课程ID:36790

伍纯:企业人才发展|提升HRBP能力,构建战略型人才盘点体系

在快速变化的商业环境中,企业面临着人才流失和战略执行不力的双重挑战。通过系统掌握人才盘点的全流程及实操方案,帮助HRBP与管理者有效识别与应对人才与组织的痛点,实现组织效能与人效的双重提升。

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曹大嘴老师
  • 人才盘点本质厘清人才盘点的真正意义,打破常见误区,深入探讨如何将人才盘点与企业战略、组织能力结合,促进管理创新与效能提升。
  • 盘点应用流程掌握人才盘点的完整流程,确保从战略目标到具体实施的每一步都精准落地,最大化实现业务价值与组织效能。
  • 组织效能提升通过有效的人才盘点,识别组织中的关键能力与发展需求,推动组织整体效能与人效的持续优化。
  • 高效沟通策略掌握与高层管理者沟通的技巧,确保人才盘点的结果能够有效转化为实际的业务决策与管理措施。
  • 成果落地机制建立人才盘点的成果转化机制,确保盘点结果能够转化为实际的管理工具和决策依据,推动企业持续发展。

战略型人才盘点的全景解析 从人才盘点的本质出发,系统梳理人才战略与业务需求的关系,明确企业开展人才盘点的必要性。结合案例分析与小组研讨,帮助参与者深刻理解人才盘点在组织发展中的重要作用。

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全面掌握人才盘点核心要素,实现战略落地

通过系统化的培训,帮助企业HRBP和管理者深入理解人才盘点的关键要素,确保组织在快速变化的市场环境中能够高效应对挑战,实现可持续增长。
  • 战略与业务结合

    明确人才盘点与企业战略、业务目标的紧密联系,从源头上推动组织的战略落实与业务发展。
  • 成功盘点的四大要求

    通过案例分析,探讨成功实施人才盘点所需的组织成熟度、企业文化、利益相关者支持等四大关键要素。
  • 全流程实施

    从盘点准备到结果应用,全面掌握人才盘点的实施流程,确保每个环节都能高效运作。
  • 结构化工具应用

    学习使用九宫格、潜力表等结构化工具,帮助企业在人才盘点中进行更高效的决策与分析。
  • 持续改进机制

    建立定期盘点校准与评估机制,确保人才盘点结果与企业发展需求保持一致,促进组织的持续优化。
  • 案例驱动学习

    通过成功与失败的案例分析,帮助参与者在实际操作中有效避免常见错误,提升人才盘点的实操能力。
  • 多层级沟通

    掌握不同层级间的有效沟通方法,确保人才盘点的信息能够高效传递,促进决策的快速响应与执行。
  • 人才地图构建

    学习如何绘制企业人才地图,建立全面的人才档案与梯队建设,为企业的人才管理提供有力支持。
  • 动态调整策略

    通过对人才盘点结果的动态分析,及时调整人才管理策略,以适应市场变化与组织需求。

提升人才盘点能力,构建高效管理体系

参与者将系统掌握人才盘点的核心技能,能够在企业中独立开展人才盘点项目,从而推动组织发展与业务增长。
  • 系统分析能力

    提升分析人才与组织能力的能力,确保企业在人才管理上有的放矢,避免资源浪费。
  • 战略思维

    培养从战略高度思考人才盘点的能力,确保人力资源管理与企业战略目标紧密结合。
  • 实操技巧

    掌握人才盘点的具体操作技巧,能够独立设计并实施盘点项目,提升组织的执行力。
  • 结果导向

    将人才盘点结果转化为组织发展的具体措施,推动企业业绩提升与战略落地。
  • 沟通协调能力

    提升与高层管理者及其他部门的沟通协调能力,确保人才盘点的成果能够获得广泛支持。
  • 工具应用能力

    熟练掌握各类人才盘点工具的使用,提升数据分析与决策能力,推动管理创新。
  • 动态调整机制

    建立人才盘点的动态调整机制,根据市场与组织变化,及时优化人才管理策略。
  • 团队协作

    通过小组研讨与案例学习,提升团队协作能力,促进组织内的知识分享与能力提升。
  • 持续学习能力

    培养持续学习与改进的意识,确保在变化的市场环境中,企业人才管理始终保持竞争力。

解决企业人才管理痛点,构建高效组织

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决人才管理中的常见问题,提升组织的整体效能与市场竞争力。
  • 盘点管理逻辑缺失

    帮助HRBP建立系统的人才盘点管理逻辑,确保人才盘点项目的有效运作与成果落地。
  • 项目系统操作能力不足

    提升HRBP在人才盘点项目中系统操作与实施的能力,确保项目能够顺利开展。
  • 人效、组织能力认知不足

    通过深入学习,帮助HRBP全面理解人效与组织能力的关系,提升人才盘点的针对性与有效性。
  • 与高层沟通不畅

    培养与企业高层沟通的能力,确保人才盘点结果能够有效反馈到企业战略决策中。
  • 结果应用理解不透

    帮助企业HRBP理解人才盘点结果的应用价值,确保结果能够转化为实际的管理措施。
  • 缺乏系统性思维

    通过案例分析与小组研讨,培养HRBP的系统思维能力,确保人才盘点的综合性与系统性。
  • 项目缺乏跟踪与反馈

    建立人才盘点项目的跟踪与反馈机制,确保盘点结果能够持续优化与提升。
  • 对市场变化反应慢

    通过动态调整机制,提升企业对市场变化的反应能力,确保人才管理始终与市场需求相匹配。
  • 人才流失与发展不均衡

    通过有效的盘点机制,识别人才流失的关键因素,制定相应的管理与发展策略。

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