 吴东翰:供应商管理课|破解供应链瓶颈,提升企业竞争力与市场响应速度

    在全球化竞争与市场不确定性加剧的背景下,企业面临着供应链管理的重大挑战。通过系统化的供应商管理策略与执行,帮助企业构建高效的供应链体系,提升产品质量与市场响应能力,确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。适合各类职能经理和专业人士,助力企业实现可持续的业务增长。

  • 吴东翰:供应商管理|提升质量与效率,助力企业稳步发展

    在全球化竞争日益激烈的市场中,供应商管理成为企业成功的关键。通过系统学习供应商管理策略与执行能力,帮助企业解决质量波动、供应商配合度不足等问题,重塑管理思维,提升供应链效率与企业竞争力。

  • 吴东翰:供应商管理课程|提升质量意识,共建高效供应链

    在全球市场竞争加剧的背景下,企业如何有效管理供应商,提升产品质量和业务效率?该课程通过系统的供应链管理理论与实战案例,帮助企业管理者识别供应商管理中的关键问题,构建高效的供应商合作机制,确保产品质量与市场需求的完美对接。适合所有希望提升供应商管理能力的职能人士。

  • 吴东翰:供应商质量管理|提升品质管理,构建高效供应链竞争力

    在全球竞争加剧的环境中,企业唯有加强供应商质量管理,才能确保产品质量与市场竞争力。通过系统化的培训,掌握供应商管理策略与执行能力,提升企业的整体运营效率与效益。该课程将帮助企业实现供应商质量的根本性改善,降低风险,提升客户满意度。

  • 吴东翰:供应商管理课程|提升供应链管理,打造高效合作伙伴关系

    在全球市场竞争日益激烈的背景下,企业如何确保供应商的质量与可靠性?通过系统性的方法与工具,帮助企业建立高效的供应商管理体系,降低风险、提升效率,实现可持续发展。适合各类企业管理者和供应链专业人士,助力企业在复杂环境中抢占先机。