课程ID:36779

伍纯:企业内训|提升高管人才经营能力,驱动组织持续成长

随着市场竞争愈发激烈,企业高层管理者的人才经营能力成为制胜关键。通过系统学习先进的人力资源管理理念与实操技巧,帮助高管迅速提升战略意识,破解人才管理难题,实现组织的深度转型与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 人才经营核心掌握高管在组织、人才、人员及绩效四大领域的核心经营理念,提升领导力与决策能力。
  • 团队布局通过系统的方法进行团队布局与人才现状分析,确保战略目标与人力资源配置相匹配。
  • 招人难识人难学习雇主形象构建与精准选人技法,提升选才的准确性与效率,解决招聘中的难点。
  • 留人难深入探讨人员流失的关键因素,并制定有效的人才保留策略,实现团队稳定性。
  • 薪酬与激励掌握战略薪酬设计与激励机制,提升员工的积极性与工作效率,确保人力资源的有效配置。

高管人才经营能力的全面提升 本课程聚焦于高管在人才经营中的四项核心能力,涵盖组织、人才、人员及绩效四大要素,帮助高层管理者有效应对招聘、识别和留住人才的挑战。通过实践案例与互动学习,构建高管与人力资源团队的高效协同机制,从而打造一支战略型人才队伍。

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高管人才经营的系统性实操

通过九大重点模块,系统性剖析高管在人才经营中的关键技能与实践方法,帮助企业构建高效的人力资源管理体系。
  • 人才经营四项核心

    解析高管在人才经营中的四项核心能力,帮助高层更好地驱动组织发展。
  • 协同机制

    探讨高管与人力资源团队的有效协同,确保人才管理策略的落地与实施。
  • 精准人才布局

    通过数据驱动的方法制定人才布局计划,为企业的战略目标提供人才保障。
  • 吸引与选拔

    掌握吸引人才的技巧与选拔流程,提高招聘的成功率与人才的匹配度。
  • 留人策略

    总结留人成功的关键因素,制定切实可行的留人策略,降低人才流失率。
  • 激励机制

    学习员工激励的核心理论与实践,设计符合企业战略的薪酬体系。
  • 绩效管理

    构建科学的绩效管理体系,提升团队的绩效与效率,推动企业的业务目标达成。
  • 用工风险管理

    识别并规避用工风险,保护企业的合法权益,确保人力资源管理的合规性。
  • 裁员策略

    掌握裁员过程中的法律风险与处理技巧,确保裁员操作的合规与人性化。

提升高管人才经营能力与市场应对能力

通过系统学习和实战演练,帮助高管掌握市场变化中的人才管理技能,提升领导力与市场应对能力。
  • 战略意识

    培养高管的战略思维,帮助其在复杂的市场环境中做出明智的决策。
  • 人才管理理念

    树立先进的人才管理理念,提升对人才价值的认识与管理能力。
  • 实操技巧

    掌握实用的人才管理技巧,解决招聘与留人中的实际问题,增强团队稳定性。
  • 薪酬设计能力

    提升高管在薪酬设计与激励机制方面的能力,确保人才的激励与保留。
  • 风险规避能力

    增强对用工风险的识别与规避能力,保护企业的合法权益与稳定发展。
  • 绩效管理能力

    提升绩效管理能力,通过科学的管理提升团队效率与业绩。
  • 协同工作能力

    增强高管与人力资源团队的协作能力,实现人才管理的高效落地。
  • 深入洞察能力

    增强对市场与人才的洞察能力,提升高管在复杂环境中的应变能力。
  • 团队建设能力

    培养团队建设能力,打造高效、团结的工作团队。

破解企业人才管理的核心难题

通过系统学习与实践,帮助企业高管解决在人才经营中遇到的关键问题,提升组织的整体竞争力。
  • 招人难

    针对企业在招聘过程中遇到的困难,提供系统性的解决方案,提升招聘的效率与成功率。
  • 识人难

    帮助高管掌握精准识别人才的技巧,降低招聘风险,提升人才匹配度。
  • 留人难

    通过分析流失原因,制定切实可行的人才保留策略,降低员工流失率。
  • 激励不足

    设计有效的激励机制,提升员工积极性与工作满意度,增强团队凝聚力。
  • 绩效低下

    针对低效绩效管理,提供科学的绩效体系设计与实施方案,提升团队整体绩效。
  • 用工风险

    识别并规避用工风险,保障企业合法权益,确保人力资源管理合规性。
  • 裁员困境

    提供合理的裁员策略与处理技巧,确保裁员过程合法与人性化,维护企业形象。
  • 沟通不畅

    提升高管与团队之间的沟通能力,促进信息共享与协作,增强团队效率。
  • 战略执行力

    强化高管的战略执行能力,确保企业战略目标的有效落地与实施。

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