课程ID:36787

伍纯:人力资源课|破解人才难题,助力企业高效发展

在智能制造与新零售的快速发展背景下,企业面临人才吸引与留存的双重挑战。通过这门课程,企业高管将掌握识别与解决团队中人力资源问题的工具和技巧,提升管理效能,推动业务增长与创新。

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曹大嘴老师
  • 问题诊断掌握识别和诊断业务问题的核心技巧,帮助管理者迅速定位团队中的人力资源障碍,并制定相应的改进方案。
  • 角色分工明确人力资源与职业经理人在团队管理中的角色与职责,为企业打造高效协同的管理体系,提升团队执行力。
  • 组织设计学习如何设计适合业务发展的组织架构,通过合理的结构促进信息流动与决策效率,增强团队的战斗力。
  • 人才规划掌握人才盘点与规划的方法,构建企业核心人才库,以科学的人才管理策略支撑业务的可持续发展。
  • 团队氛围通过量化团队氛围的指标,帮助企业构建积极的组织文化,提升员工的归属感与工作积极性。

高效人力资源管理:打破人才瓶颈,实现业务突破 课程围绕企业人力资源管理的核心问题,深入探讨如何通过科学的方法与策略,识别业务问题中的人力因素,并提供有效解决方案。适合希望提高管理能力、优化团队结构的企业高管。

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人力资源管理的全面提升:从战略到执行的闭环

通过九个核心模块,帮助企业高管系统构建人力资源管理的全流程能力,从问题识别到团队氛围营造,确保人力资源与业务目标的高效对接。
  • 管理改进

    通过诊断现有管理体系的不足,明确改进方向,提升整体管理水平,为企业发展奠定基础。
  • 关键技能

    明确职业经理人需要掌握的核心技能,帮助其在团队管理中更有效地发挥作用。
  • 业务逻辑

    学习如何快速定位业务逻辑,确保组织架构的设计与业务目标相匹配,增强组织的灵活性。
  • 人才吸引

    掌握吸引目标人才的策略与技巧,提升招聘效率,确保团队中有合适的人才支撑业务发展。
  • 人才培养

    建立有效的人才培养体系,通过培训与辅导提升员工技能,增强团队的整体战斗力。
  • 激励机制

    通过理解95后与00后的心理特征,设计有效的激励机制,促进员工的积极性和忠诚度。
  • 团队建设

    学习如何量化团队氛围,通过科学的方法提升团队凝聚力与执行力,推动企业文化的建设。
  • 绩效管理

    通过有效的绩效管理体系,确保团队目标与企业战略的高度一致,推动业绩的持续提升。
  • 持续改进

    建立持续反馈与改进机制,确保人力资源管理在动态环境中始终保持高效与灵活。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统化的学习,帮助企业高管掌握人力资源管理的核心技能,助力团队实现高效运作与战略目标的达成。
  • 根本分析

    掌握识别业务问题根本原因的分析方法,帮助管理者有效解决人力资源相关的挑战。
  • 知识技能

    明确业务经理所需的非人力资源知识与技能,提升其综合管理能力。
  • 吸引人才

    掌握吸引和留住人才的策略,构建强大的人才队伍以支持企业的发展。
  • 团队文化

    学习如何打造积极的团队氛围与文化,提升员工的工作满意度与忠诚度。
  • 激励策略

    理解不同代际员工的心理特征,制定有效的激励策略,提升团队的绩效。
  • 培训与辅导

    掌握培训与辅导的技巧,帮助下属快速成长,提升团队整体能力。
  • 组织设计

    学习如何设计高效的组织架构,确保企业资源的合理配置与利用。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标与企业战略的一致性。
  • 持续学习

    培养持续学习的文化,确保团队与时俱进,适应市场的变化。

解决人力资源管理中的痛点,实现业务突破

通过系统分析与实战演练,帮助企业高管解决团队管理中的人力资源问题,提升组织效能,推动业务发展。
  • 人才短缺

    帮助企业识别并解决招聘难题,确保关键岗位有人,支撑业务发展。
  • 团队氛围不佳

    通过科学方法量化团队氛围,找出问题根源并制定改善计划,提升员工的归属感。
  • 沟通障碍

    解决代际沟通问题,提升团队内部的协作与理解,增强团队凝聚力。
  • 激励不足

    制定有效的激励政策,提升员工工作积极性,减少离职率。
  • 管理模式僵化

    通过组织结构重塑与流程优化,提升管理灵活性,适应市场变化。
  • 知识技能缺失

    识别团队中的技能短板,制定针对性的培训与发展计划,提升团队整体素质。
  • 绩效不达标

    通过建立科学的绩效考核体系,确保团队目标的达成与业务的增长。
  • 人才流失

    分析人才流失的原因,制定留人策略,提升员工的忠诚度。
  • 战略落地困难

    通过系统的方法与工具,确保战略目标的有效传达与落地实施。

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